孙大午:我的人生观

的内容是根据导师孙大午在北师大2017届工商管理硕士班和大武集团考察期间回答的调查问题整理出来的。

1、企业风险在哪里

MBA类:你认为“华为”和“大武”有什么区别？大武集团面临哪些风险？

:说起华为，我觉得任绝对比我好，比我老。华为每年的销售额高达数千亿美元。我在Xi与他们企业的一名秘书一起上课。他们在会上的评论是“华为在南方，曙光在北方”。我说我们很小。如果我可以发表评论的话，我认为华为做了一项专业工作，专注于某个产品和行业。华为做产品，道恩做社会。这就是区别。

华为实现了最好的产品，达到了世界水平，而我也可以实现我的业务和社会的最好。我不生产任何大武集团的产品，如家禽养殖、旅游、医疗、教育、饲料、食品和饮料。我不生产任何企业。我做的很杂，更像是大武城。我的理论基础是，一个企业生存、死亡或消亡是正常的，而社会是不会消亡的。因此，我们不考虑哪个企业是生是死。我们只考虑大武市的战略目标，不能动摇。企业是社会的细胞，社会是不死的企业，所以我想把企业变成不死的社会。

当企业形成一种社会形态时，不存在所谓的风险问题大武集团不研究极具竞争力的尖端技术。它研究社会需求，而不是市场需求。国家政策以市场为导向，效率第一。许多企业会改变政策。我认为这不是企业家的持久行为。在很大程度上，这是商人的行为。企业家应该关注社会取向和人们的生活取向，即人们应该吃鸡蛋和猪肉，看医生和上学，进行休闲旅游，提高生活品味。目前，当功夫研究社会取向时，将没有夕阳产业，也没有利润社会导向避免了风险问题

2。能否长期发展取决于制度建设

MBA班:通过参观访问，我们体会到了一些东西，觉得你是这个企业的精神领袖。如果有一天你不再是一个精神支柱，你认为这个企业可以发展更长的时间吗？

孙大午:它能否发展，不在于精神领袖，而在于制度建设。例如，美国不受领导人思想和华盛顿发展美国的影响。关键在于它的体系和起源结构。国家和企业都不应该依靠领导者和精英来发展，而应该依靠普通人来操作和发展这个系统。

以英国为例。人们经常寻找适宜居住的城市，并且过于关注自然环境。事实上，这是错误的。今年我去了英国，发现英国是最不适合人类居住的地方。英国的天气非常潮湿寒冷。大多数人一年都见不到太阳。这是一个多雾的城市。人们容易患关节炎和抑郁症。人们住在哪个地方？然而，人们喜欢移民到英国，并因为它的良好制度而蜂拥而至。该系统优于所有其他环境，使人们能够有尊严地生活。

大禹集团的生命力在于制度建设。制度建设意味着不能有任何违背人性的东西，也没有任何领导人能够带领人们走出埃及。这是我最害怕的，所以我说我必须否认自己。

3、打击内部矛盾和外部矛盾

MBA班:我认为大武集团目前面临两大挑战，一是内部矛盾，二是外部矛盾。了解当地组织的约束和约束，甚至一些刻意的困难和市场竞争，都会阻碍企业的发展。如何解决这些外部问题？

孙大午:首先，国内担忧在对会议发表评论时，孙萌说他成为董事会主席是因为他的血缘关系和地位。事实上，别人的能力不一定不如他。我认为他的优势在于他的承诺、责任感，尤其是巨大的压力，而别人并不比别人强多少。但是我告诉他和孙硕，即使你们两个都不在这里，其他人的责任也不会比你更坏。

当最高的人认为较低的能力并不比他差时，你会看到能量一步一步释放出来，这个群体的力量会被发挥出来。当没有血缘关系的基层人员登上台面时，企业的活力就会迸发出来。如果有一群敢于承担责任、能够主持正义、从实践中成长起来的年轻人，企业怎么会有内忧？把最高和最低的两个意思结合起来，内部烦恼的问题就解决了。

则表示外来入侵我不认为那是外国入侵。危机也是一个机会。每一种苦难都孕育着成就和荣誉。当你遭受困难、灾难或任何不公正时，你会站起来，在挫折后改变你的方向，或者在遇到困难时屈服，这只能是失败但是如果你顽强地站起来，所有的困难和经历都是生命的财富。这就是道家所说的“幸福取决于不幸，而幸福取决于不幸”的道理

例如，在大武杨康项目的处罚案中，在一家家禽养殖公司的副总裁转发此事之后，许多不沟通甚至不竞争的人开始转变成合作关系。对方原本没有订购我们的鸡苗，但当他们知道这件事，他们来下订单。从最初的嫉妒和竞争关系，他们变成了一种尊重和合作的关系。你认为这是外来入侵还是另一种转变？此外，我们确实建立了一个养老金体系。我们不卖房子，也不搞房地产。也就是说，当我们的心非常宽宏大量时，我们的心是无私的。我们不会把这些资产视为机会主义者，而是利用漏洞。我们甚至没有这种意识。有什么好害怕的？我真的相信监狱也是好人去的地方。我相信善与恶是相互依存的，苦难与荣耀是携手并进的。2003年，大武集团被很多人逮捕，但它使企业发展更加稳定，建立了民营企业的宪政制度。企业发展迅速。

因此，外来入侵往往是强者的机会，弱者的死亡。没有过不去的山，只有过不去的日子。

4。如何成为一名好的经理？原则和底线是什么？

孙大午:我认为一个好的管理者能够主持正义，因为对与错的判断来自管理者的口中，管理者需要敢于承担责任。这个世界不属于有能力的人，而是属于那些敢于承担责任的人。承担责任是领导者需要具备的基本素质。说白了，他们不怕死。如果你不怕事情，你就不会承认它们，你会没事的。如果你害怕事情，你什么也做不了，所以承担责任是第一件事。

原则和底线很简单，就是要有对与错的看法，不是对与错的看法，对与错是能力的问题，对与错是良心的问题。每个普通人都有辨别是非的能力。我们可以忽略对与错，但我们必须分清对与错。

能遵守道德，对自己的良心负责，这是原则和底线。我们被允许犯错误，但是我们不被允许犯正确和错误的错误，例如腐败、回扣和偷窃。

5，我的人生观

MBA班:你如何看待人生的价值？

孙大午:生命很短暂，但只有当你坚强快乐时，幸福才是幸福。回归平凡，否定自己。

有些人的价值判断是做一件事能赚多少钱，能获得多少名声和财富。当前市场经济和时尚的概念体现在这一价值上:钱越多，权力越大，它就越有价值。我不这么认为。我认为价值的体现更多地在于个人的幸福和幸福。只要你幸福快乐，你的价值就会实现。例如，我的父亲和母亲都活到了90岁以上。这两个老人走在一起。他们一生都非常快乐。他们住在这里，我给他们钱。他们从不使用它，更喜欢自己捡垃圾。他们认为这很有价值，他们不为他们的儿子是个富人而骄傲。他们的幸福在于他们种植的蔬菜，他们养的狗，以及他们捡来的垃圾。我认为这是他们的价值。

因此，一个伟人的价值不在于他的地位和权威，而在于他回归平凡、否定自己、否定自己的能力，这是一种强有力的表达，能够找到真正的幸福和幸福。