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mcn也称为多频网络产品形式。基本组织结构包括运营和商业实现。PGC/UGC/PUGGC内容相结合，在制作、互动推广、合作管理、资金等方面的大力支持下，确保内容的持续输出，创造大规模、有组织的竞争优势。最终实现业务的稳定实现说白了，MCN实际上是一种互联网红色的经济运行模式。一方面，它帮助内容制作者专注于内容创作；另一方面，它包装平台和粉丝，加强促销，促进现金流。
MCN随着4G移动互联网用户的快速增长，专注于短视频的快手和聊天分别从2016年和2017年开始迅猛发展。特别是，字节跳动喋喋不休的声音有3.2亿DAU流量，它孵化科尔的能力远远超过了行业。在2019年淘宝和JD.com平台开通后，它的货物运输能力将会进一步提高有人甚至说，MCN的崛起对广告公司是一个巨大的威胁。
实际上是有意义的。近年来，MCN在爆发和增长后有所演变。逐步形成了MCN机构的基本运营链，包括大众签约、孵化(主要基于广告电子商务)、批量账户管理(主要基于流量共享)、专业创意技术支持和持续创意支持(主要基于服务)、社区运营选题/点评(主要基于知识支付)、内容生产运营、内容渠道分销、平台资源对接(主要基于广告电子商务流量共享)和多元化商业实现
目前，MCN的内容涵盖了许多类型，如图片和文本、现场广播、音频、短片、电影和电视节目等。内容呈现方式更加丰富，具有互动性和社会性它的商业形式也更加多样化，兑现方式也更加丰富。它依靠主要的主流媒体平台，为内容的制作和传播以及名人的孵化做出了巨大贡献。与此同时，它或多或少正在蚕食广告业。
从运营方向来看，MCN越来越关注视频、电子商务和自身内容格式丰富的平台，呈现经纪、电子商务、营销、运营、社区/知识支付、内容制作和知识产权授权等7种格式
过去，一个想法是找十个团队主键，最后一个东西在全国范围内发布。现在不再需要它了。只要这个品牌让10个不同领域的KOL产生内容创意，他们的创意加上交通光环将超过任何广告公司给我们带来的影响。
总而言之，我认为未来商业的最大能力是“圈人”此外，过去用广告圈人的方式已经失败了。在未来，我们必须学会用内容来圈人。MCN让我意识到，未来能结交多少人并不重要，重要的是有多少人愿意为你结交人才。流动之后更重要的是“储备”
目前，受疫情影响的行业，如远程办公、在线娱乐和MCN，正面临前所未有的发展机遇当然，我们也必须认识到，MCN机制的头部效应越来越明显MCN首脑主要居住在北方，其组织规模逐年扩大，人员不断增加。年收入超过1亿英镑的MCN的比例也在逐年增加。MCN总部的收入占市场总收入的60%。此外，大部分MCN公司还存在诸如缺乏高素质人才、缺乏内容创新、账户管理不规范、缺乏新的造血能力、红人出走、红人合同问题和核心账户管理、政策方面、融资、现金变现和收入问题等问题。
但是就像面对流行病一样，我们不必过于悲观。今天所有的问题在未来都不会成为问题，因为总会有人用更聪明的方式和方法来解决它们。我们今天要做的是找到能够解决问题的人。我们一针见血。未来的人才是最宝贵的。
