产品分析，文艺青年的精神角落，豆瓣未来会走向何方？

，作为中国为数不多的原创网站之一，豆瓣已经悄然走过了15年。与层出不穷的各种新产品相比，豆瓣已经成为一个孤独的老人。凭借15年的积累，豆瓣拥有了一批忠实的用户——“文艺青年”但是豆瓣如何在高质量用户基础上实现更大的发展呢？豆瓣未来的发展方向是什么？本文将结合豆瓣菜的现状和今后的发展方向

本文将从以下几个方面进行分析:

产品功能结构竞争分析用户分析用户研究功能分析和优化方案摘要01产品功能结构

产品结构

从豆瓣的产品结构图来看，豆瓣是一个集图书音像、广告、知识支付和电子商务业务为一体的评分系统和兴趣社区

02竞争分析2.1产品定位

豆瓣的创始人柏杨表示，豆瓣是一个帮助用户找到美好事物的平台。豆瓣一成立，就是一个基于书籍、音频和视频兴趣、评估和讨论的ugc社区。它的目标是成为“我们的精神角落”和“汇集1亿人的生活利益”

作为一个充满“文艺风格”的产品，它的用户也是一群“文艺青年”,他们热爱阅读、电影、思考，希望发现和创造身边的美。现在，15年过去了，与它周围经历了剧烈改革的产品不同，它所做的改变似乎总是有点缓慢和谨慎。

尽管如此，豆瓣作为互联网行业中行动缓慢的孤独者，正在寻找新的活力。现在，在互联网发展的浪潮中，豆瓣不得不面对新的挑战:源源不断的电影评分工具和各种新的感兴趣的社区的攻击

2.2竞争分析

由于其独特的定位和业务，豆瓣在市场上几乎没有功能完全相似的竞争对手。对于其不同的业务模块，我选择比较不同领域中功能相似的产品。

在电影评分领域，选择另一个正在开发的评分系统猫眼评分平台猫眼进行比较。在社区领域，选择百度贴吧，这也是豆瓣集团在利益共同体中深深培养出来的。在知识支付和电子商务领域，智狐选择了时间和豆制品相似的产品。

表1:豆瓣的分布与竞争

以上的竞争在某些业务领域与豆瓣一致，但它们的主要业务和受众不同。

1)就图书视听评分工具而言，猫眼和豆瓣菜也是用户的热门收视决策平台。猫眼是从美国集团内部孵化出来的，以电影票务销售为主体，以电影相关衍生业务为辅助。与豆瓣不同，猫眼是在平台上购买电影票并去电影院看电影的核心用户群。猫眼得分也是由这些用户(包括更多样化的群体)的得分形成的豆瓣不直接提供票务服务，所以大多数评论电影的人都是豆瓣的忠实用户。他们是喜欢看电影并且有标记电影的习惯的人。由于相对较大的观看量，这些人通常对电影有较高的要求。这两个平台的核心用户群是不同的，导致了同一部电影。豆瓣评级通常低于猫眼评级此外，猫眼评级系统仅限于电影领域，而豆瓣评级涵盖电视剧、综艺节目、图书、音乐等相关娱乐行业。

2)在感兴趣的社区方面，百度贴吧和豆瓣都在感兴趣的社区有业务。根据兴趣划分社区，内容由用户提供。但不同的是，百度贴吧中不同帖子之间的间隔相对较强。大多数帖子聚焦于关键词，主题是具体的东西，如鸣人酒吧等。但是，豆瓣集团主要关注人群的特点，不同群体之间的空间很小，比如“我们都是拖拉者”群体(当然，豆瓣集团也有一些以关键词为主题的群体)从帖子的形式来看，百度贴吧有更丰富的形式。例如，除了传统的文字和图片发布，它还可以通过视频或直播发布。豆瓣团队更加传统和保守，只允许文字和图片发布。从用户的角度来看，百度贴吧拥有更丰富的用户基础，基本上包括所有可以上网的用户。豆瓣集团背靠豆瓣，其用户群与豆瓣其他业务重叠。例如，该集团的大多数用户也是图书、音频和视频业务的固定客户(具有喜爱电影阅读和思考的特点)

