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为抗击新一轮的肺炎疫情，北京市出台了19项惠及企业的措施，其中一项措施是企业可以因员工未能按时上班而暂缓缴纳社会保障费。然而，2月12日，许多公司报告称，社保费用已按计划从他们的账户中转出。北京市人民社会保障局很快出来解释说，它可以按照程序申请退款。似乎每一个好的政策都有实施和执行的问题。
延期缴纳社会保障费能否帮助大家度过难关？
Orange Hotel创始人吴海直截了当地表示，支持中小微型企业的政策，如推迟缴纳社保、中小微型企业贷款、国有房产租金减免等，按照这一政策来看，是“无用的”，是“死路一条”。
无银行贷款，国有财产不能出租，相关费用仍需支付。吴海计算了一下他投资KTV的账户，企业只能支撑2.176个月没有收入
吴海两次给宗写公开信....李在2018年指出了企业面临的经营环境问题。面对疫情，他认为国家应该暂时免除那些在疫情结束前被迫停业并受到严重影响的行业的社会保障，并在疫情结束后享受延期支付政策。此外，所有受影响的企业应享受优惠租金政策等。
疫情爆发以来，许多企业开始自救互救。
金厨柜有限公司董事长潘孝贞就是这样做的:集团帮助经销商支付员工工资，共同度过难关。
橱柜产品属于大众耐用消费品行业，主要依靠线下商店销售。目前，他们受到很大影响。不过，潘孝贞告诉笔者，这种需求只是暂时被抑制，而作为上市公司，其一季度的财务业绩将受到很大影响。但它会在疫情过后反弹此外，该公司一直稳健经营，状况良好，并拥有丰富的现金流量储备。它不是很担心企业本身，而是更担心分销商的现状。
虽然大多数家庭商店都有近一个月的免租期，但这只是九牛一毛。员工工资是一个相对较大的负担。针对实际困难，潘孝贞推出了两项“自救”措施:第一，帮助全国1万多名品牌零售商员工承担一个月的基本工资，并提供约4000万至5000万英镑帮助他们度过难关；
第二，潘孝贞本人和集团财务部共同从多家银行筹集5亿元支持经销商。潘孝贞表示:“分销商和供应商等小型和微型企业目前无法获得银行融资，也无法恢复工作和生产。现金流正经历着巨大的困难。我们尽最大努力确保没有经销商因此而倒下。”“
，持球保暖的举动，在整个行业产生了很大的影响。到目前为止，已有160多家家居建材行业的企业纷纷效仿，为经销商提供各种形式的帮助，形成了流行形势下家居建材行业的独特景观。
品牌与经销商的关系也是水与船的关系。大量资金投入挽救了整个行业生态链中的薄弱环节，体现了金牌厨柜负责任的企业精神。
根据目前的实际情况，潘孝贞呼吁有关部门制定相应的政策。一方面，他希望支持在安全条件下正常恢复工作。例如，一些基层地方政府采取简单粗暴的措施控制疫情，直接关闭大门，切断道路，阻止人员进出，这也阻止了大量工人重返工作岗位。我希望对基层的管理和控制方法给予指导，而不是过分。
另一方面，如果企业和个人因现金流问题造成的信用违约流行，将对信用产生更大的影响。鉴于疫情，我希望银行能针对信贷问题制定特殊的治疗计划。
在自身的管理和营销方面，金牌厨柜已经全面启动网上办公工作，逐步恢复正常工作和生产，并以最快的速度进行网上营销，使销售工作得以开展。
潘孝贞坦言，“事实上，由于疫情的突然爆发，我们还没有充分准备。10日复工后，我们通过网上排水和电子商务销售取得了很好的突破和成绩。”“
，他说，如何让家庭更加舒适和健康，如何让家庭生活和工作更加功能化和智能化，将很快被广大消费者重视和接受，这给家居行业带来了新的发展机遇。
