2张梅说，
新皇冠疫情给中国经济运行带来了很大影响。企业应该如何面对经济下行的压力？< br>
陈春花教授从共性方面给了我们5条对策和建议。下面，请欣赏:
-1——2020年春节期间，新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延至全国。当地时间1月30日，世卫组织甚至称其为“PHEIC”全国上下共同抗击疫情，并为此采取了一系列防控措施。疫情中断了中国人民的传统春节假期，也给中国的经济运行带来了巨大的影响。
许多专家预测了这种流行病对经济的影响。恒大研究院的报告认为，从宏观角度来看，需求和产量的大幅下降将对投资、消费和出口产生明显影响，并在短期内带来失业和价格上涨。对于中等规模的行业，餐饮、旅游、电影、交通、教育和培训受到的冲击最大，医药、医疗保健和网络游戏等行业受益匪浅。对于微型个人、私营企业、小微企业、农民工等的影响。受损更严重。一方面，人们承认艾滋病对中国经济有很大影响，我们都必须承受经济下行的压力。另一方面，我们也应该清楚地认识到，中国经济的基本面将继续增长。这是面对疫情时经济的基本判断。在这样的背景下，企业应该如何面对呢？在不同的行业，企业会面临不同的情况。我想给出一些常见部分的想法供你参考。01在疫情下学会与不确定性共存虽然疫情已经发生了一段时间，但根据各种传播信息，我们还不准备与疫情带来的不确定性共存。人们总是期望有一个清晰的专业判断，一个时间节点和一个清晰的解决方案。然而，事实上，这一流行病的持续时间和政策的影响将带来不确定性。在1月30日之前，我们仍然只认为这是中国自己的事情。那天之后，这是一个全球性的公共事件。它会带来什么样的影响，在更大的范围内还有不确定性。疫情下的不确定性将继续发生，因此我们需要的不仅仅是直面疫情的勇气，还有认识疫情并与之共存的能力。如何做到这一点？核心是改变自己换句话说，我们需要开始要求自己接受疫情的不确定性作为商业背景。我们不再在最初熟悉的商业环境中运营。我们需要以新的方式和新的理解来理解当前的形势。我非常钦佩马克思的名言:“哲学家只以不同的方式解释世界。问题是要改变世界。”“也许深受其影响，当危机来临时，我开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而不是环境的约束只有这样，我们才能真正与不确定性和动荡的世界相处。
02对自我发展的信心这种流行病的影响确实令人担忧，甚至令人沮丧。我知道经营一个企业很难，但是如果环境变成了一个企业条件，我们不仅要面对环境，还要面对企业自身的调整。我坚信企业的发展是最重要的，企业的自我成长不应该受到环境的影响。2008年全球金融危机爆发时，我写了一本名为《冬天的行动》的书。开始时，我写道:成长是一种理念，并以此理念指导他们的行动我自己研究领先企业。在对有100多年历史的公司的研究中，我发现这些企业的领导者和他们领导的公司可能处于良性环境或充满危机的环境中。这可能是在一个高增长的领域，也可能是在一个增长停滞的行业。然而，这些领导人和他们领导的公司通过自己的努力取得了无与伦比的增长。年复一年，无论经济是繁荣还是衰退，保持增长是他们坚定的信念。03进化反应，而不是预测和判断商界的朋友来微信询问我如何看待这一流行病对经济的影响。如何判断和理解专家对疫情发展的判断？当被问及这类问题时，我也问自己，我们尽最大努力得到答案，并期待在明确的判断下做出选择，但我知道每个人的答案都会不同，无法给出明确的答案，因为答案本身无法给出明确的答案。在不断变化的环境中，没有人能够通过预测来预测和做出判断和选择。在这种情况下，正确的方法是在一个特定的方向上一次又一次地调整自己的准备，并在前进的过程中不断地验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多不确定的市场中，连续和灵活的适应性是你必须掌握的能力。持续进化的承诺也是古代军事战略的一个版本。卡尔·冯·克劳塞维茨在他著名的著作《论战争》中写道:“战争充满了不确定性。战争中四分之三的行动或多或少处于不确定的迷雾中。“在他看来，谨慎的战争战略是根据敌人的情况建立一支军队，并根据变化在特定的方向上作出调整，以增加成功的可能性。春节假期的延长以及如何应对复工后的疫情，都需要企业的动态响应。许多企业采用了灵活有效的工作方法。一些企业已经开始了在线工作模式，一些企业允许员工在虚拟小组中学习。我认为如果这些企业充分利用这一特殊的工作时间，他们可能会带来不同的效果，提高他们的能力。
04限制成本降低的挑战2019年，许多企业都在努力调整发展模式，转变业务和增长模式。但是，在今天的疫情下，我们仍然需要有更强的危机感，更坚定地走自我救赎之路，降低成本，剥离不良业务，消除亏损和无质量增长，确保现金流，同时确保竞争力。关键是挑战降低成本的极限。如何使企业具有真正的成本能力，如何使成本成为顾客价值的一种投入，而不是一种价值牺牲，这是我在过去的课程和研究中反复强调的。每个人都可以寻找它。但这一次，我更强调限制成本降低的挑战。尤其是对中小企业来说，根本目的是期望中小企业保持现金流。然而，对于拥有良好现金流的企业，我仍然建议重组他们的成本能力，因为应对不确定性是一种正常的能力。但是，同时，我也希望有能力的企业在流行的背景下，在做“减法”的同时，能够关注“加法”，即如何关注真正的顾客价值，创造顾客价值。当然，我们仍然需要非常明确的方向判断、足够强的勇气和抵御风险的能力，以及在危机中的理性决策。我们需要承认的是，如果我们能在危机中找到明确的方向并增加投资，那么增长将是不可估量的。在危机时刻，对业务结构进行加减运算，从而使公司具有更有效的动态处理不确定性的业务能力。一旦机会来了，这种更合理的业务结构可以给企业一个与其他企业保持距离的机会。不确定的是环境。可以肯定的是，当我写这篇文章时，疫情仍在变化。人们已经知道第一季度的压力，并开始为第二季度的冲击做准备。人们开始关注春节期间复工带来的压力，以及准备复工后如何恢复正常工作。人们不仅坚持底线思维，积极参与预防和控制，而且开始准备恢复日常生活。人们在理性面对疫情、全力以赴的同时，也期待政府拿出有效的政策来帮助武汉、帮助人民、帮助企业渡过难关。
这种流行病带来的一切实在太突然，影响很大。信息传播和辨别真假的困难也导致了许多复杂性。所有这些真的让我们感到困倦和不安。当我们不断面对这一切时，我们也应该清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是我们自己。事实上，生命的命运不是由环境决定的，而是由思考的时刻决定的。因此，在我看来，确定性和不确定性是有机的结合。确定性在我们自己手中，不确定性在环境中。如果我们把确定性和不确定性结合起来，我相信这种不确定性将是你的机会，也是你真正成长的源泉。最后，我想用温院士的六个字来结束我的发言:科学、参与和信任。她说:科学需要冷静和研究参与是每个人的参与和群众的参与。参与首先是做你自己。信任意味着信任自己，信任医务人员，信任国家。
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建议:危机和增长是孪生兄弟。危机使市场发生变化，而变化是增长的机会。我们坚信增长是最重要的，增长不受环境影响。成长是一种指导企业行动的理念。
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