柯蓝人有明确的目标和工作方向

自接受“柯蓝企业治理计划”后开始了学习之旅。我认为学习孝宗编写的《柯蓝企业管理纲要》是一件愉快的事情。

《柯蓝企业执政纲领》勾勒了企业发展的历程，阐明了我国柯蓝企业的企业价值观如果我们想实现成为真正一流企业的共同目标，我们必须实现思想、文化、目标和行动的统一。然而，这项研究是我们柯蓝人统一思想、文化、目标和行动的最佳起点。

首先谈谈我对公司核心价值观的理解。“蓝科企业执政纲领”表明，我们的核心价值观是“文明、和谐、平等、爱国、诚信、共赢、创新和奉献”然而，这短短的八个字包含了我们伟大的企业精神和内涵。这些话说起来简单，但做好却不容易。作为柯蓝人，我们应该一致认同柯蓝的企业价值观，用言行不断学习和教学的心态感染我们所有的家庭成员。我们应该时刻牢记公司的使命和愿景，创造文明、和谐、平等的工作环境。说到爱国主义，老师们从小就告诉我们，只有一个国家才有家。作为一个中国人，我们应该尽最大努力为国家做出自己的贡献，为国家和企业创造价值。

诚信和共赢是企业长期发展的基础。只有一个注重诚信的企业，只有一个能与所有合作伙伴、企业与员工实现双赢的企业，才能发展壮大。我认为专业是员工最基本的责任。他们都说一个人可以做自己的工作，热爱自己的工作。事实上，一个人只有用心热爱自己的工作，才能把工作做好。要么你不做，要么你必须全力以赴。敬业是基础，创新是优秀员工必备的心态和条件。只有通过不断创新，才能发现当前的不足，实现持续进步。

企业的发展与公司的决策密切相关。作为公司的经理，他必须采取行动，在一切事情上起带头作用，领导部门人员和其他相关部门人员朝着正确的方向前进。目前，我可能没有足够的能力和经验，但我应该尽力做好每一件事，用心完成每一项任务。以下几点给我留下了深刻印象:

，第2章，第5点“财务管理与投资”，由肖宗撰写的《柯蓝企业治理规划》为公司各部门提供了明确的目标和方向:柯蓝企业将努力实现融资方式的多元化，继续稳步开展债务管理。开拓资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成融资合作关系，支持公司长期发展需求，确保公司战略计划的实现本段明确界定了公司未来经营的融资模式和资金使用模式，并对公司未来的资金安排方案给出了指导方向和思路。

萧在《资本与管理》中始终提出，资本管理和外部扩张应该有利于公司的潜力、效益的增长和组织文化的统一。这三个“好处”让我明白，我们的资本管理不是简单意义上的广义或狭义的资本管理，而是兰科人独特的企业价值和文化遗产。

第6章第2点“全面预算控制”明确指出，全面预算是公司所有年度经营活动的重要依据，是我们控制外部环境不确定性、减少决策的盲目性和随意性、降低公司经营风险、提高公司整体绩效和管理水平的重要途径我们知道公司整体预算的重要性，我们也需要知道如何实现和有效利用它。在不久的将来，我还打算开始组织各部门，从改进月度预算开始，逐步走向季度预算和半年度预算，最终实现年度预算和年度滚动预算。短期内，经公司总裁和董事会批准后，还将推出并实施相应的制度和计划。

，第6章，第3点，“成本控制”。我相信在任何企业中，企业成本控制都是一个从未改变的热门话题。各级企业管理人员和部门负责人应根据本部门的工作内容制定节能降耗处理计划，并根据计划的进展情况每季度或不定期地更新和跟踪结果。我们的部门还将跟踪和监督各种产品和包装进出仓库、生产损失和生产成本。对于发现的不合理现象，我们将及时提醒和改变，对于重大整改，我们将及时提出建议和跟踪解决方案

最后，非常感谢肖宗的辛勤工作，写出了这样一个“柯蓝企业执政纲领”,它值得我们柯蓝人民的骄傲，给了我们不断学习和进步的机会。“蓝科企业管理计划”给了我们明确的价值观和努力方向。我们应该一起努力为兰科创造一个光明的未来。(李财务部)

、

后的《柯蓝企业执政纲领》是企业经营战略的总纲要，是企业实现理性目标的前提。目标取决于策略。策略不能偏离计划。这个项目达到了目标。这是贯穿企业所有业务活动的一条重要规则。因此，公司治理方案是实现企业目标的重要保证。

柯蓝企业是一个非常有前途的企业，而裁决程序就是最好的解释。作为柯蓝人，我们不仅要努力学习，而且要行动起来。李经理在财务部的工作经历也为我们提供了一个借鉴。我们不仅要结合部门的实际情况，还要联系个人发展，学会如何更好地利用宣传。