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1。全面了解疫情
如此大规模的疫情将在短期内对各行各业产生巨大的影响，但在很长一段时间内对许多行业都有好处，而且无疑对体育用品行业也有好处，因为每个人的健康和健身意识都将大大提高，而以跑步为主要运动类别的特别步骤无疑会更好，因为跑步是最受欢迎、最容易开展的运动，而且没有人！
回顾体育用品行业的发展历史，2003年至2008年无疑是最黄金的爆发性增长时期。一方面，非典后健康意识的提高极大地促进了这一趋势；另一方面，北京奥运会极大地刺激了它；另一方面，快速的经济增长和人民生活水平的迅速提高也极大地促进了这一进程。如果我没记错的话，广场舞的兴起与非典有很大关系。非典过后，每个人都透不过气来，想搬到户外广场去。老年人在做什么？广场舞产生并蓬勃发展。然而，较年轻的群体开始锻炼和跑步，这极大地促进了马拉松运动的迅速兴起。体育用品行业受益于非典带来的健康和锻炼红利，因为当时的产业结构比较单一，每个人的发展方式基本相同，所以利益可以共享。然而，这一次显然不同。整个产业结构发生了巨大变化。我们需要不同的战略，以便在疫情恢复后的激烈竞争中获得比较优势。
具体来说，我认为有三个不同点:
1)行业寡头已经逐渐形成，龙头企业拥有的资源和能力有了很大提高，比如国内三大品牌和许多国际品牌。
2)业内从业人员众多，不少具有互联网快速裂变的优势，如跑步领域、互联网平台企业如顾东、岳润，以及众多的竞赛机构和教练机构等。
3)随着互联网的深入发展，新技术驱动的新模式层出不穷。一些新兴企业有可能在短时间内实现快速发展。当它们真正出现时，我们会感到惊讶。因此，
这样的特征会导致两个结果，一个是既定的强者越强，另一个是新兴的迅速崛起在中间位置，我们可能会陷入腹背受敌的状态，压力会更大。这要求我们深入思考发展趋势，通过创新、积极变革和快速行动获得竞争优势。只有这样，我们才能在行业迅速升温和发展的时候，真正抓住机遇，缩短与行业领先者的差距。
谈到了具体的策略。我还没有一个具体的答案，但从中长期来看，工业互联网是一个重要的发展方向。我们必须更加重视它，制定战略和规划布局。事实上，我还发现，疫情爆发后，各方合作的意愿普遍提高了很多。突然之间，当一场大的流行病来临时，一个组织的力量总是很弱。团结起来共同努力克服困难已经成为一种本能的反应。如果我们能在这个时候想出一些有创意的商业模式，我们就能收集到更多的资源。
我相信这场疫情一定会加速工业互联网的发展，也会推动工业互联网在制造业领域的发展。5G的快速发展将进一步加速这一过程。未来，随着工业互联网的加速发展，具有平台基因的企业将逐渐成长为超级平台，占据行业制高点。
2。疫情发展阶段预测及应对策略
当前疫情似乎已经稳定。从数据来看，我们可能更乐观。湖北以外的地区仅出现了一位数的增长。因此，我们需要分析疫情的阶段性特征，做出相应的判断并制定相应的策略。一般来说，
可分为三个阶段:
第一阶段:从2月初至2月底是严格的疫情控制期
，在此期间，任何人不得外出。每个人主要从事室内活动，需要严格控制聚集。企业将逐步恢复生产，但他们将严格限制活动范围，并小心预防。在此期间，每个人都以较慢的速度工作，有足够的时间远程讨论，以探索更多的可能性和紧迫性。因此，除了日常工作，我们不仅要补课，还要鼓励积极创新。在我负责的信息和运营两个业务领域，信息管理中心的工作已经很早很快地进行了调整。年初四开始安排远程办公、远程订购、线下业务在线运营、供应链远程协调。在严峻的疫情控制时期，我们更能感受到企业数字化能力的重要性，尤其是线下业务的在线运营。以前，部署了许多系统，但它们只是经过尝试和补充。没有做出很大努力来推广它们。在流行期间，线下商店不能营业，所有的业务都转移到网上。我们发起了全面销售。这是对大并发性和业务完整性的测试。我们发现，无论从系统功能的完整性、支持工具来看，还是从业务推广策略的管理机制、基础数据的完整性以及业务人员的向上操作经验来看，都是非常欠缺的。经过几天的忙乱，我们取得了一些成绩。但是，我们也看到了更多的不足，及时弥补了短板，对系统蓝图和建设计划进行了战略性调整。
