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原来，就在这一天凌晨2点，武汉市政府突然宣布不明原因肺炎病例激增
如果把疫情比作海啸，湖北仙桃面具厂的老板们可能不是第一个听到海啸汹涌的人，但他们肯定是第一个看到海啸威力的人。他们就像浴场附近的店主，看着巨大的海浪吞噬和吞噬沙滩上的游客，试图拿起货架上的游泳圈和救生衣救人，却发现这种库存救不了多少人，他们的商店也有被海啸冲走的危险。
中国最大的面膜产业基地之一湖北仙桃，18年前从非典中崛起，但18年后又笼罩在另一场瘟疫的阴影中。这里的面具困境只是防疫供应链中的冰山一角，但这一冰山的影响是广泛而巨大的。
每个供应链都是一个系统，系统的最大效率必须依赖于“效率最低”的环节。我们可以认为这是“桶效应”N95和其他型号口罩的核心过滤材料是熔喷布，熔喷布在阻挡水滴和微生物方面发挥着重要作用，被称为“口罩的心脏”在我国，能接受大量原料的熔喷布厂相当少见，这种布已成为生产贴膜的最大短板。
更可怕的是，流行病的到来大大增强了桶效应的负面效应如下图所示，在没有疫情的情况下，大多数供应链可以相对独立运作，它们之间的短期互动并不显著。例如，即使某一种钢材缺货一个月，你也不会无法在快餐店买到炸鸡可乐。此外，如果一家钢铁企业有问题，总会有其他同行自发地扩大生产来填补这些问题。
但是，当流行病爆发时，以面具为代表的医疗用品成为“硬通货”，其他连锁店的经营也受到医疗用品短缺的限制。截至2月底，中国的口罩日产量已超过7000万，但与已返工的1.15亿人相比，这仍是九牛一毛，还不包括1000多万一线医务人员对口罩的日需求量，更不用说即将返工的数亿人了。
为网状供应链，当链条形成高度耦合时，任何突然的变化都会导致整个身体，造成全球性的伤害因此，在许多行业中，一小块熔喷非织造织物可以快速降低产量，甚至可以打断链条。
熔喷无纺布产能不足，买台机器扩大生产还不够吗？现实告诉我们，事情并不那么简单。
听说过“牛鞭效应”吗？
是柔软、长而有弹性的长鞭...
不要想歪了，就是这样
简而言之，牛鞭效应是下游需求的变化将在向上游供应方传递的过程中逐层放大，导致供应链总是在“过剩-短缺”中来回摆动
显然，这不是一件好事。没有人希望在有订单时无法生产。当有生产订单时，就没有订单。因此，良好的供应链管理一直在寻求避免牛鞭效应，消除供需高峰和低谷之间的差异。但是谁会想到这种“好的追求”只是加剧了疫情爆发后的物资短缺
不值得，我们计算过的账目总是被无情的现实改写。
面具厂的老板们可能不知道“牛鞭效应”这个术语，但他们的商业敏感度一点也不低。2019年，非洲猪瘟在许多地方爆发，导致猪肉供应急剧下降，我们也感觉到猪肉价格大幅上涨。
在“离猪近、离人远”浪潮中，许多面具厂“听从命令”搬迁，购买生产线以扩大生产能力。然而，通过扑杀等有力措施，猪瘟很快被消灭，20 . 1万条口罩生产线产能过剩，只能以1万至2万元的“白菜价格”出售。直到今年，面对突如其来的疫情，仙桃一家面膜厂的老板告诉媒体，他不敢“盲目”扩大产能，因为很难估计疫情的趋势。他甚至没有号召工人进行大批量返工，因为他也不敢投入大量资金购买原材料。
面料、滤纸和橡皮筋的价格上涨了8-10倍，面膜生产线甚至在一夜之间就有了“期货交易”，10天交货量超过100万张。
虽然这些设备只是“印钞机”，但它们在两周内几乎无法发货。长达一两个月的交货期仍然让许多面具厂心中打鼓。"如果生产线在刚买完口罩后就不能卖了怎么办？"
严重。新皇冠肺炎爆发后，上一轮非洲猪瘟的牛鞭效应给口罩生产带来了保守色彩，即使下订单也不会生产。此外，仙桃离武汉很近，所以老板们更喜欢呆在家里度过最舒适的时光。这一特殊的关键时刻只取决于市场的“看不见的手”，这自然是不可靠的，或者取决于党和政府的果断行动。
