我将教你如何使用SWOT分析工具来研究竞争,并制定正确的竞争战略。

7年SWOT分析是产品经理在竞争产品分析中常用的方法。通过SWOT分析,可以获得竞争对手及其产品的优势、劣势、机会和威胁,从而制定竞争战略。但是,你知道如何正确进行SWOT竞争分析和竞争战略制定吗?

词频分析工具

的内容参考元素及其优缺点如下图所示。参考元素列表的目的是进行检查和比较,以避免遗漏相关元素。整个列表可以根据自己的产品和相反客户的使用场景进行定制和组织。例如,分析竞争的维度和目标时应尽量把握主要矛盾和关键点的优缺点。建议每个类别中的项目不应超过5个。如果有更多,那实际上是一个死胡同。

词频分析工具

2。竞争产品分析的机会和威胁

机会和威胁来自各种来源,如外部投资供应商、内部团队管理和员工流动等。下面还提供了一个详细的元素表,作为防止遗漏的分析清单在比较过程中,应在有足够数据的情况下进行分析。如果在填充之前只能考虑主观推测,那么应该选择相同的五个最有可能的推测。什么没有根据的政策变化和自然灾害不应该盲目填补然而,像澳大利亚大火这样的外部发展威胁已经发生,并且可以随着可预测的进展而增加。

词频分析工具

每个机会都对应于相应的优势战略,或者威胁需要根据相应的劣势进行改进这是充分掌握SWOT分析后必须具备的产品战略响应层行为。结合优势、劣势、威胁和机会来制定更多的商业竞争战略是一个成熟的产品或运营经理必须掌握的技能和能力。以下是可供参考的四个常见竞争战略方向。

词频分析工具

战略:优势+机会,1+1 >战略。2叠加策略;

WO战略:劣势+机会,利用外部潜力克服目前的劣势或障碍;

ST战略:抓住自身优势,突破外部威胁的战略;

WT策略:壁虎切断尾巴的策略,知道哪些威胁是由自身的内部缺点造成的,有必要直接切断这些缺点,以防止外部威胁的骚扰。

大家都在看

相关专题