回顾2019年上海值得关注的10个品牌调整案例

最近一直忙于整理照片。自2016年年中以来，超过30，000张照片最终按照购物中心进行了分类(过去，我习惯使用地理位置进行查询)。这是为了以后更系统的工作。

在排序过程中不可避免地会有感觉，因为这是一个闪回。首先，我想和大家分享一些2019年上海商场品牌调整和开业的典型案例。这不仅是对事实的陈述，也是对新的一年的展望(由于疫情的影响，人们认为2020年还没有正式启动，但很快就会启动)

1和K11被引入卡地亚

2年1月14日，017，我拍了这张照片，一个更加棱角分明的正面。如果我没记错的话，这张照片似乎是用单反相机拍摄的(如果我从去年开始就没有旅行过，我会完全放弃单反相机，成为一个手机派对)

，所以现在，我不得不感叹手机质量的快速提高。让我们回到正题。开业五年后，最具代表性的变化无疑是卡地亚取代了BURBERRY。用硬奢侈品代替它是风格和单价的改变，这也导致了项目的整体改善。尽管市场会有不同的声音，但我们不得不承认，该项目正走在预期的发展道路上。尽管K11 MUSEA在香港做得最好，也受到了同行的更多关注，但上海K11作为内地第一个也是相对最好的项目，在当前激烈的市场竞争中要想做出好的调整确实不容易。另一方面，虽然新天地广场去年正式开放，它似乎没有任何实质性的影响K11< br>

2年，香港广场扩建TIFFANY & amp与文章有关的Co.

无疑将与香港广场有关。卡地亚“逃跑”后，这个项目没有失去立足点。取而代之的是，它利用自身优势，将蒂芙尼(TIFFANY)扩张成一家全新的旗舰店，并推出蒂芙尼蓝盒咖啡馆(The Tiffany Blue Box Cafe)，以获得一波客流量。过了这么多年，圣诞树没有白合作。从趋势来看，该项目相对强势的类别是一些以女性和婚礼为主的珠宝旗舰店。从目前来看，香港广场的主要调整方向似乎仍然是格式。

3，niko和...长期空置的淮海青年商业大厦

4年，在恒隆广场推出GUCCI

无疑是奢侈品界去年的一大主题活动。然而，我更关心的是金鹰品牌在街对面跑掉后的调整方向。在某种程度上，古琦之前并没有根据金鹰的当地情况调整措施。毕竟，购物中心不能只通过一个品牌来支持投资推广。事实证明，品牌也更渴望氛围和团队合作。没有GUCCI，金鹰似乎正在为办公室白领的生活方式做准备。wagas的引入是非常真实的。今年将在大面积空置的楼层采取什么行动值得深思。< br>

5年，弘毅国际广场将三星旗舰店

引入南京东路商圈，定位相对较低。玩家不再是奢侈品巨头，而是数字品牌河南中端的几个项目有很多大动作。其中之一是由弘毅国际广场开设的三星旗舰体检店。取代GAP的GAP去年关闭了不止一家店铺。上文提到的香港广场也已撤销。电动汽车品牌即将推出。大商场的更换在一定程度上表明了欧美快时尚品牌在上海市场的衰落。

值得一提的是，远离市场的FOREVER21将很快迎来华为的全球旗舰店，这也将创造一个苹果、三星和华为三大数字品牌在十字路口的有趣画面。这是今年的亮点之一。< br>

6年，crystal推出了LAVAZZA

LAVAZZA，作为一种老品牌的咖啡。它的类别吸引力略弱于上述，但它也是亚洲第一家旗舰店。就融合而言，这是FOREVER21退出市场的后续选择。此外，后市交易者的走势也值得关注。

7年，adidas

2017在米洛市的推出，加上这张附带的图片，已经证明，无论是赤脚走进商店这个奇怪的话题，还是不可及的名人的代言，对于品牌来说，吸引足够的顾客，然后在商店的正门支付复合商店的租金(即使它觉得商店是后续扩张的典范)都不是一个好办法

，现在是大型客运项目的主要入口，已经移交给大型体育品牌，零售模式相对较好，从好时到洛杉矶RUTA德威亚。那年商店一楼调整推出的许多一流鞋类品牌也被类似的CHARLES & amp所取代。基思是一张熟悉的名片。虽然我平时不写这个项目，但作为一个以主题为导向的单一品牌调整，我个人认为阿迪达斯可以占一个位子。

8，LuOne引入了ANGROUR

，与前一方相同。在LuOne开幕主题的三至四个主要商店中，设计师品牌收藏商店1WOR退出，推出了运动类UNDERAROUR，并利用双层空间开设了一个新概念商店我从来没有觉得设计师品牌收藏店很容易做到，如果他们不能在宣传、线上和线下排水等各方面灵活运作，那就更难了。看来，在疫情期间，淮海中路的米娅边缘还在官方网站上发表声明“无限期停止商业活动”

9年，长宁莱佛士推出的NIKE

离FOREVER21又近了一步。它也是一个独立的大商店和运动品牌。由于与上面的交集，这里不再重复

10，和盛辉引入星巴克甄嬛

。如果我没有看到地图品牌倒下，我会完全忘记这个地方原来是维维安·韦斯特伍德。星巴克甄嬛的开业不仅是一个单一品牌调整的案例，也标志着该项目已经完全告别了最初开业时的不恰当定位。另一个例子是环球港，在这个例子中，这种商店的定位已经被调整并获得了很高的知名度。就我个人而言，我一直主张先因地制宜，然后逐步升级文件，而不是简单地将“高品牌定位”等同于“好商场”在接下来将要开放的品牌中，兰蔻是继迪奥之后的另一个品牌超过

个品牌案例具有共同特征。例如，它们大多数位于购物中心的入口处，占据了很大的面积。因为这些功能在商场的实际定位中发挥了更大的作用，所以调整并不像用B代替A那么简单，而是显示了商场的整体战略定位、商业业态的趋势甚至对周边竞争对手的影响。其他案例也欢迎添加评论< br>

我原本想把汤姆·福特介绍给新天地，但这是2018年底开业的品牌。去年底，Kitsuné珠宝世家个人认为，TOM FORD没有更多地关注零售产品的象征意义，尤其是美容化妆规划(现在乔马龙开业，YSL和NARS也在装修)。这将是今年项目的重点。

此外，今年类似品牌调整的一些方面已经浮出水面。例如，在旧海军退出市场后，在里波广场被杰尼亚(Ermenegildo Zegna)封杀的始祖鸟，即将在静安寺(Jingan Temple)开设其第一家市区商店，包括上述华为。

简而言之，商业肯定是今年受疫情影响最大的领域之一，但商业一直在发生变化，因此它将继续令人感兴趣。即使商店现在暂时停止营业，更多的新鲜血液也会受到欢迎。就像我整理照片时一样，我看到了2017年。近年来，业务发展的速度几乎和手机的画质一样快。所以我要再说一遍这句话，“为什么我们不重新开始？”

，当然，前提是尽可能避免进口病例。毕竟，许多人已经开始在春天温暖的周末戴上口罩。在他们对商业有信心之前，他们必须先对生活有信心。

微信号:daftkaga

祝大家平安健康