3)智湖和豆瓣也是ugc社区，但它们的产品形式不同智虎通过提问和回答问题来收集对问题感兴趣的用户，而豆瓣则是用户主动分享的平台虽然核心业务形式不同，但两者有一个共同的目标，即现金流从业务分布可以看出，为了实现这一目标，他们都在知识支付和电子商务领域进行了探索由于智虎的用户构成更加复杂多样，它包括对各种知识感兴趣的人。然而，豆瓣的用户构成有点单一，主要集中在对娱乐业感兴趣的人。相比之下，智虎在发展知识支付业务方面比豆瓣更具内在优势。从目前的情况来看，豆瓣的商业发展在商业重点和发展阶段上远远落后于智虎。

2.3发展历史

数据来源:七大小麦数据表2:豆瓣及其竞争对手的发展历史

从以上发展历史可以看出:豆瓣和百度贴吧的发展比智虎和猫眼要早得多，早在网页编辑时代就已经有了自己的一席之地。但同时，与智虎和猫眼相比，它们也下降得更快。针对这种情况，百度贴吧选择紧跟潮流，在热点之后不断推出新类型的帖子和活动，如直播帖子等。与此同时，百度贴吧的商业化战略也发展迅速，通过引入贴吧成员和植入大量广告产生收入。然而，这种做法也让用户有很多抱怨。2016年百度贴吧的出售给其声誉造成了巨大损失。豆瓣在

遇到同样的问题，高峰期达到2亿天，现在已经下降到160万天与百度贴吧的快速变化相比，豆瓣的步伐要慢一些豆瓣的核心业务是其成立初期的图书和视频评分工具，以及后来加入的兴趣社区业务。豆瓣在核心业务的基础上，拓展了现有功能。例如，15年推出的“琐碎”功能和18年推出的“花瓣口”栏目，都是豆瓣在坚持自己风格的基础上拓展市场的尝试。在商业化的过程中，豆瓣一直进展缓慢。《豆瓣时间》是在智虎推出知识付费近一年后推出的。

但与此同时，“豆瓣时间”课程和豆瓣核心用户的利益似乎已经达成一致。例如，北岛的诗歌班和戴锦华的电影大师班这两个主干课程很受对电影和阅读有浓厚兴趣的用户的欢迎，在推出后的五天内就达到了100万人次。之后，豆瓣推出了一个1200元的离线插花大师课程，看似无用又昂贵，销售额高达几十万。虽然过程缓慢，但豆瓣已经初步走出了其应有的商业模式，即广告收入、知识支付收入和自主经营的电子商务收入相结合的商业模式，已经连续9年没有融资。

2)与目前仅有三轮融资的豆瓣相比，智虎的发展并不迅速。自成立以来的八年里，它已经经历了六轮融资。自成立之初，智虎的产品定位就是一个问题社区。在商业化过程中，首先引入并遵循了“物有所值”的付费问答模式。在加入“物有所值”和“活的”知识支付功能之前，智虎加入了圆桌会议功能，以吸引更多的专业人士入驻。加上知识支付的风口浪尖，智虎在2015年最后几个月完成了日常生活的大幅增长随后，对知识支付体系进行了一系列的改进，如开设私人课程、智湖大学等。和多轮融资，也表明智狐在知识支付领域发展顺利。

然而，2018年底，知识支付红利消退，智虎的日常生活也略有下降。然而，在同一时期，智虎推出了“盐选”，试图把短期奖金变成长期教育模式，用户数量也稳定下来。

3)作为不同于上述平台的票务平台，猫眼是一个非常年轻的应用程序。它专注于电影的票房销售，同时开发与之相关的娱乐市场。值得一提的是，《猫眼》利用平台上电影的收视率和受欢迎程度为电影发行商提供有价值的数据。它自身强大的数据能力也成为投资者看重猫眼的一个重要原因。我认为这可能成为豆瓣未来的发展方向之一。毕竟，豆瓣拥有比猫眼更强大和丰富的数据库

