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企业的定位对企业的未来发展有很大影响。这就像大学生从毕业那天就开始规划自己的职业走向和发展。企业如何根据自己的企业情况找到自己的定位？
1、建立自己的快刀产品
创业最重要的事情是拥有自己的核心产品，也就是说，客户可以首先想到的产品，比如说到联想，每个人都首先想到电脑。
让一个人的核心技术站在不会永远失败的地面上，然后提升非核心产品，让它们慢慢发展成为核心产品，实现无止境的循环发展的目标。毕竟，联想不仅仅是销售电脑！
2、行业高度
企业在定位时必须考虑行业高度要把一个企业发展成为百年企业，必须坚持30年生存、60年发展、100年发展的永恒态度。我们不能像一个人的职业发展那样，在努力工作了十几二十年后获得解放，并找到一个地方度过余生。即使创始人退休了，企业也必须继续前进，继续发展。因此，有必要从发展的角度来看待企业的发展。必须与时俱进，改革创新企业。
3，市场空间在定位
企业的过程中，明确定位是不够的，还需要考虑定位的市场空间。如果一个企业把自己定位为糖葫芦的销售者，即使它达到完美，它也能每年赚一百万美元，因为市场空间是如此之大。定位
企业时，应考虑市场容量、空间和精细化。不要太大，太大吃不完，不要太小，太小赚钱，所以企业定位必须明确
4、从发展的角度考虑问题
就像计算机行业中的移动存储设备，从最早的软盘、光盘到u盘、移动硬盘到现在的移动存储。在过去的20年左右，整个行业发生了巨大的变化。如果你不从发展的角度考虑问题，不及时改变企业的地位，即使你在早期成为垄断行业的巨人，你也会很容易在行业的变化中死去。因此，在定位一个企业时，有必要从发展的角度考虑这个问题。
5。考虑到平台
的能力，成为一个企业不是慈善，而是赚钱。如果企业被赋予一个特别高的职位，并被定位为为国家的崛起而战，结果，企业不能赚钱，员工也不能赚钱。这类企业往往在初始阶段就夭折了。因此，在对企业进行定位时，必须考虑平台的能力，而不能设定一个不切实际和困难的市场定位。
6，塑造强调爱与美的企业文化
企业可以贪婪地赚钱，但他们也需要真实、善良和美丽，突出自己的价值，不欺骗客户，为合作伙伴创造真正的价值。
7，考虑产品价值在定位
企业时，应清晰考虑自身产品的价值，无论是短期产品还是周期产品，无论是高附加值产品还是低附加值产品，并不断开发新产品，创造新产品价值。廉价产品将很快被市场淘汰。当所有的产品都被淘汰时，公司也将很快被淘汰。
8，需要管理支持
没有完善的管理体系，无论什么样的定位都不可能实现
9、工艺实践后的扩展
企业需要解决发展中存在的所有问题，才能在定位完成后继续扩张，否则盲目扩张很容易导致发展道路上的死亡。在企业发展过程中，需要遇到的所有问题和解决的所有问题
10，效率匹配度
企业定位需要提高企业的效率，低效率企业很难扩张，即使扩张也会非常缓慢企业定位不仅要做销售，还要找到企业自身的成就感，并能够把握行业趋势、市场趋势和营销方向。
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