经过10天的拖延和混乱，2月初，地方政府开始接管医疗用品企业的生产，统筹恢复生产和增加生产，才慢慢填补了湖北省的空白面对疫情，这是我国取胜的法宝，但在强有力的干预下，恢复生产和增加生产还需要一段时间。因此，在抗击疫情的最初“黄金时期”，当我们有机会消灭当地的传染源时，我们听到了湖北各界对物资短缺的一致呼声。
口罩与其他材料相同。没有足够的口罩，其他工厂的工人就不能回去工作，其他材料的短缺也将拖垮口罩工厂的全部工人。在流行病期间，制造业就像一个双脚被绑在绳子上的奴隶一样艰难。它只能向左移动一小步，向右移动一小步
如果前线医务人员有食物和防护设备，抗击疫情的战斗将会取得胜利。另一方面，战斗会很艰难，就等于是扛着刺刀冲碉堡在政府的参与下，材料生产能力确实在逐步释放，但距离“将子弹交给前线枪手”还有一大步。
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年30日，两名来自河北的卡车司机将货物运往武汉，但当他们第二天离开这座城市时，他们发现武汉各地的道路都被封锁了。负责检查车辆的陆羽交警非常仁慈，请求宽恕。交警只说，“我管辖的这个区域不能通车。请到其他路段去。”很难走到武汉郊区的黄陂区，当他们准备下高速时，他们发现路上有路障，设置路障的工人还在工作。他们迅速解释了情况，借了一根撬棍，自己撬开了路障，并在汽车驶出后设置了路障。直到那时他们才顺利离开武汉
当时，武汉各地已经有大大小小的检查站，每个检查站都要检查车辆和人员。这两名司机计算出，从市区到距离武汉数十公里的地方，他们总共接受了14次检查，这至少需要三个多小时。
从此以后，全国乃至世界的物流渠道都逐渐向湖北关闭了。也是从那时起，武汉居民逐渐在社交网络上获得了更多的“求助”信息。
为了解决不同地区不同政策的问题，中央政府确实发表了几篇强调重要原则的文章。1月26日，交通运输部召开会议，要求各级部门落实“三不一不”——不检查、不停车、不收费，确保防疫物资优先通行。30日，交通部发布了另一份紧急通知，要求确保高速公路的基本通行，不得关闭高速公路或切断国道和省道干线。但事实上，每个人都有同样的感受，直到2月底，中国大部分省市的高速公路禁令才被解除。
虽然由于各地情况不同，无法统一政策，但仍需运输救生材料。为了缓解对湖北援助物资运输能力的不足，全国各地的物流相关企业都可以说有了钱来支付和有效贡献。一些信息技术相对较强的企业迅速建立了运输能力信息的交流和匹配平台，帮助捐赠者更方便地找到汽车。
在防疫期间去湖北时，卡车司机遇到的特殊情况包括但不限于:
需要携带各种许可证和证件，稍有遗漏不能通过；通行证因地而异，一些县和区甚至禁止任何车辆通过。如果你买不到足够的防护装备，你就必须冒着极大的风险去湖北。进入湖北，因外国身份被遣返；进入湖北境内，由于他的外国身份，他在当地被孤立。在经历了许多艰难之后，他回到了交货地点，由于他从湖北回来而被隔离。当然，上述情况不包括大量司机因村庄或社区关闭而无法驾驶根据刘一理工大学和Xi交通大学联合进行的物流大数据恢复指数分析，今年春节期间物流恢复与去年同期相差甚远，这充分反映了交通行业的就业困难。
“无人运输货物”成为湖北抗击疫情的一大难点。然而，即使克服了阻力并找到了罕见的运输能力，运输中的“八十一难”也将拖慢材料投入使用的时限。无论是因为某些人的自私和贪婪，还是因为封锁期间复杂的社会形势，媒体和社交网站上经常出现捐赠物资下落不明的消息。
还是谈口罩，一些捐赠的口罩“睡”在慈善仓库里，延迟运送到前线；一些被沿途的地方政府强行征用；有些甚至被不道德的司机带走了。仙桃每天发放
百万个口罩。自然，一些邪恶的人将不可避免地出现。2月中旬，杭州北碚集团捐赠了4万个口罩。司机张牟某是这批物资的承运人，这批物资由仙桃面具厂运送到附近的黄冈市。然而，收货人在等了一天之后没有看到货物。当联系到张某时，他仍然很自信:“这个面具是他自己花钱买的，不是别人捐赠的。”
但他没想到的是，这些面具的接收者是黄冈市的一个县公安局，他被迫抢劫公安局的物资...
