新冠肺炎疫情下中国速度_复旦大学管理学院副教授李治国：新冠疫情下，中国经济和企业如何实现长远发展？

随着疫情防控成果的逐步显现，全国企业恢复生产工作也在进行中。全国规模以上工业企业的复工率正在逐步提高，上海和浙江已经超过90%

然而，新的皇冠流行病对经济环境的影响仍在继续，重返工作岗位的企业面临的挑战才刚刚开始。对于企业管理者来说，保持理性对未来进行规划是非常重要的。

日前，复旦大学管理学院工业经济系副教授、复旦大学EMBA“产业变革与金融思维”课程教师李志国通过复旦大学商业知识“学习管理战”系列直播，从长远角度全面分析了疫情对中国经济和企业的影响，为管理者解读中国经济和企业在新疫情下如何实现长远发展。

李志国复旦大学管理学院工业经济系副教授

图片来源:被调查者提供图纸

在谈到疫情对经济环境的影响时，李志国认为疫情对国内生产总值增长的影响仍不确定，但第一季度大幅下降已成定局

李志国表示，从疫情对需求方的影响来看，疫情对消费和服务业的影响极其显著，尤其是对实时消费(餐饮、零售、旅游、电影、住宿和交通)和可选消费(汽车、家电、家居和休闲服务)的影响然而，疫情引发了供应压力，这反过来又使工作和生产难以恢复。这也是经济环境的一个主要问题。

此外，尽管在疫情持续期间，网络教育、远程办公、网络游戏、视频短片等领域的爆炸性增长呈现出光明的前景，但疫情对经济的影响仍存在多重不确定性。例如，供应链中断和秩序问题，以及疫情向韩国、日本、意大利、美国等地的蔓延，都是相对明显的不确定性。

“目前，为应对危机，政府可能会采取许多政策和措施来稳定经济，并可能会回到基础设施建设、房地产或砖瓦的旧方法。我们非常担心，因为这可能依靠增量、无机和广泛的扩张来稳定宏观经济增长，但仍然存在内涵式和有机式的问题。”李志国说

那么，如何理性看待疫情对经济和企业的影响？

一般来说，李志国认为，疫情对经济和社会环境的影响非常严重，会产生长期影响，并会导致企业发生变化“下一步是为多重挑战做准备首先，我们要面对短期的现金流压力，然后考虑如何抓住订单，面对第一季度防疫控制造成的需求和收入下降的第二次冲击。第二，这一流行病还将对经济和社会环境产生长期影响。经济必须从快速增长转向高质量发展，而市场必须从竞争状态转向合作和共生状态。更多的企业需要反思，不是一味地以多种方式扩张，而是必须更加专业和集中。“

”达尔文说，能够生存的物种不是最强壮或最聪明的，而是那些能够对变化做出快速反应的。这是人类进化的趋势，企业也应该如此。”李志国指出，目前的企业家和管理者需要更多的二级思维来做出决策和判断

所谓第一层次思维是指对同一事件有相同的看法，同时得出相同的结论。第二层次思维是在第一层次思维的基础上，在非凡的洞察力、直觉、机制概念和心理意识的基础上，形成不同于一般观点的逆向思维。

李志国解释说，对于企业家和管理者来说，他们需要考虑的是市场或行业对共识的反应是乐观还是过于悲观。如果公众的观点是正确的，即第一层共识是正确的，那么市场或行业将会发生什么？如果你是对的，市场会发生什么？反过来考虑一个更长期的情况，一个不同于所有人的情况是所谓的第二层思考原则。

李志国分享了企业下一个第二层逆向思维的四个方面:第一，寻求政策帮助，但不要过度依赖，我们必须警惕高杠杆率的压力，我们必须警惕金融支持造成的分心，我们必须警惕持续低迷的需求和不断下降的利润。疫情过后，企业很可能面临消费价格上涨、上游原材料成本上涨和资产泡沫。一旦货币供应收紧，企业很可能面临债务爆炸、现金流枯竭和资产负债表衰退。

秒，以弥补技术上的不足，但不要太迷信；第三，我们必须防范不确定性，但我们必须更加尊重市场。第四，我们必须密切关注运营效率，尤其是在疫情流行的情况下，明确竞争优势，塑造品牌和技术。