从暴发户到被忽视，魅族张煌在哪里输了？

在江湖中被手机边缘化的品牌数量不断增加。继苦牌、金利、哈默之后，现在又增加了一个品牌，即魅族，它曾经有一个美丽而精致的形象。

根据国外知名研究机构Couterpoint的数据，今年第一季度中国智能手机排名的市场集中度更为明显。华密欧苹果公司位列前五名。前新贵魅族继续积极衰落，已被列为“他人”，不再单独上市。单独上市的三星的市场份额不到1%，这意味着魅族的份额低于1%，这一点可以忽略不计。

魅族已经失去

。2017年，魅族仍拥有约2000万台出货量，仅次于小米，位列第六2018年，魅族虽然呈下降趋势，但仍位列前十，骆驼比马瘦。2018年第一季度，魅族占据了中国智能手机市场10.6%的份额。

根据第一手机研究所发布的2019年第一季度各品牌旗舰机销售排行榜，魅族手机不见了，甚至魅族生产的16X和16S也不见了

在微博热门搜索列表中，而“魅族科技大股东的变化”令人印象深刻，并持续发酵。根据田燕和奇查的信息，魅族科技的股权结构发生了巨大变化，创始人张煌持股49.08%，珠海洪欣动能钱毂投资基金(有限合伙)持股50.92%，取代张煌成为魅族最大股东。

对于魅族科技的股权，张煌喜欢珍惜自己的羽毛，不想让人轻易染指雷军曾经崇拜张煌作为老师，并想加入魅族科技。由于张煌在股权问题上的不妥协，失望的雷军不得不放弃与张煌合作的梦想，愤怒地创办了小米科技。他追随魅族张煌，走上粉丝经济之路——小米比魅族成功得多。

综合了各个方向的各种信息。现在可以基本判断，魅族的技术失败已经决定。

已经从网络营销的创始人和中国手机行业的黑马落到了今天的尴尬境地。魅族失败的原因是什么？

从管理的角度来看，企业不能做到这一点的关键原因在于最高领导者，他的模式、个性和远见决定了企业的出路。

魅族不好，我们得从它的首领张煌那里找到原因。

根据百度百科，张煌有两个鲜明的个性特征，即喜欢呆在家里和喜欢藏起来。

张煌住宅又隐藏到什么程度？

，作为一家企业的负责人，张煌经常每月出现在魅族大厦一次。张煌的大办公室经常被员工用来接待顾客。

这有点像懒皇帝如果皇帝不上朝，许多事情都无法决定。如果一个企业的领导不去工作，他就跟不上科技的发展，他对市场的反应就会变得迟钝，给企业带来根本性的影响。

有什么样的老板，什么样的文化以张煌为榜样，在魅族工作很舒服。员工像上班族一样工作，从九点工作到五点——现在在办公室里，这种无所事事的工作很少见，加班已经成为常态。

在魅族工作，没有996的战斗精神。怎么了，今天没完，想让员工加班，有点不可能，想下班，明天

店错过了八小时工作制的一半客流量，即使是直接面对前线的魅族店也是如此。最近，网民们贴出了魅族商店关门的照片。根据相关信息，魅族拥有2500家专卖店，但2017年关闭了500家，2018年关闭了300多家。商店关门的情况仍在继续。一个

的粉丝曾经给我发了一张魅族商店的照片。他刚下班路过，天还没亮。但是商店的门已经关上了在门旁的墙上，有一个显眼的告示板，上面写着:营业时间，周一至周日，9:30-17:30告示牌

告诉我们，在魅族商店，我们每天早上9:30工作，下午5:30下班，在一天中有8个小时的短暂时间做生意。

在中国，魅族商店应该是最没有斗志的。就连苹果商店也没有骄傲到舒适生活的地步。只要是实体商店，在夜深人静的时候，当人流散去的时候，它基本上是关闭的。

两种救赎自己的方法:工匠和效率

张煌是一个追求完美、注重细节、非常自信的人。据说张煌最擅长做木工活，对音乐和设计有着特殊的爱好。为了追求音响效果，别墅被拆除并重建。

无论是早期制作MP3还是后期改造智能手机，这个角色都让魅族的初始产品焕然一新，帮助魅族在市场上脱颖而出。

但是市场已经变成了一片红海，当一个企业变大的时候，它必须注重团队合作，更加注重团队的智慧和力量。在手机市场，技术进步很快，市场变化很快。那种缓慢的工作再也不能适应工业的发展了。

在这种情况下，应该更加注意合作和团队精神在研发、设计、营销等方面，我们需要依靠团队的力量，不仅要生产出细致的工作、优秀的产品，还要做出快速的反应。如果只有工匠的精神，如果没有快速反应，慢吞吞的鱼会吃掉他，并且没有其他的出路。

工匠+快鱼是魅族科技实现自救的两大经济药方，缺一不可。不知道这个道理，张煌是否明白，明白，将来管理是否落实到位，但这真的关系到魅族科技的生存

与金利、苦牌和哈默相比，魅族也在下降，但还没有达到最糟糕的水平。如果你意识到问题是什么，努力工作并积极改正，你可以在羊丢失后修补它，也许还有机会——一切都还来得及。