[深度]风电霸主寻求变革维护江山

成为金风科技(002202)总裁一个多月后。S/02208。曹志刚上台后参加了第一次半年度报告董事会会议。这份

的财务报告可能会让他感到更大的压力。作为中国最大的风扇制造商，金丰科技上半年实现收入157.33亿元，同比增长42.65%。净利润11.84亿元，同比下降22.58%

这不是工业环境造成的相反，风力发电市场去年见底，迎来了新一轮行业繁荣——多管齐下的政策，不断改善“弃风”问题；越来越多的人呼吁重返大型风力发电基地市场。今年以来，内蒙古已经启动了1120万千瓦的大型风力发电项目。中国海上风电市场进一步扩大，分散式风电准备加速发展。

年上半年，其他上市风电企业杨明智能(601615。上海电气(601727)。上海)和大云风力发电(300772。上海)都实现了“双升”的收入和净利润。其中，增长最快的杨明智能实现收入40.15亿元，同比增长57.9%，净利润3.34亿元，同比增长129.3%

一些行业分析人士在界面上告诉记者，金丰科技利润下降主要是由于2017年上半年至2018年第三季度国内风机产品降价

风力涡轮机的订单交付期为一年。因此，自去年第三季度以来，低价订单困扰了金丰科技，毛利率下降。

年来一直稳坐风扇制造商榜首的金锋科技，已经结束了连续突如其来的“江山”阶段，进入了“雷兽”时代。

7年年中，金丰科技宣布任命新总裁。时任金丰科技董事兼执行副总裁的曹志刚接替王海波出任总裁。王海波成为金丰科技的执行副总裁

曹志刚，44岁，曾担任金丰科技电子控制事业部总监、副总工程师、副总裁兼执行副总裁大学毕业后不久，他就进入了金丰科技，在金丰科技工作了20多年。

曹生于科技。参与国内600千瓦风力发电机项目的开发研究，熟悉风力发电机的现场调试、运行维护和风电场建设等。在接任总裁之前，他主要负责金丰科技的核心主机业务和产业链管理。

不愿透露姓名的业内人士告诉接口新闻，金丰科技更换新总裁主要是因为风电行业整体背景发生变化，调整了战略——自有风电场战略地位下降，核心主机业务战略地位上升。

此外，金丰科技将把战略重点从区域扩张转移到订单执行。在补贴退出的电价优惠窗口期，大量收获订单逐渐进入执行期，产业链负责人曹志刚肩负着送好风机的重任。

王海波，大一岁，担任总统六年。主要负责金丰科技的营销业务，自主开发风电场，以及国际和投资事务。2000年，他加入金丰科技，2010年成为副总裁。三年后，他被提升为总裁，成为金丰科技董事长WISCO的得力助手

王海波对金丰科技最大的贡献之一是其负责任的风电场开发公司——北京天润新能源投资有限公司(以下简称天润新能源)，该公司已成为金丰科技新的利润增长点，曾是其主营业务衰退时盘活现金流的法宝。

公司成立于2007年，主要从事风力发电项目的开发和销售。2008年，公司实现净利润1.07亿元，是金丰科技整体制造业务的重要补充。

2011-2012年，中国风电行业进入低谷期，之后出现大规模、集中、快速发展的后遗症，行业走“下坡”

与此同时，风力发电机制造商陷入“红海”，80多家制造商陷入低价竞争的泥潭。国家能源局加强了对风力发电项目的审批，并开始淘汰技术落后的整机制造商。

2-012年，由于风机销售价格下降，金丰科技的营业收入和净利润分别比去年同期下降了27.01%和73.5%。

在风电业务低迷时期，自营风电场被纳入金丰科技的主营业务范畴在王海波的领导下，天润新能源的风力发电业务大规模爆发，在内蒙古、新疆、宁夏、甘肃、河北、山西、东北、华东等省市和地区拥有大量高质量的道路，并获得了多项批准项目。

2017年，天润新能源成为主流开发商之一。自营风电场业务的战略地位一举上升，成为金丰科技的“核心业务板块”

2-018年，天润新能源的收入接近36亿元，净利润超过21亿元，是金丰科技利润的最大贡献者，约占65%

但是随着风电平价时代的到来，风电场的利润被稀释，开发企业的利润被压缩，主机业务的竞争变得更加激烈。国内

家整机企业开始陆续回归主机核心业务，投资主机技术研发和产品迭代、厂房布局和建设，着力赢得平价时代。

今年上半年，金丰科技风电场开发业务收入占比从去年同期的18.3%下降到14.26%，同比下降11个百分点以上

金丰科技最初是主要的科技公司。自1998年在新疆乌鲁木齐成立以来，一直致力于推动产品核心技术的发展和升级。主机业务一直占据着重要的位置。

曹志刚有很强的技术背景，在公司有足够的发言权。

上述知情人士认为，在现阶段，锦丰科技将总裁的职位让给曹志刚并不奇怪，他谦虚沉稳，负责核心风扇业务。

在核心主机业务中，金丰科技作为陆上风力涡轮机的地位尚未动摇，但在海上却是另一番景象。

前风电巨头华锐风电董事长韩俊良(601558。上海)，在2011年率先提出“两海战略”——大力发展海上风力发电和海外市场然而，由于性能的拖累，华锐风电未能实现其愿望。

