孙大午:家族企业传承的三个层次:家族企业、企业和事业

编者按

2年4月019日，大武集团创始人兼监事孙大午与北京工业大学裴融教授(由第二代企业和中信保诚团队组成)一行进行了座谈。在讨论中，孙大午监事提出家族企业继承分为三个层次:家族企业继承、企业继承和职业继承

摘要:家庭财产的继承实际上是家庭财产和财富的继承，这是最简单的继承。企业传承是管理体系的传承。职业传承是公司治理的传承，这是最难的。

1、家族企业继承

家族企业继承分为三个层次，第一个层次是家族企业的继承，这是最简单的层次，因为家族企业的继承就是财富的继承

如果你卖掉你的企业，你会得到钱。这是无法传递下去的。如果你不能把它传递下去，企业会换钱并直接给你的孩子钱。这将摧毁企业，更不用说企业的继承了。

也有您正在处理的信托基金，这在世界上也很常见。有信托的原因是当家庭不能继承时，财富就委托给信托基金。信托基金实际上是由有经验的人或在金融、商业管理和其他方面有经验的人建立的。因此，在家族企业中，这些人的信任能力肯定比年轻人强。问题是谁将监督他们？

2，企业遗产

第二个遗产是企业遗产，就像今天在座的年轻人一样，给我的印象无论如何都是好的，都是进步的，也就是说，家里有人要继承，就可以继承。那么企业的继承不同于财富的继承。他应该是管理体系的继承者。一个企业的管理体系的核心是什么，也就是企业的章程，企业的团队就是从章程中产生的

在历史上，如果继承是比较成功的，我想是这样的，如果你看看我在孙氏文化园建的孙权会馆，这个继承，孙权的继承是最成功的，因为孙策的孩子很小的时候孙策就去世了，他应该把它传给那个孩子来代替他，但是他把它传给了他的弟弟孙权，当时孙权也很小。王武在位时，孙权只有17岁，但他的兄弟孙策去世时立下遗嘱，说他不会决定向周瑜询问外交事务，向张昭询问内政事务。这是典型的继承

199赤壁之战前，东吴内部意见不统一。投降派主要是张照，战斗派主要是周瑜。他们两个不相容。一个是投降，另一个是战斗。最后，孙权听了哥哥的话，向周瑜询问外交事务。他问周瑜。你说这场战斗不会打，但他说他永远不会投降。他听了周瑜的话，因为周瑜是外主，张昭是内主。这是团队继承。这被称为管理团队的决定。如果你听张昭的话而投降，就不会有吴国。他奠定了赤壁之战的胜利和魏、蜀、吴的地位。显然，他的遗产非常成功。因此，事件发生后，他没有惩罚张昭，说投降派应该杀了他。错了。投降也是为了东吴。战争也是为了东吴。我们应该这样想。

我们都必须看看这个。他们有不同的优势和观点来帮助你做事，所以他的团队传承就是管理系统的传承。

3，职业传承

第三层次的传承会上升到更高的层次——公司治理的层次，他是职业传承，职业传承不是管理层次，是治理层次

1，产权起源不能改变

什么是治理继承？首先，你是财产权的起源，也就是说，你不能改变财富的继承，也不能减少财富的继承。大武集团民营企业的宪政体制就是如此。到目前为止，该企业没有贷款，甚至没有外债，企业的增长率远远大于20%。这个企业不能花光所有的钱。你看，不管企业有多大，不管赚多少钱，产权都属于我。企业没有股份，我的两个儿子也没有，我的两个弟弟也没有在企业工作，也没有股份。

你今天看了我们集团总部。这只是一小部分。总部设在这里是为了教育、医疗、养老和旅游。生产单位都搬走了。如果你看看我们徐水，例如，我们的50万吨饲料厂，一个50万吨饲料厂，是一个产值20至30亿元。还有许多企业。高阳、定州和石家庄都有我们的公司，包括我们的海南公司。你无法管理这些公司的管理方式。

2，管理权代替授权管理

管理不起作用，只能用企业治理的方法我们如何区分管理和治理？管理就是授权，授权就是向你汇报，往往我们作为老板授权最底层，让他做正确的事情，这就是管理治理是权力的决心，什么是权力的决心，让他去做错事，这就是治理，也就是说他有权去做他的事，那么这个制度的优点就是减少事情，减少对与错，提高效率，减少事情是当老板不用负责的时候，减少对与错就是说谁负责谁是法定代表，当事情发生的时候， 他是有责任的，比如我们的酒业公司、食品公司、温泉度假村，毕竟你们这些人都当选为法定代表人，法定代表人意味着要承担法律和民事责任，因为我的老板管不了那么多事情，管不了一旦他的权力得到确认，他是对是错与你无关，但你会有一个制度来约束和监督他，所以我们监事会的作用是监督他的运作，一个你不能超越你的权力，也就是说，你到底有多少权力，你有多少权力，不能超过限度。二、你不能搞腐败，有这种问题你的一切待遇都必须取消

例如，我们子公司三分之二的年度利润支付给集团，三分之一留作独立开发项目。他想赚3000万元，并预留了1000万元用于开发市场和建设新项目。因此，我经常不知道在我的企业发展中发生了多少变化。因为企业发展太快，我不知道他们在哪里买地，在做什么。但是他会向你报告年增长率。例如，如果你在山区建养猪场，我们的一个养猪场会因为非传染病而被摧毁，我们还有两个养猪场。因为在这个部门有一个特殊的人负责这件事，你可以不再担心它。

许多企业属于企业管理类型。他能使企业变得更大，成为一个伟大的企业。为什么他能把它做大，成为一个伟大的企业？他很专业，也就是说，他很专业至于我的企业，他做杂活，涉及方方面面。因此，我不负责我企业的任何工作。例如，学校里有10，000人。比如温泉，去年我们接待了347万人，今年我们接待了400多万人，五星级酒店可以容纳3500人。我有全国七个种禽蛋中的一个，每年孵化1亿个...也就是说，每个部门都做得很好，所以在这种情况下，老板一定不能管理它，所以他可以用允许他自己管理它的方式来管理它。

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4。公司继承的问题是继承人不是继承人

。这是企业继承的三个层次。公司治理是最困难和最容易的什么这么难？这不是继任者的问题，而是继任者的问题。这个企业能否被继承与你(企业的第二代)无关。这与你父母的开创性一代有关。这只能是他们如何支付你，他如何给你财富，他如何给你团队，他如何给你团队，他如何给你系统。因此，现在很多人认为这是一个接班人能力的问题。这是错误的，不是我们(企业的第二代)无能，而是我们的父母太有能力和无能。太好就是太擅长创业，太无能就是无法将团队和系统传承下去。他认为巨大的财富给了你，实际上是巨大的负担给了你，甚至是灾难给了你。

当我儿子孙萌接手时，他说，我当农民的时候不是董事会主席。我建立了私营企业的宪法制度。到目前为止，他一直在竞选董事会主席的职位。你不能让他当主席。我的二儿子不想回到企业，但现在他在竞选中公开表示，我的大哥是董事会主席，如果他做不到，请选择我！他们找到了自信。我没有把他们的进步传递给他们，但他们是从底层成长和训练的。当他发现自己的价值时，你不能压制他。因为他们是我的孩子。只要他们不比其他人差，就不会有更少的选票。只要他稍微好一点，选票都是他的，事实上他们做得很好。是他们发现了自己的价值。我没有给他这种价值感。我没有把它传给他。他在这个体系中努力奋斗。他发现了这种感觉。当他发现这种感觉时，我的兄弟会在第二、第三或其他长老中投票给他。