2.4数据性能

数据源-樊沂钱官表3:豆瓣和竞争对手数据性能

由于百度贴吧的数据在地图上有太多的优势，除了数据之外，其他三个平台的数据比较可以看得更清楚。

数据来源-黔关

与豆瓣、智虎和百度贴吧的行业垄断率相比，我们可以看到智虎占的比重更大，百度贴吧略低，而豆瓣远远落后。这也反映在网站上。豆瓣每月只有456.9万人生活，不到智虎的30%，百度贴吧的13%纵观豆瓣的发展历史，我认为豆瓣活跃用户数量少、独家率低的主要原因是:

1)2012年，当移动互联网开始崛起时，豆瓣犯了一个被其创始人安倍承认的错误，将豆瓣分成十多个不同功能的应用，这在表面上符合“小而美”手机产品的特点，实际上低估了豆瓣作为一个有机体的价值。这有两个主要原因:首先，分离产品保留了功能，但分离了用户，因为大多数用户需要同时使用几个功能，并且在不同的场景下有不同的需求。按功能划分的十几个应用程序不仅忽略了移动端的“场景”概念，增加了用户的交易成本，还使它们在各个子领域成为更具体、更强大的对手其次，十几个应用程序的划分大大增加了运营成本和团队压力。

2)豆瓣的产品定位决定了它注定无法发展成为一个流行的应用。虽然豆瓣对所有能上网的人开放，但它的核心用户已经由它的核心业务——图书、音像业务——决定，即那些爱读书、爱看电影、爱思考的人，即“文艺青年”这样的一群人在庞大的用户群中注定是少数。

，但同时，这个问题也不是不可克服的。尽管总体用户群以“文学少数派”为特征，但豆瓣集团的用户群与豆瓣图书的视听用户群仍有很大的差异。豆瓣集团和主题广场是有趣的社区。用户更“脚踏实地”，他们的粘度相对较高。我认为适合豆瓣的计划是经营一个更受欢迎的豆瓣群和一个主题广场，特别是像豆瓣鹅群这样的群体，它的讨论内容丰富，受欢迎程度高。群组和主题广场用于吸引更多层次的新用户加入，扩大市场，逐渐将用户吸引到他们的优势领域——书籍、视频和音频，并最终将围绕电影和书籍的电子商务业务商业化。

，但豆瓣从未尝试过开放利益共同体市场。在过去的15年里，豆瓣推出了“小事”功能，作为对轻量级和即时社交方向的探索。这种探索促进了豆瓣用户的小幅增长，但也引起了大量用户的不满。此外，广播和群体定位存在重复问题，进一步混淆了豆瓣复杂和混乱的社会功能。豆瓣的社交和交友功能远非豆瓣所愿，豆瓣的用户也越来越少。因此，在下一个版本中，“琐事”功能将离线。这样，豆瓣在通过社区扩大市场之前还有很长的路要走。

3)豆瓣实际上蕴藏着大量的商机，但在其优势领域却错失了太多发展壮大的机会。

是豆瓣书的音像第一部。长期以来，豆瓣的收入来自产业链的上游，也就是说，豆瓣负责帮助用户找到他们感兴趣的东西。之后，用户去书店买书或电影院看电影。如果豆瓣能够在网上售票业务模式刚刚出现的时候及时推广其网上售票业务，凭借其在该领域积累的影响力，它完全有潜力发展成为像猫眼一样的售票平台。或者当网上书店仍然流行时，他们可以推出自己的网上书店，而不会输掉游戏。

