蒋锡培:有智慧和能力解决棘手问题的企业是有价值的

/朱芸< BR >

2 018教师节，阿里巴巴集团创始人马云“做出了一个重要决定”——一年后的9月10日，在阿里巴巴成立2 0周年之际，马云将不再担任集团董事会主席，由现任集团CEO张勇接任

石头激起千层浪。作为中国有影响力企业家的代表，远东控股集团董事长蒋锡培在商学院主办的第二届价值企业论坛上公开表示:“这是一个了不起的事件。20年是阿里最辉煌的时刻。我相信阿里在接下来的20年甚至更长的时间里会更加辉煌。””

蒋锡培坦率地说，作为一名企业家，很难激流勇退。更重要的是，“退休”还能使企业更持续地发展，尤其是许多成功的企业家，尤其是企业家一直在考虑的问题。“因为企业的实力在一定程度上决定了国家的实力，企业能否传承下去就意味着国家能否繁荣“

“触摸时代的脉搏”是蒋锡培一贯的经商原则站在2018年的关键时刻，40年的改革开放，蒋锡培再次感受到了时代的脉搏——在过去的40年里，中国发生了翻天覆地的变化，从崛起到富裕，现在的关键是走上发展壮大的道路。“制度红利将不断释放，经营环境将更好，企业竞争力将越来越强，企业家有义务和责任做好自己的产品，更好地承担和回报。”“

做企业不容易，做工业企业更难，做工业企业更难。然而，蒋锡培认为，做一个企业很简单，即真正发现用户和社会需求的痛点，用智慧和能力解决这些痛点，并从实质上解决这些问题，那么公司就是有价值的。“因此，企业需要不断变革，适应时代。仅仅建立一个利益共同体是不够的，还需要通过建立一个有使命和命运的共同体来回报社会和国家。“

蒋锡培认为，企业家有更多的责任为用户、社会和人类付出更多的爱，解决更多的问题。企业家的仁、智、能、心能与用户、社会、国家紧密相连，并以同样的频率产生共鸣，这使得中美贸易战似乎有了许多困难和困惑，变得不那么困难，并逐渐得到解决。“如果没有这样的困难，我们就不会有这么多政府官员和这么多企业家。因此，相关的责任是发现和解决问题。”蒋锡培说

远东控股集团的主营业务是电线电缆行业。总的来说，集中度相对较低，低价中标产品存在质量低劣的问题。2017年3月，Okai电缆事件被曝光，使得电缆行业成为一个更加关注公众的行业。在

"电线电缆领域，确实存在许多问题，包括安全和环保问题等。“蒋锡培从未否认自己的企业和行业面临的问题。远东从江苏南部的一个乡镇企业，用了不到10年的时间就成为了行业领导者。它依赖绿色、安全、保证质量和成本效益的产品，在中国具有竞争优势。远东坚信，只有这样的发展才是可持续的。

作为一个企业，“赢”的前提是双赢。“企业的使命是让顾客、员工、社会、政府(包括股东)满意。所有这些都必须完成。如果有人不满意，企业可能会遭受挫折。我们必须深入了解市场，了解客户，思考客户，思考客户，思考员工，思考员工如果你发现问题，解决问题，真正解决主要问题，你的企业将会有更好的价值。在远东33年的发展中，这实际上是发现问题和解决问题的方法。”蒋锡培说

今年以来，许多企业因资金链断裂而破产，这种现象相对集中，给许多企业持续的产业发展蒙上了阴影。蒋锡培认为遇到这样的问题是非常无助的。关键是要冷静对待落后，落后能迅速反应，增加市场，增强企业家的信心。这非常重要。蒋锡培坦率地说:“我们看到党中央、国务院高度重视系统研究，重视法律、法规、政策和制度。我相信这些都将从全球的角度来考虑。无论是税收、就业、知识产权保护，还是类似于招投标法的进一步优化，再加上对中国企业竞争优势的支持，以更好地打造自己的竞争力，不是在中央企业或民营企业，而是在拥有竞争资源的优秀企业。”当经济发展到一定水平时，必然会集中优势企业。需要各行各业的龙头企业。具有竞争优势的企业可以拥有更多的资源，包括资本人才等。因此，我们的许多企业不得不面对这一现实。当环境发生巨大变化时，他们必须适应这种环境并建立自己的核心能力。即使你在一个细分市场，你也必须有一个立足点来生存，并确保企业在当前的困难中生存。“

”现在中国的改革已经进入“深水区”。单边快速经济发展的时代已经一去不复返了。许多企业也遇到了各种困难和问题。远东也不例外，内部和外部的挑战是巨大的。蒋锡培认为，作为一个企业，需要在宏观上无限大，在微观上无限小，了解世界经济的变化，了解国家发展战略和产业发展的重点，

+企业的优势、问题和上限是什么，所有这些都要全面考虑。“因此，我们希望商业环境越来越好，包括制度、法律、公众舆论、行业等等。”但是，这些外部因素最终必须通过内部提升、质量提升和价值提升来改善，从而更好地构建使命共同体和命运共同体，增加企业服务市场和客户的社会责任。最大的挑战仍然来自他们自己的内部，他们是否能适应这个时代和市场的变化。”蒋锡培说

在其看来，为了迎接挑战，我们需要加强学习和推广，包括增加知识、技能和素质，这就是增强体质。要服务顾客，坚持以顾客为核心，真正把顾客的问题当成自己的问题是非常重要的。因此，远东企业的价值理念、文化定位、制度流程、营销技术和团队建设都需要全面提升，以满足未来的需求。

"改革开放40年来，以前的高速增长在世界上是罕见的，并伴随着野蛮的增长。现在，在未来，需要高质量的可持续发展，即通过技术管理方法和手段，减少资源占用，生产更耐用和更具成本效益的产品，使我们的产品和服务在世界上具有竞争力。如何使环境更好，更友好，用户体验更好，等等。”蒋锡培说随着

变得越来越强大，国际化是必须迈出的一步。目前，远东控股集团在国际业务中所占比重相对较小，而其目标是到2020年实现20%的国际化，即20%的收入和利润来自海外，20%的员工来自海外。毕竟，中国已经加入世贸组织很多年了。未来的商业环境是“你有我，我有你”的商业生态远东的目标是成为具有竞争优势的全球行业领导者。毫无疑问，我们的发展速度将会加快。”蒋锡培说