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店铺运营部王浩(右三)和他的小伙伴(左起:、、尚可欣、潘、)
趣味十足
活动授权绩效
俱乐部业主最不做的活动首先，我不完全理解什么是活动。我认为打折促销可以被视为一种活动。当我看到周围竞争产品的打折促销时，我也开始了打折促销，最终意外地沦为价格战。此外，即使操作员知道活动是什么，活动的质量也很难保证。活动的逻辑是什么？什么时候什么样的活动最能吸引会员？看看路边发行的传单“游泳和健身知道些什么”。粗糙的设计和纸张的使用并没有吸引很多人对最好的活动感兴趣。这就是“没有质量的活动”
广广猪圈店运营部帮助全国160多家加盟店解决质量活动问题协助商场经营活动是商场运营部工作的重要组成部分。这项活动最直接的目的是帮助加盟店更新，提升生活，增加用户粘性。运营部发起的活动类型很多，包括月度主题、品牌营销、品牌合作和其他需求活动。对于刚刚结束的“八·八朱光全民健身节”，运营部将协调各部门做好计划策划、技术调配、礼品准备、活动传达、活动热身、活动发起、活动过程监控。在活动过程中，还将向特许经营者提供营销建议，例如建议特许经营者在8月8日对所有类型的会员卡进行打折，或在当天以优惠价格打开某张会员卡的当前抢购。< br>
活动结束后，8月份广广猪圈全国专卖店的会员总业绩比7月份增长了37.7%，单店日业绩达到17万，相当于一个400㎡的好店一个月的业绩。这是广州拳的第二个健身节。今年的节日是基于前一年在全国免费发放健身卡。它还包括将于8月8日完成的“迷你马拉松”和将于23天内完成的“全马”比赛。整个节日极大地调动了会员健身的积极性，同时也极大地提高了商场的业绩。近4000人报名参加了这项活动，这在健身行业是罕见的。< br>
正好是农历七月七日八月八日的情人节。商场运营部也推出了相应的节日海报和情人节相关营销等。中秋节快到了，商场运营部正在策划中秋节活动计划。< br>
提升核心竞争力
动手教你建立管理体系
梦想开一家健身房，但不知道从哪里开始？如何组建团队？人们在哪里招聘？员工的合理工资是多少？如何起草工作手册...有各种各样的个人指导会很好。不要说这些东西是外人，即使是经营健身房多年的人也可能不知道。做健身房就是做商业管理，而不是仅仅通过梦想健身来做健身生意。
店视觉标准化流程
轻型猪舍健身运行部是解决操作者操作不到位问题的部门，教育协会会员应做好运行工作。向加盟商出口“标准化”是门店运营部的一项重要任务标准化内容包括商店的基本建设，如如何配置人员和员工的工资设置；商店服务标准，如设备放置、视觉标准化等。；门店管理系统，如门店绩效统计、门店经理工作日志等。< br>
有20多个大大小小的标准化内容，非常详细。这些要点不容忽视。以视觉标准化为例。在施工期间可以使用什么样的视觉围栏来让潜在成员对即将开业的商店感觉良好；就商店服务标准而言，有很多关于在运营期间哪种新会员接待流程最能有效留住会员的知识。这些标准化的内容都是由广州泉团队经过十几年的探索制定出来的，经过实践的打磨，符合市场趋势，最适合健身房管理的经验。虽然光珠泉已经有近4年的历史，但是光珠泉的创始团队已经有超过10年的健身行业经验。
店铺标准化流程
在标准化内容的指导下，即使对本行业或企业的管理了解不多，广珠泉健身的特许经营商也能迅速建立管理框架，实现顺畅运营，提高管理效率坦率地说，管理层慷慨大方，无忧无虑。< br>
控制数据=控制收入的命脉
对数据进行操作
所有业务都离不开监控数据目前，健身行业的运营商普遍存在一个大问题，就是不重视管理数据。换句话说，重视数据的操作员不会分析数据。经营健身房时我应该注意哪些数据？水？电？租金？蔻驰的表演？控制每个项目的合理范围是什么？数据管理非常重要。以水费为例。它每月节省2000元，每年节省10000元，这不是一个小数目。
商店月度数据报告显示< br>
商店运营部门每月携带关联分析数据。每个月，运营部将为所有关联商店生成月度运营数据报告，并将报告逐一发送给各商店，以说明关联商店的运营情况。猪圈不仅给加盟商提供数据，而且还向老板们清楚地解释数据变化意味着什么，从而发现问题、解决问题并指导商店运营。
店运营部负责人王浩在深圳进行门店运营培训。
门店运营部月度数据报告围绕SaaS和APP展开SaaS方面将帮助附属机构分析他们是否需要调整产品价格、会员运营、商店业绩、会员详情和私人教育详情等。例如，在会员运营方面，通过对当月有效会员、历史会员、店铺面积、会员保留率和会员流失率的分析，协助特许经营商制定有效的新措施和粘着玩方法。应用程序数据报告将显示各种应用程序功能的数据，如用户活动、应用程序红包、应用程序评分系统等。通过数据分析，帮助加盟商将APP变成一个有利的营销工具< br>
无限方式吸引新客户
地方领导几乎从来没有玩过前面提到的“渠道”
，郑州黄金时代在智能转型的过程中也遇到了坎“这个健身房没有游泳池但是很受欢迎，地方领导几乎都没能搞定”，其中的网络营销玩法对他们来说确实很难教会附属商店的“在线渠道建设”也是商店运营部为附属企业提供的一项重要服务。渠道建设是有节奏的。在施工期间的装修和设备动员两个阶段，如果安装了O2O平台，商店运营部将指导特许经营商如何使用地图。在试用期内教特许经营者如何在网上做广告；开放后如何玩各种自我媒体
店铺在线渠道铺设
一般来说，运营部实际上是在帮助加盟商做好运营工作。猪圈为加盟商提供真正的服务，而不是简单的“客户服务”特许经营者加入广州泉后，店铺运营部开始在施工期间为特许经营者服务。特许经营商进入建设期后约一个月，门店运营部开始向特许经营商提供招聘方案、预售计划、人员结构、薪酬方案、网上销售渠道、开业计划、产品开发等十多项内容。店铺顺利开业后，店铺运营部将继续配合加盟商做好运营工作。商场运营部对加盟店的指导不仅仅是远程的“总部到地方”的指导，也是店内的指导。运营部的同事实际上会走进商店，与商店经营者沟通，并帮助他们面对面地解决问题。< br>
现在许多体育馆正面临生存危机。原因是，一方面，这种模式是不正常的，例如，浪费面积太大，管理结构太复杂，这最终导致收入不足，难以盈利。另一方面，运作太差:包括单一的营销方式，没有特色的竞争方式，甚至反复被禁止的“黑人私立教育”问题。手术是一项繁重而又累人的工作，也是一项精细而技术性的工作。在广州分，运营部是团队最大的部门。广珠芬希望通过最完善、最系统、最有利于市场的运营体系，帮助特许经营商做好工作。