其次，豆瓣集团也有很大潜力例如，下层厨房最初是一组豆瓣菜，但现在豆瓣菜的独立下层厨房已经发展成为一个超级应用。豆瓣租赁是另一个有发展潜力的群体这是一个由用户自发建立的团体。该集团的大多数成员来自豆瓣的其他企业。因此，租赁集团自然具有流量大、信息相对可靠的优势。事实上，豆瓣曾经推出过豆瓣的租赁频道，一度受到用户的高度赞扬，但由于业务调整，在19年上半年下线。虽然随着豆瓣租赁的发展壮大，中介机构和虚假信息也越来越多，但我相信只要监管得当，凭借其独特优势，豆瓣租赁仍能在租赁市场占据一席之地。

此外，豆瓣诞生之初就有一批网络点击率和爆炸性的内容，如人们熟悉的《深夜》、《失恋33天》。然而，令人遗憾的是，豆瓣流行后，这些网络名人和爆炸性内容转向其他平台，并取得了更大的成功。如果豆瓣能够抓住机遇，发展互联网红色经济，并在其流行的早期运行自己的财富，豆瓣将有机会接触到更多的人。

最后，豆瓣曾经被用户嘲笑为“大型交友网站”。在豆瓣上，用户认为他们更有可能通过共同的兴趣和爱好找到志趣相投的伴侣，这与许多流行的约会软件如soul引入的兴趣匹配功能原理相似。然而，豆瓣主页上显示的信息显然更加详细和具体，这也可以让用户有更多的话题可谈。如果豆瓣在网上交友时，基于其强大的用户数据库推出自己的社交平台，它也将有机会在交友领域分一杯羹。

4)豆瓣还没有发展到商业化的程度。与智虎相比，豆瓣的知识支付发展非常缓慢首先，推出时间比智虎晚了近一年，虽然北大道等大师课程的推出吸引了众多用户，但后续进展仍然相对缓慢，推出新内容的频率相对较低。

此外，豆瓣的“文人气质”也阻碍了商业化进程。与其他平台课程相比，豆瓣推广的课程过于简单朴实。例如，北岛诗歌班的主要内容是北岛为观众朗诵诗歌。虽然这个课程内容可以吸引懂得欣赏诗歌的用户，但是它已经失去了大部分用户市场。在电子商务方面，豆瓣的挂历起初受到广泛好评，但总的来说，仍然存在单价过高、性价比低的问题。

5)虽然豆瓣评分是目前发展势头最好的业务，但也存在一些问题例如，在2019年初发布的《漫游地球》中，有些用户一开始得分很高，但随后恶意修改了评估，并将得分改为很低。起初，给予好评的用户无法取消他们的赞扬。恶意评论排名第一，引起了许多用户的不满。问题的根源在于豆瓣的评价机制存在缺陷，缺乏对恶意不良评论和水军评论的过滤和消除，延迟了取消表扬评论和取消评论的有用功能的引入。这引起了许多用户的愤怒，并给豆瓣在主要应用商店中一个明星。豆瓣的声誉一度也岌岌可危。

数据源-易观千帆

在人均使用量上有很好的表现，豆瓣尤其是豆瓣的平均每日使用时间远远超过了竞争对手，达到了近65分钟。豆瓣菜的粘度比同类产品高近30%。我认为原因如下:

1)与豆瓣菜的产品结构有关由于它既有图书音像的评价功能，又有兴趣社区的功能，这两种服务不可避免地会相互影响，从而从总体上提高用户的粘性。这也是其他应用程序不具备的优势。例如，在19年的上半年，豆瓣的平均使用时间急剧上升，这是由于漫游地球上的野火和有争议的评级。同时，豆瓣图书音像和豆瓣集团的平均使用时间有所增加。

2)与豆瓣独特的兴趣社区有关智虎是一个知识问答社区，百度贴吧是一个由特定话题划分的兴趣社区，两者都有明确的讨论对象，智虎是一个特定的话题，百度贴吧是一个特定的明星、游戏等。但是，豆瓣集团注重人的特性，没有明确的讨论对象。在没有明确讨论目标的情况下，用户倾向于分享更丰富和更广泛的内容，这导致用户花费更多时间浏览各种类型的讨论，而不是在获得所需信息后离开。此外，与百度贴吧相比，豆瓣群的内容质量普遍更高，讨论更有价值，这也解释了为什么用户平均使用豆瓣的时间更长。