不仅公开偷窃，还成立了诈骗局。据深圳检方称，截至2月17日，他们已提前介入了46起与疫情防控相关的案件，其中38起是以销售口罩为名的欺诈案件。有人购买假口罩，有人冒充湖北医疗机构，有人冒充口罩厂进行欺骗和捐赠，然后冒充“双黄戏”，被捐赠的医院声称收到了这些物品。
事实上，只要流通过程变得透明和可控，罪恶就能在很大程度上被阻止。近年来，流行的物联网技术潜力巨大。一些企业为防疫物资提供了免费物资跟踪设备。据了解，捐赠者可以通过简单的操作实时跟踪材料的位置。这种做法给了人们更多的安全感，也对恶行有很大的威慑作用。
可以在与跟踪设备匹配的网页查询中看到货物的运输轨迹和停车记录。无论是小偷小摸、抢夺还是欺诈，只要你能看到发送端和接收端之间的透明过程，死害虫就不敢轻举妄动。
本次疫情期间，各种跟踪平台上异常停车的数量确实大幅增加，这也从侧面反映了上述道路拥堵情况。
以前畅通的交通走廊被村庄入口、街道和收费站的路障切断。经过频繁的绕行和车辆检查，长时间的运输也对材料质量产生了负面影响。根据常识，药品、疫苗和各种食品从储存到运输都需要储存在低温冷链环境中。核酸检测试剂盒在抗击疫情中发挥着关键作用，也需要储存在-20℃下。然而，在冷链能力不足和紧急需求的双重压力下，防疫物资能否在符合要求的低温下运输令人怀疑。
1年1月30日，深圳市快递公司的主要负责人李接到上级通知，要求将一批深圳华大基因的试剂盒紧急送往武汉，并将以前检测的标本带回武汉。他和该地区的另一名司机在没有冷冻车的情况下跑了48个小时，只用干冰冷冻，最后在标本失败前把他们带回华大基因。他们不仅克服了路上的多重障碍，还确保了试剂盒和标本的温度达到标准，这是一个“壮举”然而，这毕竟是一种非常规的应急方式。如果行业普遍遵循这种经营模式，许多材料的质量将难以保证。
这与刘一科技冷链物流的大数据分析相吻合正因为大部分省市在1月30日(第一个月的第六天)开始实施严格的关闭措施，原本应该恢复工作的冷链产能的上升受到了抑制。在经历了近一个月的缓慢增长后，它终于接近了往年的正常水平。这部分能力差距必须通过少数车辆的超载运行来弥补，这也导致车辆的里程数比前几年更高。
病毒传播后，防疫工作迅速从一线医务人员的局部战斗升级为人民战争。一箱口罩、一套工具、一车蔬菜和食物被运送到数千里之外，所有这些都承载着湖北省数千万孤立公民的生命希望，每一次延误和失误都会给这场战争带来全球性的影响。
我不禁想起，在20世纪30年代，人们第一次给后勤一词赋予了“后勤”的含义，而在此之前，这个词在军事行动中原本是指“后勤”。
在这场战争中，卫生保健工作者是在前线战斗的英雄，所有自己被孤立的公民也是推动胜利前进的英雄。无论是与病毒密切接触的医疗用品，还是全方位前线所需的生活用品，后勤都是所有后勤活动的最终目标。
3
疫情的爆发和蔓延严重影响了中国经济的平稳运行。资本流动紧张正在压迫大量中小企业，甚至许多大企业都在抱怨自己的债务。与这种流行病的斗争实际上被分成了两个战场:病毒战和经济战。
为了尽快恢复经济体制的活力，从2月20日开始，一些企业已经开始复工和恢复生产。到3月2日，更多的企业加入了复工行列。为了准备返工，企业寻找自己的出路，通过各种渠道寻找和购买口罩、消毒剂和温度计。然而，口罩仍然太贵，买不起。有些企业很难买到，但显然发现口罩质量很差，可以用手指轻轻刺破。
3月3日，提交人走访了社区内的三家药店。KN95口罩仍然缺货，其中只有一个有足够的一次性外科口罩出售。当然，对于大多数工作来说，防护等级低的口罩几乎不能满足需要。
