手机网站
手机网站
9年12月31日，中国铁路建设房地产吴仕岩公司发表新年讲话《冲破千亿大风，重整步伐，谋划大计》他说:所有的过去都是一个序言。1000亿美元只是在下一轮竞争中继续激流的一张票。希望同志们始终保持谦虚谨慎的态度，努力工作，努力从胜利走向新的胜利，以新的几十亿的起点，开始新的高质量发展之旅，继续朝着企业愿景中“做中国最有价值的服务提供商，让生活更美好”的目标阔步前进。
新年信息全文:
长风长浪，云帆助海！2019年的最后一天，中铁建设地产集团的颗粒回到仓库，年度销售数据终于得出了最终结论:破亿！中铁建设地产集团正式进入“千亿俱乐部”，提前一年实现了“十三五”战略目标。对中国房地产业来说，2019年是寒潮涌动的一年。在“不炒房”的总基调下，“严格控制”和“去杠杆化”都导致了城市差异化和产品差异化的差异。日益激烈的规模争议引发了生存焦虑。恶劣的生活环境无情地甄别了住房企业的优胜劣汰。在沉重的压力下，寒冷与活力并存，住房的希望喜忧参半。一些住房企业逆市上涨，提前销售达到1000亿甚至5000亿元的门槛。2019年将扩大1000亿住房企业的总数一些房地产公司负债累累，只能选择断臂求生，甚至忍辱离开。截至2019年12月，共有483起a股房地产并购，涉及资产总值2434亿元。幸运的是，我们站在生命的一边。在党中央和上级党委的正确领导下，中铁建设房地产集团全体员工紧密团结在集团公司党委周围。他们面对困难，勇于承担责任，团结一致，大胆行动。他们克服了经济衰退、市场萧条和资金紧张等不利条件。他们正驾着中国铁建地产的船破浪前进，成功跨越“1000亿”门槛，加入中型住宅企业行列，巩固行业话语权，在新一轮资源配置中占有一席之地。当然，我们的成功不取决于运气，而是取决于做我们一直坚持要做的正确的事情。一是建立科学的城市投资布局，始终坚持一、二线核心城市优先，三、四线经济发展潜力城市互补的投资理念。近十年来，我们在35个城市和2个新的国家级区域规划了155个项目，覆盖京津冀、长三角、珠三角等主要城市群。这是支撑我们跨越市场周期和抵御市场风险的第一道壕沟。二是建立系统完整、比例合理的产品线体系，涵盖高、中、低三个不同层次的需求，坚持以满足新客户需求为主体，融入城市化进程中的主流需求三是坚持提高产品和服务质量的“别出心裁精神”，不断提高产品竞争力我们敢于主动弥补历史债务，设立质量改进基金，不断提高已过维护期的产品质量。在履行合同中表现出诚信的中央企业在行业中发挥着主导作用。全面推进集中采购和精装修战略，引入WELL健康标准，不断重复产品线设计和配置，关注工程质量，不断提升产品市场竞争力。我们坚持打造自己的物业公司，建立“幸福家庭”、“悠闲家庭”和“尊重家庭”三级物业服务标准体系，推进智能社区试点运行，推出“幸福家庭”应用，为业主提供生命周期关怀，不断提高客户服务满意度四是不断提高管理能力，建设专业团队，全面推进“两头强化、中间到位”的整体管控理念，明确不同层级和主体的权责清单和管理接口，培育“五自”市场主体，推进标准化和信息化建设，努力实现从市场溢价向管理溢价的转变
经过十几年的努力，中铁建设地产已经出口了近百万业主的美好生活，该品牌已经在全国范围内赢得了声誉。西派和江南派相辅相成。国际派系已经进入了普通人的家庭。该语言系列讲述了清澈的山和清澈的水的建筑之美。印度河系列抚慰心灵。广场系列有一个好处。在中国的土地上，高质量的建筑高耸入云，成为支撑数千亿目标的钢铁骨骼。值此中华人民共和国成立70周年之际，中国铁路建设房地产集团被人力资源和社会保障部、国务院SASAC评为中央企业先进集体，受到国务委员王勇、SASAC市委书记彭浩的祝贺和表彰。
十年磨一剑，磨砺梅花香今天，我们成功地站在了一个1000亿元的新平台上。我的心里充满了喜悦和激动，我也为中铁建设房地产的团队感到骄傲。然而，我们不能沉浸在快乐和骄傲中。我们还有更高的目标要跨越。
面对下一轮房地产行业的竞争，我们不仅要继承优势，还要转型升级。继续破解阻碍企业进一步壮大、优化、壮大的深层次矛盾。我们要把“坚持一个基础、实现三个转变”的总体思路作为“十四五”发展的总体规划，充分挖掘中铁建设地产集团的资源禀赋和特色，充分发挥长跑运动员的特长。我们要坚持稳增长、稳旋转双管齐下，不断完善多格式布局、多单元分割、多轮驱动的发展模式。
所有的过去都是一个序言。1000亿美元只是在下一轮竞争中继续激流的一张票。希望同志们始终保持谦虚谨慎的态度，努力工作，努力从胜利走向新的胜利，以新的几十亿的起点，开始新的高质量发展之旅，继续朝着企业愿景中“做中国最有价值的服务提供商，让生活更美好”的目标阔步前进。
明天将进入新年。在此，我也祝愿中铁建设地产集团全体员工，以及关心和关心中铁建设地产集团发展的各位领导、朋友、媒体和公众新年快乐，万事如意。