3)与豆瓣菜在文化产业中的积累有关。与猫眼和豆瓣菜相比，豆瓣菜使用者的平均使用数据是猫眼的八倍多。有了类似的电影评价功能，我认为两者的主要区别在于用户习惯因为在大多数用户眼里，猫眼的产品定位仍然是一个购票平台，用户在看完电影后会更倾向于在平台上简单地打分或写简短的评论，而选择写长评论或读长评论的人就更少了。豆瓣是一个已经积累了15年的图书视听评分平台。它已经建立了自己的核心用户群，也就是说，更多的电影爱好者会选择豆瓣来发表长篇评论或与其他人讨论。这不仅保证了豆瓣影评的质量，也有助于豆瓣吸引更多的新用户。为了证明这一点，我特意观察了《唐人街探案2》的评论数量。豆瓣有189，939条简短评论，猫眼有73516条。在这方面，猫眼远远超过豆瓣。在这部长篇电影中，只有178只猫眼和3960只比恩眼。在讨论区，只有48只猫的眼睛，也有一些问题和答案与讨论明星和电影无关，而豆瓣有1506个讨论，其中大部分是关于电影内容。

4)豆瓣帮助其核心用户在15年内形成了一种习惯，即在豆瓣上标记他们读过的书籍和电影的习惯。用户每次看一本书或一部电影都会习惯性地在豆瓣上录音，这增加了人均开机次数。

2.5优势和劣势总结

表4:豆瓣的优势和劣势总结

总体而言，豆瓣在快速发展的互联网行业中绝对是一个行动缓慢的孤独者。它与目标竞争不完全匹配，并且缓慢地跟随趋势。然而，它也有一群高粘度的忠实用户。毕竟，豆瓣是一个平台，用户可以在上面发布他们的日常生活，并想给安倍寄钱。

03用户分析3.1用户角色图

3.2用户肖像

表5:豆瓣用户肖像

04用户调查4.1用户调查结果

该调查以深入的语音和文本访谈的形式进行

此外，用户e指出她非常喜欢豆瓣城的功能(在本书视频下)。她认为豆瓣市对全市的展览活动做了很好的总结。

4.2用户研究概要

被调查的五位用户属于豆瓣的高级用户。加入豆瓣的时间从11到4年不等。五个用户打开豆瓣菜的频率并不低。可以看出，豆瓣菜在用户粘性方面做得很好。豆瓣用户高粘性的关键在于用户群体和用户制作的高质量内容。五位用户都提到豆瓣有很多有趣的朋友和邻居，朋友和邻居的更新内容是他们留在豆瓣的一个非常重要的原因。因此，我认为豆瓣的优化方向主要是提升用户体验，留住老用户，保持用户粘性，促进用户制作高质量内容，吸引新用户，形成良性循环

1)在推荐方面，五个用户中有两个提到他们已经注意到了大V，三个说他们还没有找到。此外，一位在豆瓣菜上写作的作者提到，豆瓣菜的推荐机制是相对活跃和面向内容的，他会推荐一些写得好但很少关注他们的作者。豆瓣菜的创作氛围相对浓厚。现在，豆瓣上推荐的内容营销数字占了太多。许多创作者不再在豆瓣上发表他们的作品。许多新作者只能通过大量转发他们的作品来找到他们的作品。另一个用户说他对推荐的内容不感兴趣，所以他很少使用推荐。豆瓣一直在推广长尾理论和去集中化，这是许多用户非常热衷的。但与此同时，去集中化也使得豆瓣难以生产“网络红”和商业化。如何平衡个性化推荐和集中推荐是豆瓣面临的挑战

2)在图书音频和视频方面，五位用户都说他们会参考朋友的图书音频和视频评论。这说明了用户在豆瓣中的重要性，所以留住用户是豆瓣的首要任务。优化方向是提高豆瓣评论和图书视听文件的用户体验。此外，三位用户都提到了豆瓣存在的条目不完整和更新缓慢的问题由于豆瓣菜项目是由用户自发维护的，如何调动用户的积极性是解决这一问题的关键。