还为合作伙伴和尚品送货上门提供了实际帮助。他们为全国各地的加盟商和门店提供了近6亿元的实际帮助，包括支持加盟商员工工资、防疫补贴、o2o平台服务费减免以及支持新平台和新模式，确保加盟商合作伙伴顺利度过难关。
家居用品有限公司董事长李·表示，这场疫情对每一个家居企业来说都是一场战斗。这不仅是为了防止流行病，也是为了面对新的市场环境。这是一场改变策略和激活在线生存的战斗。
他说，“这种流行病也使我们明白，要学会接受商业环境的不确定性，我们就必须用新的方法和认知来理解当前的形势，而不是在原来熟悉的环境中运作。我们还需要有更强的危机感，不断提高我们的竞争力，关注真正的客户价值，创造客户价值。”
面对市场变化，尚品家装快递率先推出在线服务。为了恢复工作和生产，它率先启动了在线服务流程，建立了一个从总部到全国各地商店的在线服务系统，让消费者可以享受免费的家居设计服务，而不用离开家。
在所有行业都转向在线运营的情况下，已经在尚品家庭配送领域积累了15年的在线运营经验。它在媒体矩阵、私有域流量、短视频和社区运营方面拥有长期和完善的经验，以及强大的研发能力和成熟的在线服务软件。李说:“我们已经全面推出了‘网上商店’的形式，这样用户就可以在不离开家的情况下定制整个房子。我们可以通过实施视频测量秤和自由设计来恢复业务。””
此外，尚品家居交付还积极升级大型数据库和云计算库，为一线设计师打造“武器”，并帮助设计师为整个家居的消费者制定更好的定制解决方案。
“家庭定制的服务周期相对较长，我们现在已经实现了服务流程的前端(用户通信)和中间端(方案设计)的‘在线’，以最大限度地减少流行病对我们的影响。”“
”他认为，这场流行病将是一个适者生存的过程:优秀的企业将依靠健康的“体质”和安全的“防护系统”来抵御危机，甚至在危机中磨练出更强的实力。
智邦家居董事长孙志勇也表示，由于企业没有足够的贷款资金，除了湖北以外，对企业的影响不是很大。家居消费只是推迟了，后续的努力可以弥补。
智邦家园目前处于在线办公状态。由于特殊情况，工厂推迟了订单的生产，客户可以理解和支持。现在营销团队正忙于在线直播和社区爆炸，并取得了一定的成果。许多加盟商仍在学习适应，结果需要改进。今后，我们还需要加强在线营销和服务的意识，并提高组织对基于数据的分散管理的意识。
雅珍家具有限公司董事长高伟直言不讳地表示:客观地说，不管疫情来不来，传统家族式企业的危机已经到来。在主要消费群体的变化、消费逻辑和商业模式的变化、大众审美的变化、劳动力、材料、租赁成本上升等因素的影响下，家居行业已经开始了新一轮的迭代升级和发展，这也是一个洗牌的过程。今年的疫情在一定程度上加速了这一进程。
雅珍家园在过去两年处于发展、转型和调整时期，其运营效果并不十分令人满意。为了确保今年彻底扭亏为盈，企业在去年底和今年年初做了大量的工作安排。然而，此次爆发出乎意料，面临房地产停滞、装修停滞、消费者恐慌等因素，严重影响了以线下销售为主的雅贞等国内企业。延迟开店意味着订单大量减少，生产无法按计划恢复。因此，现金流和全年经营目标的实现都面临巨大压力。但高伟有信心带领企业渡过难关。雅珍家居品牌在行业内已经有28年的历史，前几年开始规划智能制造、企业信息化、多元化渠道转型、精细化管理和服务标准化等战略措施。高伟说，“这是我们应对危机最大的‘自救措施’“
最近，雅珍家园加大了天猫、京东等在线旗舰店的升级力度，梳理了产品矩阵，升级了产品页面，积极参与在线平台上的各项活动，扩大了在线流量此外，门户网站新浪乐居(Sina Leju)已经建立了一个在线展厅，可以与线下商店连接。通过网上展厅的推广，可以实现线下排水