，无论是一场病毒战还是一场经济战，我们当然也不会输，但困难在于这不是两个相互独立的战场。这更像是跷跷板的两面。如果我们用力压一端，另一端的问题就会出现。
似乎都是小问题，这些问题加起来就是大问题。如果我们把问题分开，一个一个地解决小问题，整个问题就会解决。
但是是这样吗？显然不是
就像病毒战和经济战一样，有一种“按葫芦、起葫芦”的关系用单点射击来解决问题对于解决复杂的全球性问题来说肯定是无效的，甚至是适得其反的。
这让人想起“复杂性科学”复杂性科学不是一门独立的学科，它是分散和交叉在许多学科中的前沿研究问题的集合。在商界，复杂性科学唤起了人们的思考，并提出了“VUCA”一词。用这四个字来总结这个时代是相当精确的提炼。
9波动性
9不确定性
9复杂性
9模糊性
是流行的“黑天鹅”吗？还是“灰犀牛”？
病毒从蝙蝠传播到中间宿主，然后传播到人类社会。我们可能认为这是一只相当“偶然”的黑天鹅。但是如果时间窗口扩大，周期性的流行病几乎是不可避免的灰色犀牛。
就像一句被过度使用的话:我们唯一能确定的就是不确定性当医用材料的短缺限制了其他行业的生产时，其他产业链的衰落也侵蚀了医用材料的供应。当一系列的应急措施加剧了流通不畅的问题时，流通不畅给各个地区带来的恐慌和盲目也使应急措施更加严密。
我们如何拟合正确的曲线，并对复杂问题的离散点给出正确的解决方案？依靠人力是不可靠的，因为人往往是最大的不确定因素。如果我们把深藏在复杂问题中的相关性比作一个黑箱，并建立一个人机共治的数字经济系统，也许这是打开黑箱的正确方法。
将实时感知世界的任务委托给物联网设备，让它们为我们坚守供应链的每一个角落。就像运输中的跟踪设备、确保材料质量的温度测量设备和审查材料质量的质量控制设备一样，帮助人们监测异常情况将使人们能够充分理解和评估供应链的运作。
将供应链中每个环节的决策和执行记录到数据中，以便进行合理总结和深入分析。就像用于整体调度的材料采购平台，或者用于连接运输能力的匹配平台，或者用于实时同步路况信息的智能运输平台，通过使用数据使黑箱透明，可以控制和改变各种供应链之间的耦合关系。
-刘一科技:2020年春节物流恢复指数
如何将数字技术应用于社会治理和备灾的确是一个值得思考的问题我国政府和相当多的企业已经走上了这条道路，从协调个人信息的中国信贷，到各省加快建设的大数据局，再到各种供应链中的数字化企业。无论面对黑天鹅还是灰犀牛，拥有灵活防御能力的数字经济堡垒总能保护其中的每一个人。
-刘一技术:数字供应链物流的互联互通
现在是“春天的三月”，但阳光并没有完全驱散阴霾。自从“新皇冠病毒”闯入人们的生活，经历了上亿人在春节期间返回家乡，并逐渐开始恢复工作以来，已经一个多月了。中国的疫情似乎已经不复存在了。然而，在这一关头，防治这一流行病的斗争尚未取得胜利。来自海外的威胁正在迅速扩大。为防止疫情倒流而采取的封锁措施肯定会影响国际经济和对外贸易。在接下来的时期，“数字经济堡垒”的重要性可能会变得更加突出。随着国内外疫情的迅速转移，如果中国能在抗击疫情和恢复生产之间找到良好的平衡，疫情有望成为中国经济和国际影响力进一步提升的重要机遇。
加缪在他不朽的杰作《瘟疫》中写道，描述了流行病灾难:
被用来绝望，这比绝望本身要糟糕得多
无论疫情何时结束，无论疫情结束时我们处于何种困境。如果我们不想在疫情到来之前改变和维持传统，那么下一次事故将比这次更残酷地打击我们。
希望那些没有摧毁我们的东西会让我们变得更强大，而数字化可能是变得更强大的最佳方式。