3)对于日记和广播，五个用户正在使用它们。通过这个功能，他们还发现了一些有趣的邻居。他们用广播记录自己的感受，用日记创作文学作品。两位用户提到，在制作过程中，豆瓣的编辑功能不够灵活，排版也不是很容易使用。与此同时，大多数用户表示，在豆瓣上发表文章没什么好处。因此，改善用户的出版体验，鼓励用户制作高质量的内容是豆瓣的优化方向

4)在主题广场，五个用户中有三个喜欢它并经常使用它。一位用户说他会浏览这说明豆瓣在这个功能上做得很好，所以我认为豆瓣应该提高主题广场的优先级来吸引更多的用户。

5)对于该组，一位用户提到了在“一起旅行”组中找到旅行伙伴的成功经验。我认为这是豆瓣可以探索的方向。目前，豆瓣的全市性活动是一个为城市用户提供线下交流的平台，但没有长途旅行的交流平台。

6)就商业化而言，五个用户中只有两个体验过这两个用户都使用豆瓣时间，但他们都放弃使用它。我认为主要原因是豆瓣的后续课程跟不上内容，无法与其他平台区分开来，因此失去了很多用户。至于豆腐产品，三位用户都提到价格太高，性价比不高。我认为解决这个问题的办法是发行优惠券，并经常参加一些促销活动。

05功能分析和优化建议

基于用户研究的结果，我将阐述不同模块的优化方向

5.1图书音频和视频

5.1.1优化思路

注:红色是新内容

5.1.2搜索页面优化

有问题:

搜索图书音频和视频时，同名项目会无序排序，使用户很难找到他们感兴趣的项目；此外，在搜索过程中只能找到豆瓣的官方电影列表，而不能通过搜索一本书或一部电影找到由相应的豆瓣朋友创建的电影列表或图书列表。

优化建议:

在搜索中添加“按星级排序”和“按年龄排序”以方便用户搜索；同时，用户搜索书籍或电影历史，并显示包含书籍或电影的书籍列表或电影列表，以帮助用户找到更有趣的内容并加强用户之间的社交互动。

优化页面:

5.1.3项目内容页面优化

存在问题:图书音频和视频项目未及时更新，内容不完整

优化建议:提出贡献者奖励机制将投稿人信息添加到图书的视听内容页面，并向每年投稿超过10项的用户发放投稿人徽章。

优化页面:

5 . 1 . 4评分系统的优化

存在问题:豆瓣菜评分有时会出现恶意低分和粉丝刷高分的现象，导致评分参考值降低。

优化建议:添加分数趋势页面通过列出评分随时间变化的趋势，用户可以清楚地看到异常评分情况，提高评分的参考值。此外，对于电视剧，评分趋势可以映射到每一集，以便用户可以知道每一集的评分状态。

优化页面:

5.1.5评论区优化

存在问题:

图书视听长评论和文章创作者对豆瓣的创作不感兴趣查看豆瓣评论时，只有“最新”、“热门”和“朋友”可以用来筛选和排序评论。用户需要通过stars查看评论。在豆瓣评论中，一旦用户点击表扬或选择“有用”，就不能取消表扬或“取消有用”；此外，用户很难与简短评论的作者交流。在撰写电影评论时，用户有时需要退出观看电影信息，返回撰写，操作起来不太方便。

优化方案:

提出创造者激励机制给一年创作10个以上高质量内容的作者颁发创作者徽章；年底时，继续创作高质量内容的创作者将获得豆瓣时间优惠券，热腾腾的豆制品将被邮寄。在评论区添加“按星号排序”功能评论增加了“取消表扬”、“取消有用性”和评论简短评论的功能未完成的电影评论打开浮动窗口，方便用户切换页面。

优化页面:

5 . 1 . 6标签优化

有问题:

