疫情下的明星_疫情下的新零售，正蓄势待发

2020年的义和团鼠年注定是难忘的

随着新型冠状病毒疫情的升级和蔓延，确诊病例数持续上升，防控形势依然严峻。

的爆发让人们措手不及，原本应该是一个生机勃勃、欣欣向荣的春节黄金周受到了“打击”。它对全国零售和餐饮业有着巨大的影响。从目前的数据来看，疫情仍在上升。尚不清楚拐点何时会到来。至少在短期内，它仍将影响零售企业在2月和3月的销售额，甚至整个上半年的业绩。

这种流行病对线下的影响显而易见首先，购物中心集体减少了营业时间，或者直接关门几天。电影院、景点和娱乐场所等公共场所都被关闭了。餐饮业也已基本关闭。第二，企业的经营成本大大增加。由于销售不佳导致库存增加，许多公司可能会倒闭。员工的停滞和流失也增加了企业的成本。财务成本的增加也是铁定的。第三，必须调整业务运营和发展的步骤。

危机是新零售业发展的最佳推动力。随着肺炎在新型冠状病毒中的迅速传播，传统零售业将首当其冲，2020年零售业的严冬还将继续。

然而，即使在最寒冷的冬天，也有一些物种顽强地生长。面对疫情，线上和线下结合的新零售业态将继续快速发展。在线影响比线下更弱，新的电子商务公司将把“危险”变成“机器”从城市的封闭到住宅小区的封闭管理，在疫情形势下，“在家隔离，不能走动”已经成为防控疫情的必要措施，企业也纷纷推迟复工时间或开始了远程办公模式。由于访问受限，网下购买需求开始向网上流动。主要电子商务平台记录了生活类产品的显著销售增长；新的电子商务公司正在经历一个突破——“外卖”被迫购买食物和做饭，不能外出的老年人也开始在网上抢劫食物。O2O、社区和直播成为线下商店的自助手段据估计，疫情爆发后，电子商务占消费品零售总额的比重从目前的21%上升到24%以上

秒，近场比远场受影响小目前，超市、便利店、社区生鲜店和其他靠近社区的近场形式对生鲜食品和日用品的核心需求仍然强劲。负面影响主要来自部分关门政策和防疫措施带来的成本增加。然而，购物中心、百货公司、类别专卖店和餐饮等远场业态普遍“休克”，现金流危机严重。由于防疫政策的要求和商业圈的“零”客流，全国各地购物中心的商店大面积关闭。为此，万达、华润等近80家商业地产运营商采取了租金减免措施。

我们没有必要对2020年的零售业过于悲观经济和社会危机是推动新零售业发展的最佳动力。每次社会和经济危机都伴随着各种商业机会在经济危机和萧条的同时，随着运营成本和交易成本的降低，为一些增长模式的扩张创造了更好的条件。

疫情是拓展在线

渠道的战略机遇。流行期间网络销售的急剧增长是一个明显的趋势。然而，零售业应该把这种流行病视为拓展在线渠道的战略机遇，并牢牢抓住它。要做好企业资源的网上转移，认真而不是敷衍了事地发展成为全渠道的线上线下零售企业。

让我们再次回顾历史。2003年非典疫情催生并推动了淘宝和JD.com的大发展。这句话绝对正确。真正的零售商不能再固执了！如果你不积极拓展网络，你的发展道路会越来越窄。你能否生存将是一个问号。

每个人都应该记住我的警告，零售商的网上扩张是消费者的选择和需求，策略是由消费者的需求决定的！

疫情促进了各种相关业务的快速增长，春节期间，几个主要平台上的订单激增。北京地区

流行期间，在离线需求转向在线后，主要电子商务公司和O2O平台获得了大量新客户和潜在客户尤其是新兴的电子商务提供商，许多消费者在爆发后才开始接触新兴的电子商务平台，在一定程度上缓解了因高成本而造成的紧张，增加了在网上平台上获得客户的难度。

困难时期凸显机遇

因此，困难时期越多，机遇就越多，新的零售业将迎来大发展。依托互联网、物联网、大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通和销售流程进行升级改造，重塑业态结构和生态圈，实现在线服务、线下体验和现代物流深度融合的零售新模式。推动线上线下的整合进程，推动新零售商业模式的快速发展！

，在新的零售风的帮助下，一个新的零售电子商务平台应运而生。公司自成立以来，建立了以泰迪云仓库为主体，集零售、批发、云存储和运维于一体的全新综合零售电子商务平台。以社区经济为导向，深入建设新型电子零售系统。一个互联网系统——社会电子商务——将在网上建立，一个地面零售网络系统——智能连锁服务站将在网下建立，为顾客和消费者提供一站式售前、售后和物流服务。太底云仓有自购折扣，可以赚取佣金和积分进行转卖，真正实现了自购、省钱、分享利润。

黛云仓库“新零售”商业模式的逐步发展，已经从原来的线上线下相对独立和冲突，逐渐转变为相互促进和融合，促使当前传统商业消费模式发生根本性变化。展望未来，泰迪运仓新的零售商业模式必将越走越远，创造辉煌！