华东公司启动复工“快进键”！

中铁建设房地产集团

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已度过冬眠，一切已恢复。

年3月初，在江南，寒冷的春寒已经有了花香。在南京华宇江南工程的施工现场，随着工人们一个接一个的返回工作岗位，往日的繁华景象再次出现。

南京华宇江南项目不是特例目前，华东房地产集团的所有项目和售楼处都已恢复工作。从办公室到销售案例现场，再到施工现场，疫情按下的“暂停键”已经被“快进键”悄然取代

(南京华雨江南工程)

如何实现防疫复工和复工防疫的目标？华东公司抢到了“第一手棋”，通过事先的统筹规划和精确的政策执行，实现了“两手抓，两手硬”的疫情防控和生产经营。

重视领导班子建设2月20日，华东公司成立了复工领导小组(以下简称“领导小组”)和复工检查小组，在复工第一天负责实施和监督防疫工作2月27日起，华东公司党委副书记刘有建到各事业部销售案例现场和施工现场检查复工生产情况。

为保证疫情的顺利应对和恢复生产工作，华东公司党委决定从党费中拨出3.2万元的防疫专项资金，用于疫情期间的防疫物资保障和慰问党员、干部及其他一线值班人员。

抓住关键链接在疫情期间，一方面要进行疫情的预防和控制，另一方面要进行生产经营。对华东公司来说，一方面要抓住人民的健康，确保各项工作有序进行。另一方面，我们应该特别注意客户的关心和积累，以确保房子的销售。

为此，华东公司制定了科学的防疫计划，准备了充足的防疫材料，每天对员工的去向和健康状况进行审核，严格控制办公区的出入口，重新划分办公区，实施360度清洁消毒，不留死角。为提高员工的防护意识，将防控手册和防护包分发给每一名返厂员工，并在返厂工作前以钉钉的方式组织网络防疫检查，加强员工的防疫知识。恢复工作后，将建立通过钉住办公软件进行网上咨询和网下交付，并建立“订购-交付”模式。同时，办公室过渡是“网上”的，以保证企业的正常运行，同时“零接触”

在项目复工生产过程中，华东公司借助科技的“法宝”，采用“现场防疫宝”APP，通过随时监控进入现场的每个人的健康状况，形成详细的健康档案，“云监控”项目的防疫和复工。同时，2月28日以来，华东公司在建的多个项目与总承包单位和当地疫情监管部门合作，联系当地医疗防疫机构，对返乡工人进行肺炎新冠状病毒的核酸检测，并对可能的病毒携带者进行拉网式调查，为重返工作岗位的“硬核”防疫又增加了一把“安全锁”。在

疫情期间，华东公司积极响应地方政府的要求，关闭了线下销售办事处。为了保持和积累好的客户，公司结合各地的流行情况、项目情况和客户需求，尽一切努力组织资源，为活着的家庭定制健康礼包，并在第一时间交付给客户。区域营销部门迅速连接战略合作资源“安全医生”，为客户提供24小时在线专家咨询。与高端保健品牌Natari合作，为生活家庭提供尊重健康的服务；为了让大多数业主能够吃到新鲜蔬菜，华东公司紧急筹集了3万公斤蔬菜，并向华东地区12个大型项目的近8000名业主交付了蔬菜，涵盖了华东地区已交付的自给自足项目这些工作为顾客赢得了很好的声誉。同时，借款集团公司在阿里和方天夏平台上设立了网上销售办事处，华东公司协调开发事业部的小生活节目、各种媒体网上小节目和APP。中铁建设地产的高端精品项目通过各种网络端口以生动灵活的形式展示。每个项目都在从客户的角度继续推进，改善和优化网上销售办公室的信息，通过直播、网上点对点服务、虚拟现实看房、红包等多种方式吸引客户。形成互动，拯救有效客户截至3月12日，华东项目的销售办公室全部开放，销售额为4.23亿元。其中，2月29日，苏州华雨江南一天售出9台，销售额近4200万

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防范法律风险疫情的突然爆发推迟了该项目的恢复工作，也可能导致住房供应的推迟。为了避免后期的法律纠纷，尽可能争取政府的优惠政策，华东公司法律部借鉴浙江省的“五色流行图”，对其下属项目的施工现场、销售办公室和办公场所进行了风险评估，并按照风险等级分类制定了防控措施，为员工的安全健康和生产经营的有序恢复提供了有力保障。同时，

积极统计可从政府获得的支持政策，并制定了《华东公司事业部疫情支持政策和合同建议书执行情况统计》，为疫情结束后减轻企业风险和压力提供政策保障和法律支持。

(五色流行图)

2020是中国全面建设小康社会和十三五规划的最后一年。在疫情的影响下，刚刚进入“1000亿住房企业”阵营的房地产集团面临着巨大的挑战。在集团的领导下，华东公司将坚持目标不放松，全力以赴，抓住每一分钟，为完成华东公司的各项生产经营任务而不懈努力。

南京G15项目征地后第67天，

售楼处桩基正式开工

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