时间线不够完美用户有时需要补充他们以前读过的书。标记的日期只能是同一天，而不是实际阅读日期。此外，用户有时会刷两次电影，但当他们有不同的感觉时，不能刷两次，只能覆盖以前的内容。此外，用户有时需要标记不同的电视剧集，这也是不可能的。

:

的优化建议改进了标记功能，可以在标记时选择日期；对于“想看”，你可以选择“目标日期”来激励用户。对于“观看”，您可以选择日期和进度；对于“看过”，您可以选择观看的日期。

优化页面:

5 . 1 . 7类别优化

存在问题:

游戏项目拥有庞大的用户群，而游戏项目只能通过搜索栏进行搜索

:

向图书视频项目添加“游戏项目”的优化建议

优化页面:

5.1.8其他优化

存在问题:用户缺乏阅读和观看电影的动力

优化思路:增加“年度图书视听计划”页面，鼓励用户建立一年计划，同时形成图书视听打分的习惯

优化页面:

5.2豆瓣集团

5.2.1讨论帖子优化

存在问题:

豆瓣集团的帖子格式相对单一，只能在帖子中添加视频链接，不能直接发送视频，用户体验较差回复的形式也相对简单。只有当官方团队可以用图片回复，表扬不能取消时，你的手很容易滑落，错过时间，但不能取消。

5.2.2其他优化

优化建议:

在用户调研中，我发现“一起旅行”小组有更大的发展空间，我认为我们可以开发一个“一起豆瓣旅行”的渠道，帮助豆瓣朋友找到旅行伙伴，一起旅行。

优化页面:

5.3主题广场

5.3.1优先级优化

有问题:

在用户调查过程中，我发现主题广场是大多数用户的热门功能，有利于吸引新用户，但现在主题广场的入口不太容易找到。

优化建议:

将“主题广场”放在底部栏中，与团体、书籍、视频等放在一起。

优化页面:

5.3.2其他优化

优化建议:

豆瓣朋友大会一直是热门话题，加上豆瓣的社交互动是一种以兴趣为导向的陌生人社交互动；因此，我认为我们可以在“豆瓣友会”的渠道中增加“兴趣匹配”的功能，通过用户的共同兴趣为他们找到最好的朋友和邻居。这也将有助于扩大豆瓣的用户群，提高豆瓣的社会属性。在推荐朋友和邻居时，“兴趣匹配”算法将考虑用户的兴趣爱好总数和共同兴趣爱好数，以防止兴趣爱好多的用户被匹配过多。此外，如果用户不想匹配，他们可以在个人中心设置“关闭兴趣匹配”。

优化页面:

5.4个人中心

5.4.1动态优化

存在问题:

豆瓣的一些用户发送了许多日记和广播，每轮都有数千篇动态文章。当用户想要找到一篇不记得日期的动态文章时，他们只能一个接一个地向下滚动，这是非常困难的。

优化建议:在动态中添加关键词搜索，方便用户找到他们发送的动态。

优化页面:

06摘要

豆瓣作为“我们的精神角落”,凭借其独特的业务构成，在瞬息万变的互联网行业中已经缓慢站立了15年。豆瓣有点慢，但它已经取得了积极的进步。例如，当我写这份报告时，我写道，我希望豆瓣能在推荐内容中加入书评、电影评论和音乐评论，以加强与图书音像用户的联系。在撰写本文时，豆瓣已经在推荐内容中添加了“你可能感兴趣的书”和“你可能感兴趣的电影”。此外，在打开屏幕的广告中，也放上自己的时间和豆制品

本分析报告的主要目的是帮助豆瓣改善一些功能，改善老用户的使用体验，保留豆瓣所依赖的高质量用户群。同时，基于豆瓣的独特优势，它将开辟一些新的功能来吸引更多的新用户。毕竟，只有当用户数量增加时，豆瓣的商业化才能顺利进行。

这篇文章最初是由@ iriszzr发表的，每个人都是产品经理。根据CC0协议

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