网红产品如何介绍_如何用小红书打造出爆款网红产品？

本文根据爆炸性网络红色产品的制作过程来说明:确定《小红帽》在产品推广中的作用；确定产品输出的色调和卖点；选择与产品色调相匹配的人才；制定推广计划并跟踪实施结果。

为了便于理解本文，我们先来谈谈一个概念:AISAS模式

百科词条的解释是电通公司针对互联网和无线应用时代消费者生活方式的变化而提出的一种全新的消费者行为分析模型。流行的解释是移动互联网用户的消费模式

9 AISAS模式是关注-注意、兴趣-兴趣、搜索-搜索、行动-购买、分享-分享

看这个可能感觉不到，但与传统的用户消费模式相反，AIDMA的营销规则:注意-注意，兴趣-兴趣，欲望-欲望，记忆-记忆，行动-行动两者最大的区别在于搜索和记忆。

这决定了当前营销方式的变化。广告商过去喜欢在电视上做广告，强调用户的记忆。因为从看电视广告到购买产品的时间跨度很长，所以有必要加强记忆，以便用户在购买产品一段时间后能够形成转变。

移动互联网的便利性可以从你看到的东西中获得，而不需要加强记忆和搜索。经过搜索，发现商品的价值是值得的，然后转化可以形成。

小红帽在这个过程中扮演什么角色？

在吸引注意力和搜索中的作用小红帽是一个PGC+UGC的内容共享平台，有大量的产品信息供用户浏览。同时，它相当于寻找女孩的存在。

许多女孩经常去小红帽书店寻找评论，当她们不能确定产品质量是否可靠时，就做出决定。从注意力和搜索这两个属性出发，用小红书创造爆炸性的网络红色产品是有方向的。

本文根据爆炸性网络红色产品的制作过程进行说明:

单看小红帽网上的小红帽推广，很容易陷入具体的事情，你会有一种错觉，你不知道产品的本来面目，而只是在这座山上。如果从公司的整体发展规划来看小红帽的推广，决策的准确性会更高。例如，公司目前寻求生存或发展的阶段是什么？

的不同阶段在推动小红帽方面有不同的侧重点

寻求生存的公司只关心投资回报率，寻求发展的公司会稍微关注品牌和声誉的建立。

我们在网上看到的一些红色产品，比如《完美日记》和王·达萨蒂，在推出《小红帽》的时候都没有生存危机。与一些没有促销预算或只有1000件促销费用的初创企业不同，小钱去买《小红帽》并被浪费是很正常的。

在决定推出《小红帽》之前，我们必须确定《小红帽》是一个种草平台，还是一个搜索平台，或者两者兼而有之。如果

是一个植草平台，腰网红色是放进去的重点，很多植草物品可以形成购买转化。如果这是一个搜索平台，普通人的网上人气肯定会上升，给人一种人人都在使用它的错觉。数量取决于企业所处的阶段。

去年帮助一个鞋类品牌制定营销计划时，对方犯了一个致命的错误。这是一种无法改变的顽固坚持，其效果自然无法实现

有什么问题？

要求产品的所有卖点都应在图片和文字中列出。大约有七八种商品，价格实惠，质量好，款式新颖，与明星的风格相同。

我们可以理解父亲花钱做广告的心理。因为他花了钱，他必须能说多少就说多少，如果他说得少，他会觉得很缺乏。

事实上，一两个点就足以提炼出产品的卖点。太多的谈话，用户根本记不住，弊大于利原因很清楚，但它已经真正开始发行，很少有黄金持有者会轻易放手。

以以前流行的泡泡面膜为例。只有一个卖点吗？脸越脏，气泡就越多至于其他卖点，这样说是没有用的。

理解这一点，在推广小红帽时，我们至少朝着正确的方向迈出了一大步。产品的一个或两个卖点确定后，所有的小红帽书籍和网站都会围绕这两个卖点制作内容，整个网站的声音会保持不变，以达到预算最低、产量最高的效果，刀片上使用优质钢材，打井，不铺沙。

选择网络红可能是广告商最重要的工作。它给人的印象是，只要选择正确的互联网红色，排水和改造将没有问题。

应该知道AISAS模式下有五个链接，任何未能到达指定位置的链接都会影响最终结果。选择网上红色只是一个引起人们对这个链接兴趣的工作。这很重要，但在整体促销市场中，权重并不像预期的那么高。