同年，重新获得国内风电整机企业领先地位的金丰科技，决定大举投资海上风电，开始研发6 MW海上机组。那一年，它完成了关键部件的试生产。

2-012年，6兆瓦样机组装完成，开始推进国家863计划“超大型海上风力发电机组设计技术研究”的10兆瓦机组项目。

，但金丰科技在海上风力发电方面转向保守立场根据他的判断，海上风电在行业中的发展速度已经放缓，因此6兆瓦以上海上风电机型的研发投资已经被搁置。

行业认为，成立21年的老牌风电企业，在经历了风电行业的残酷成长和洗牌后，已经形成了稳健稳健的风格。

2007年，风电行业进入了爆炸式增长时期华锐风电凭借1.5兆瓦和3兆瓦风力涡轮机的优势赢得了领先地位。华锐风电凭借薄利多销、组装能力强的市场战略，迅速打破行业格局，成为行业第一。

曹志刚在接受媒体采访时曾表示，金丰科技当时签订了大量合同，但为了满足客户的合同要求，严格控制整个供应链和单位的质量，许多合同的履行被推迟了。

证明了金锋科技，一个稳健的风格，最终帮助他赢得了冠军。2012年前后，行业回归理性，开发企业开始关注风电项目的投资回报和产品质量，专注于风力发电机质量的金风技术和长期能源脱颖而出。然而，由于频繁的质量问题和对供应链的蔑视，华锐风电从行业第一梯队跌落。

，但中国海上风电的实际发展速度超过了金丰科技的预期这让它措手不及。

根据中国可再生能源学会风能委员会的数据，2018年，中国海上风电发展加快，装机容量增加165.5万千瓦，同比增长42.7%。

随着风电平价和竞价政策的出台以及陆上风电的逐渐饱和，海上风电在去年底迎来了一波审批浪潮，成为大型风电企业的下一个竞争舞台。

根据从接口新闻获得的数据，到目前为止，全国各省共批准了4000多万千瓦的海上风力发电项目。

不是海上市场的霸主，而是金凤科技。截至2018年底，中国海上风电装机总量为444.5万千瓦。其中，上海电气以50%以上的市场份额领先，其次是前景能源和金丰科技

近年来，杨明智能凭借其天然的沿海区位优势和独特的半直接驱动技术产品，也大力进军离岸市场。

截至今年第一季度末，杨明智能海上风电的订单容量约为418万千瓦。金丰科技的海上风力发电目前只有107万千瓦

被业界视为“缺乏海洋基因”的金风技术，并开始弥补海上风力涡轮机发展的不足。

2017年,“两海战略”首次出现在金丰科技的主营业务中，旨在促进海外市场和离岸业务的发展，从而拓宽利润渠道，扩大市场份额，巩固行业优势

根据中国可再生能源学会风能专业委员会的数据，2018年，金丰科技海上风电新增装机容量达到4050万千瓦，同比增长89.9%

同年，金丰科技引进海上6 MW平台产品，全面替代3 MW平台产品它还发布了8 MW海上大容量机组，今年6月赢得了第一个市场订单

2，018年末，金丰科技在广东阳江投资15亿元完成风电项目。根据规划，将建设海上风电机组及其配套部件生产制造基地、海上风电大数据中心、智能运维基地、风电智能能源基地等。在阳江

金丰科技在今年的半年度报告中表示，将采取稳健的发展战略，打造“海上装置、海上工程、海上操作与维护、海上培训”四位一体的海上整体解决方案

想要征服离岸市场。新任总裁曹志刚面临的第一个问题是，与陆上强大的供应链系统相比，金丰科技的离岸产品供应链略显薄弱，离岸订单执行压力更大。

在此之前，曹志刚主要负责的陆上产业链已经成熟。2005年，金丰科技提出“善待供应商”的理念，与供应商建立了长期稳定的合作关系，逐步建立了从供应商到制造厂再到最终客户的稳定产业链。

但是在海上风电市场，它还没有发展成熟的产业链生态伙伴。另一位不愿透露姓名的知情人士告诉《接口新闻》，金丰科技的海上风力涡轮机从3MW升至6MW的速度过快。"其6MW产品已经有一定的交付困难."“

在6月份召开的第四届全球海上风电发展大会上，曹志刚表示，与陆上风电相比，海上风电产业链的长度和宽度需要大幅拓展和协调。在整个生命周期价值链中，电力传输、支撑结构、建设、运营和维护与风力发电机一样重要，需要整个海上风电产业链的深入协调和共同努力。

面对行业和公司发展的新阶段，曹志刚在稳定和加速这台巨型风力发电机方面面临巨大压力。

目前，金丰科技董事长武汉钢铁公司已经连续17年执掌金丰科技。旧的风力涡轮机诞生于1958年，现在已经61岁了。在今年7月举行的公司第七届董事会第一次会议上，WISCO继续当选为董事长。最长三年任期届满后，64岁的WISCO还会继续担任董事会主席吗？谁将成为中国最大风扇制造商的新掌门人？