高伟还提到，疫情再次将健康话题带到公众视野和思维的中心。从某种程度上说，随着社会经济水平的不断发展和进步，中国人民理应拥有更健康、更智能的生活环境和质量。
"早在几年前，我们就尝试将人体和环境健康元素监控、智能睡眠、远程互联和5G应用下的远程增强现实场景体验集成到我们的家用产品、家庭支持设备和消费者体验中心在经历了疫情之后，我们无疑会加快这些新技术和新模式的应用，以满足新时代的消费体验和需求。“
帮助自己，而雅珍家园也通过向疫区捐款购买防疫材料来支持社会抗击疫情。
2年以来，地方政府出台了一系列支持企业渡过难关的综合政策。从总体情况来看，当前政府政策主要集中在金融信贷、税收等包容性方面，这些都很好地稳定了经济基本面。高伟还希望政府能从以下几个方面考虑支持实体经济的措施:
1，减免企业缴费，包括五险一金等政策性支出；
2年，疫情期间不下岗职工或减少企业职工人数，返还企业缴纳的失业保险金等；
3年，为企业创造更多就业机会，可给予特殊奖励；
4，对生产经营产生的能源、物流、运输给予优惠待遇，降低企业经营成本；
5，税收减免和返还；
6，联合金融机构，对企业给予相对宽松的金融支持政策；
7，要求各种商业产权企业，包括国有、集体和私营，减少或免除实体企业的租赁费用，而不能仅限于国有企业产权。
健康产品的机遇
本次在家居建材企业中，需要在家中安装的产品受影响最大。海尔未夕首席执行官李长征说，“当疫情发生时，家庭安装产品的订单急剧下降。”“
，作为中国最好的智能卫浴品牌之一，海尔未夕还没有陷入危机在智能马桶盖行业，日本松下和国内海尔一直稳坐前两位，“越难，越多用户选择领先品牌；品牌越优秀，受影响就越小。“李长征对此非常有信心
疫情后，人们的健康意识再次得到提升，特别是专家们提到这次可能会出现粪便传播的新型冠状病毒，使人们更加警惕。春节期间，许多朋友通过李长征的私人朋友圈直接下单。
概念的改变将带来对保健品的爆炸性需求。
广东佛山广明源照明科技有限公司董事长洪雁南对此非常有信心:他公司的产品包括发光二极管灯、紫外线灯、汽车灯等。自从流行病爆发以来，对紫外线杀菌灯的需求大大增加。公司先后四次捐赠或联合捐赠，向武汉及周边地区20多家医院捐赠紫外线杀菌灯，向武汉雷神山医院捐赠医用紫外线杀菌灯
的洪雁南说:“有“危险”就有“机会”通过这种流行病，特殊光源将有很好的发展机会，包括传统的紫外线，红外线灯和LED紫外线灯。疫情过后，人们将更加关注健康，健康照明市场将更加广阔。
目前，除紫外线消毒灯外，其他类别企业仍处于关闭状态。除了疫情对企业生产经营的直接影响外，它也是对企业应对管理快速变化能力的考验。然而，在这段时间内，原材料企业要么没有开始工作，要么他们的物流有限，因此确保供应链的稳定尤为重要。洪雁南表示，目前，企业主要通过网上销售或与合作伙伴合作进行网上销售。这一部分的比例显著增加。由于它是一个制造业，非接触式商业目前仍处于试验阶段。
贺还希望政府能从以下几个方面对企业给予扶持政策:
1，对参与抗击疫情的企业给予适当的融资支持；
2。对于防疫物资的税前扣除，不能只承认官方认可的慈善机构出具的证明，而应考虑扩大签署有效证明的单位名单。
将尽最大努力避免最坏的结果
也受到疫情的极大影响。湖北金九董事长吴少勋表示，2020年葡萄酒行业整体销售形势不容乐观。总部设在湖北省黄石市的金派公司是受疫情影响最严重的公司。此外，传统餐饮消费是公司的重要销售渠道。因此，疫情对公司的短期销售有很大影响。年度数据将取决于今后的防疫和控制情况。
