离开阿里后，闵万利致力于工业智能的“敏捷”实践

“今天中国的许多工厂都是一流的生产线，二流的产品和三等的价格。”一定有什么不对劲”

闵万里告诉第一财经，许多行业的龙头企业都从国外引进了先进的生产线，但生产线的“智商”并没有提高，只是按照操作手册随着数字基础设施被提上议事日程，他预计该行业的知识转型将实现所有人的参与和利益。在

中，数字化技术将在未来贯穿从上游设计到生产厂家再到下游的流通和销售环节，闵万利的开拓方向是以技术和资金的双轮驱动来提升工厂的数字化能力。

离开阿里创业

闵万利是阿里云的副总裁，阿里云机器智能的首席科学家，负责领导阿里云人工智能ET脑项目。2019年离任后，成立了深圳坤展科技有限公司和深圳北峰投资咨询有限公司，分别持有49%和99.9%的股份。

“在2018年完成工业、农业和城市大脑的工作后，我已经做出了一个判断:云智能和云计算的未来战场是在行业，而不是在互联网云计算的力量在于在一秒钟内整合成千上万台计算机的能力，以穿透海量数据并看到其背后的价值。“他认为这种真正的价值创造是该行业的一个共同特征，并希望通过一种新的机制将这种可能性迅速转化为整个行业和行业的现实。

，当然，在这个领域已经有许多技术公司，包括拥有电子商务平台基因的公司，如阿里、平托、苏宁等。基本方法是以电子商务平台为中心，安装摄像头来确认工厂的运营率，然后根据平台公司对上游厂商的理解和能力来匹配不同类型的订单。然而，制造企业本身的数字化尝试是基于开放操作系统和信息技术系统，如罗克韦尔和其他外国企业。如果

在分销过程中精确匹配，制造商的生产能力将被固定在某一类型上，这也可能导致一个企业的集中垄断地位，导致一个或几个公司的所谓数字转换的利益最大化。从长远来看，如果制造企业的内部技能得不到提高，它们将成为以互联网为中心的平台的附庸。

制造业应该自强不息，其内在力量是让生产线变得智能，让设计师能够与时俱进，了解消费者，而不是通过某个平台获取销售报告。销售报告背后隐藏着太多的消费者需求想生产鞋子和设计鞋子的人如果不听消费者的需求，只看销售指标，肯定不是健康的模式。

“所以必须有C到M，在M的末尾必须有一个集成的、强大的品牌，集成生产、制造、销售和营销。”闵万利表示，这将是许多公司共同参与的结果。他希望的是“让这个企业的生产线积极思考，让它的思考力上升，而不仅仅是反应力”

从来没有想过要做

，但是怎么找到这样的工厂呢？

闵万利专注于整体生产效率和利润率明显较低但不会消失的行业。“低利润率表明整个行业面临巨大压力。只要我们在这个时候发现谁在这个长期的行业中焦虑，并且愿意思考，并且已经表达了他们采取行动的意图，我们将派遣技术团队进行深入的接触。“

工业生产以前注重规模和安全，实行岗位责任制，但没有人把不同的岗位联系在一起进行分析和协调，参数调试导致每个人都把注意力放在自己的身上，而机器生产线却不如设计聪明，所以他们主动告诉他们如何协调，从而导致了一条线、二流产品和三流产品的价格下降。

"相当多的制造企业生来就具备良好的条件。他们有信息系统和数据。他们可以使用我们在其他行业中使用的方法来发现该企业中的问题，并做出准确的评价。”几十个过程，我可能会点两个过程可以让它更好，从几十个选择两个开始，这是智慧

计划的实施要求解决方案基于现有的决策系统和数据流，然后嵌入“你不能推翻所有现存的东西，如何切入最小的伤害，最小的阻力，效果最快，这是一个很强的设计方法，找到接入点，有点像脑机接口，你不能把这个人的大脑不要，但你还是要连接接口”他说

提高上游制造业龙头企业的生产效率就像一个进入数字时代的转基因项目，这显然是一个不错的投资题材。

"平台的优势在于，它在那个时候给了我一个认可，让我可以敲开一些门，找到尝试的机会一旦我尝试了更多，获得了经验和方法，我需要一个更专注、敏锐、敏捷和执行能力更强的组织。“闵万利是在展望未来——这也是此次风险投资中技术和资本双轨驱动的便利之处:制造企业有可能因其技术需求而先有进一步的接触，也可以跟进判断企业是否值得投资。