在跑步发展部分更关注创新和内部技能培训。不能外出跑步，我们发起了一系列的挑战，如“在家训练核心，一起对抗流行病”，如“抬腿挑战”和“家庭游戏”等。我们通过各种在线平台进行直播，并与chattering和penguin live broadcasts等平台建立了密切的网络联系，这培养了我们自身的能力，丰富了未来业务发展的手段。我们还积极发展与外部组织的合作，如客厅马拉松、慧宝、碧高、悦宝泉和顾东。在共同克服困难的过程中，我们共同创新，建立了更深厚的革命友谊。
二期:从3月初至3月底是疫情后调整期
|从1993年初开始，湖北省外的严重疫情控制将趋于结束，进入后续预防和调整期。这一阶段仍然不鼓励大规模人群聚集、大规模团队活动和大规模人员流动。然而，小型户外活动将逐渐恢复和兴起，小型商务旅行也将恢复正常，市场活力将逐渐恢复。在此期间，业务发展速度仍然相对较慢，出差人数较少，这是实施该系统的好时机。因此，我们全面调整了项目计划，加快了系统的实施，为即将到来的业务繁荣做好了准备。对于跑步的发展来说，这一时期是我们聚集小白跑步者的好时机。这段时间是跑步的难得间隙。大型马拉松活动无法开展，小型户外活动将逐渐恢复，大量以前没有跑步习惯的小型白人将加入跑步行列。因此，我们将计划和组织一些小规模的跑步活动，如团队跑步、家庭跑步、趣味接力等。，深受目标群体的欢迎，打造一系列具有全国影响力的赛事，这对增强特殊跑者的影响力和扩大其成员范围大有裨益。小型白人跑步者的涌入将刺激对跑步教练的需求，所以这个时期也是我们快速建立和完善一个特殊的比赛教练团队的好机会。新的白人小群体的涌入也将推动跑步系列产品的销售。相对来说，小白跑者更喜欢全副武装。
第三阶段:4月初至6月底为后流行病市场繁荣期
。疫情得到有效控制甚至根除后，前期积压的消费需求将集中释放，市场将出现报复性繁荣，马拉松等大型社区活动将以爆炸性方式增长。零售业也将迅速繁荣。在
疫情后的繁荣时期，商业将非常繁忙。对于信息中心，要注重系统的运行和持续优化调整，推进自动化和智能化系统建设。我们将调整我们的工作方法，深入第一线，并提供强有力的在线支持。
为跑步推广，预计从5月份开始，前期推迟的马拉松比赛将会大爆发，参赛选手将会受到限制，比赛将会越来越激烈，个人马拉松比赛的重点将会减少，如何完善创意方案以提升赛事的赞助价值需要更多创新的方法，如如何开展马拉松比赛活动和赛内赛事等。
这不仅需要早期的标准化和系统化，还需要头脑和准备。到竞争激烈的时候，我们已经做好了各种准备，使竞争运作更有效率和创造性，并正在推动商品销售和实现销售实现。之所以将
划分为这样的阶段，是因为我们需要预测疫情，分析每个阶段的特点，并制定相应的策略和计划。一方面，解决当前的问题；另一方面，提前做好下一阶段工作的准备，以便更好地抓住机遇。
总的来说，第一阶段要鼓励创新，鼓励百花齐放，鼓励用非常规手段解决问题。一方面，它有利于问题的解决，另一方面，它可能培养新的模式并获得意想不到的结果。在第二阶段，我们应该努力练习内功，检查漏洞，填补空缺，积累能量，为第三阶段做好准备。在第三阶段，重点是团队的战斗力，快速向前推进的能力和充分发挥早期积累的能量。
从企业的整体发展来看，信心是最重要的，所以企业的高层此时应该通过各种手段增强全体员工的信心，这就要求我们有相应的舆论引导和实际行动。公司的高层应该大声疾呼、宣扬、鼓励、动员全体员工思考并付诸实践。人民的创造力是无限的。如果我们能很好地引导它，它可以激发员工的创造力，进行许多创新，并帮助公司找到更多的人才。这是一个多用途的东西。然而，如果我们没有声音或指导，我们的潜力可能很难激发，我们的力量是分散的。这是反映企业战略愿景和领导力的时候了。我们不能陷入目前的困境和细节。我们必须独立思考，做出果断决定，提前计划，迅速行动。
危机，危机！第一个是“危险”，第二个是“机会”。只有找到生存和长寿的方法，才能找到新的“机会”。作为企业和组织的领导者，判断、决策、领导和行动是这个时期的重要考验，也是你从平凡走向卓越的机会。
(布特集团副总裁兼信息总监，吴连银部)