但是，吴少勋表示，公司多年来一直秉承“健康、可持续”的发展理念。自有资金相对丰富，外部融资渠道相对畅通。人们相信，在国家政府和公众的支持下，通过自身的努力，它能够渡过这一流行病的困难时期。
对于网上业务和非接触业务，吴少勋引入金派公司进行了三大探索:
首先是加强终端客户的网上沟通和实时跟踪；
2是要注意今后对家庭的直接销售除了网上平台，社区商店是最接近社区消费者的渠道，尤其是考虑到这种流行病。
3是重视社区运作，云约酒(在线饮酒)等互动平台，建立私人领域的流量
199疫情后，消费者越来越关注健康，保健酒、保健酒等各类企业可能迎来新的增长机遇吴少勋说，“通过实施这些措施，我相信最大的努力不会导致最坏的结果。”“、其许多上游和下游合作伙伴都是中小型企业，包括供应商和分销商，他们在疫情期间承受着巨大的压力。吴少勋说:一方面，公司会和这些伙伴们一起组织一个小组取暖；另一方面，预计政府还将在中小企业贷款金额和成本、降低相关地方税费以及增加援助以稳定局势等方面提供政策支持。
重点龙头企业急需资金更新
2年13日，国务院联防联控机制下发通知，要求“菜篮子”市长负责压缩和确保农产品稳定生产和供应，而农产品源头的种业企业受到致命打击。
内蒙古民丰种业有限公司成立于2008年，是中国最大的集马铃薯和燕麦研发、种子生产、分级加工、物流仓储、推广销售于一体的现代农业企业之一。也是“农业产业化国家重点龙头企业”，已被列入新皇冠肺炎疫情“涉及菜篮子产品的国家重点龙头企业名单”。由于疫情影响生产进度，损失严重。
199内蒙古民丰种业有限公司董事长陆文兵表示，2月份是脱毒种苗生产和种薯分拣销售的季节。除了该部门的正式雇员外，还必须雇用大量临时工。流行病使公司无法按时返回工作岗位。由于当地的隔离制度，一些雇员无法按时到达，在当地也很难找到合适的临时工。如果疫情持续到3月份，还会影响公司的春耕准备工作，严重影响公司全年的生产安排作为食品加工企业，银山油麦因疫情无法按时开工。因此，无法按时履行订单交易合同，不仅影响销售规模，而且造成违约损失。同时，工厂的关闭导致资本浪费、劳动力和其他成本损失。
由于疫情，城市和道路被关闭，道路交通管制和物流运输管制得到加强。出售的种薯不能按时交货。一些种薯不得不根据商品马铃薯降价出售，造成严重损失。银山优麦产品也不能按时进入尚超、便利店等系统。1-2月销售收入损失超过3000万元，年度销售计划难以实施。
民丰种业由于行业和客户群体的特殊性，网上业务相对较少疫情严重影响了企业的资金回笼、贷款到期和资金链的断裂，使企业资金缺口大，急需融资。
农业关系国计民生。民丰种业一直是国家重点扶持的稳定产业。陆文炳希望国家在不久的将来出台关键的扶持政策。
不过，陆文冰也认为，疫情过后，人们会更加重视健康食品，增强免疫力。因此，燕麦食品行业将迎来更大的发展机遇，目前正在加紧研发高附加值的大型保健品。
卢文兵建议政府部门可以为企业提供有针对性的工作保障、租金、水电费等救济补贴。同时，在企业做好防疫措施的前提下，建立流通绿色通道，确保企业产品流通顺畅。不同阶段减免企业增值税和附加税，不偿还本金和贷款展期或自动展期现有贷款，提供贴现贷款和降息，及时提供流动资金贷款支持，帮助企业度过资本运营难关；出台对项目给予补贴和支持的政策
在这场企业保护之战中，许多行业，如家居建材、饮料和食品，都提到了“健康”将在下一步带来的巨大机遇。疫情再次将健康话题带入公众的视野和思维中心，把握消费者对健康和智能的积极需求，率先开展网络营销，在整体市场复苏之前必将领先。同时，在保护经济、促进发展的过程中，企业不仅要依靠自助和互助，还需要国家相关政策的进一步颁布和大力实施。
责任编辑:何永波