选择网络红色优先选择与产品色调匹配的人才

音调匹配的功能是让天才背后的粉丝匹配产品的目标用户。在炖煮期开始时，放入娜娜欧杨的效果并不理想。原因是你可以猜测并给出一个简单的提示。问题在于观众。后来，小贤调整了自己的分娩策略，改为张柏芝和李冰冰，效果立竿见影。

选择小红书平台，即年轻的女性用户，小红书的某个人才，即平台上某个类型的女性用户人才选择越准确，购买转化率越高。

根据自己的促销预算选择网红

小红书在线红的价格有一个高的底部。一个简单的人可以通过免费邮寄样品来发送小红书。但是如果发行一本小红帽，头和腰的净红可以从几十万元到几万元不等。报价是否过高，可以按一扇5美分计算，即10000扇，报价在500元左右

当我在帮助一家美容院寻找在线红皮书时，同一批粉丝的价格相差很大。有一个大约有10万粉丝的天才，他的报价不到1000元。有一个大约有5万粉丝的天才，报价是3000元，价格体系相当混乱。

红皮书去年推出了品牌合作伙伴平台，也可以在其中找到在线红色资源。但是，进入门槛相对较高，因此没有必要去合作伙伴平台寻找尾巴和纯红色

仍然是同一句话，如果没有促销预算或者促销预算只有几千美元，或者公司正处于生死关头，不要放小红帽书，创造爆炸性的网络红色产品是一个先付钱再付钱的过程。

还有一个风险是有回报的，不一定会有回报。在所有推出《小红帽》的公司中，很少有公司的投资回报率超过1。

在预算充足的情况下，《小红帽》的红色搭配呈现金字塔形状。

如果预算不足，只能投入三四个人才，那就没什么效果了。看天赋搭配的效果是这样的，星、头、腰、尾的比例大约是1: 3: 20: 60，其中不包含大量的素食者当然，这个比例不是绝对的，可以根据情况进行调整。为什么

要涵盖不同细分市场的人才，因为不同细分市场的人才具有不同的发布功能这个职位的目的是种草，告诉产品的卖点和推荐产品。腰和尾不推产品，只做产品评估，而普通人发帖的目的只有一个:收费数量。

，因此，你应该理解为什么只放入普通人是无效的

不管计划有多好，没有好的实施是没有用的。当我们做推广时，有一个专业术语叫做rbi。这意味着当月当天上线的所有材料都应保存在截图中，并以点的形式记录在EXCEL中，以支持后续的效果分析。

当许多公司推出《小红帽在线》时，发布日记的时间相对比较随意，有些公司花了一两个星期才发布，这在普通公司是不可能的。电子商务产品有各种各样的重大节日和新的时间点。如果你随意改变日记的出版时间，很难保证推广效果。

制定晋升计划，确定哪一天哪个人才发布哪个日记，需要提前一个月计划日记发表后，记录日记数据和产品销量。记住，提升不是终点，排水改造才是终点。《小红帽》的宣传效果限于一至四周。在此期间观察站外排水数据，以评估广告效果。

不要把它闷在脑子里，但要及时检查投资回报率。如果投资回报率大于1，我们可以趁热打铁，增加预算。如果投资回报率低于1，我们应该停止后面的计划并调查原因。目标用户定位不准确还是文案方向错误在

泡沫面罩通过红色网引爆推火后，在搜索和关闭过程中被其他制造商截获，造成一定损失。这是更详细的工作。细节决定成败。

创造爆炸性的网络红色产品是这些大大小小小事做好的结果。这似乎很简单，但要做好却不容易。

+4个链接，如果它们都在，那么恭喜你，你基本上可以创建一个爆炸性的在线红色产品在

中有一句谚语说鱼的记忆只有7秒钟，大多数人都有同样的记忆。这四个环节跨越几个月，需要长期记忆和整体营销推广概念。做一点工作很简单，但做一点工作很难。

凡事没有捷径。多读书，多问，多做。小红帽更受欢迎。如果你有经验，你离成功不远。第一个模型可能做得不好，第二个模型成为纯红色产品的可能性要高得多。来吧，大家。

老虎，每个人都是产品经理专栏作家专注运营和推广100年，掌握运营、数据、用户和推广的每一个模块，触手可及，将运营和推广放在手中。

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