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疫情防控战:当“疫情”迫在眉睫，
新皇冠肺炎疫情爆发时，山东能源集团提出“未雨绸缪，未雨绸缪，九防一防”。pro-mining group迅速实施了这一要求，密切关注，积极研究和判断，提前计划，并逐步进行了一系列安排。
1年19日，在全集团电视会议上作出特别安排，全面启动全矿区的防疫工作，要求员工春节期间不得探亲或去湖北等地。与此同时，据充分估计，一旦疫情继续爆发，煤炭供应将不可避免地吃紧，煤矿必须提前检修，为恢复生产做准备。
1年20日，后勤部门被安排开始大量订购口罩。
1年1月21日发布紧急通知，要求各单位把职工的防疫安全和健康安全放在首位，立即储备10万个口罩和2万瓶消毒剂，并在节假日前发给一线职工。
199新年第二天，中共中央政治局常委会议精神和山东省能源应急电话会议要求全面落实。各级党员和干部都被安排在危机关头改善他们的政治立场，而不是玷污他们的使命。该小组的领导和每个单位的“最高领导人”被命令立即停止休假，返回各自的岗位。成立集团、矿山、区队应急领导小组，启动一级应急机制和战时管理模式。年第三天，集团公司和矿井两级班组全部到位，在岗并在指挥部前，坚持24小时值班和分工掩护矿井。与此同时，根据恢复工作和生产的要求，生产单位开始有选择地通知工人陆续返回矿井。
“云中的矿”非常有用。应用大数据全面检索22575名员工和78734名员工家属的信息，并采取相应措施。
已在30家企业和职工集中的居民区实施了网格化管理。已经明确党委书记是网络的负责人，并且已经成立了500名应急人员来分兵守护他们和严格守护他们。
开发并应用钉钉信息管理系统，如痕迹、体温、家庭办公、在线申报、入学注册等。对临时矿井员工进行全程监控。
制定了全集团统一的“防疫工作内部控制流程”,突出了“七关”的“十关”,即复工复工、切断外来人员、隔离和观察复工、错时就餐、住宿舍、工作前后见面、出入井洗澡、地下作业、公共场所消毒防疫、复工安全，实现了反进口、反接触、反包围的“七关”。 防感染、防扩散、防漏洞、防松弛，坚决阻断病毒传播渠道，坚决保障职工健康安全，坚决保障矿区和谐稳定
在复工分娩后，将严格执行隔离观察制度，在工作前、工作中、工作后测量员工体温，逐一签署防疫和控制承诺书，每天通过“钉钉”工作平台收集和分析每位员工的健康状况。采取视频模式，向强大的国家学习，在云上会议室等。，并举行地区团队(研讨会)和团队会议。严禁聚集、用餐和聚会。
对地面单位和机构实行轮换制、弹性工作制和云办公工作模式，在大数据共享平台上建立网上例会、网上审批、网上结算、网上竞价等系统和渠道
针对防疫条件下员工可能出现的焦虑、急躁等负面情绪，及时组织60名心理咨询师通过远程视频等方式开展心理咨询，引导员工增强信心和坚定信心
大力支持当地社区的防控工作。180个党员先锋队和300个党员被分配到防疫前线战斗。组织职工捐款180万元，离退休党员捐款4.8万元。
安全生产战役:抗击“疫情”有一个好办法
“十必须、十努力”、“十不放松”、“六不放过”。这是山东能源集团围绕安全生产战、防疫控战、恢复生产、保打硬仗“三大战役”的总体要求。林敏集团将安全管理视为复工复产的前提和前提。隐患不排除生产，设备不完好不能生产，技术措施不明确不能生产，关键人员不能上岗，制度不健全不能生产，安全监管不到位不能生产，保证了矿区的安全稳定。
名管理干部下到一线，以“四不两直”的方式监督工作，明确了矿长的“八项”工作职责。30多名分管领导和生产部门及处室分成12个保证组，对各生产单位的矿井进行监控，重点监督检查安全生产措施的落实情况认真吸取近期煤矿事故教训，对井上下煤仓进行专项检查，在防冲矿井恢复工作前进行安全评价，对查出的283个问题逐一督促整改。
为了做好重大安全风险、隐患和技术难点的现场跟踪、控制和监督实施工作，充分利用大数据、安全生产管理平台和监控系统等信息渠道实施安全技术管理
全面学习山东航空安全管理对标理念和经验，提升安全管理水平和水平，推进本质安全型临时矿建设，开展“学习山航、对标、提升”活动，构建自觉、独立、严格、有序控制、训练有素的安全管理新体系。为给打赢安全生产战役提供多重保障，各单位将深入开展“查隐患、保自身安全、防安全事故”活动，有效解决“三不”问题
处于安全生产第一线。1200名党员自愿返回岗位，奔赴前线。把疫情防控和安全生产作为磨炼党性、检验主题教育有效性、检验执政能力、抓住机遇的大检查、大考验，实现两手抓、双管齐下、两个保证。
恢复生产与保护为硬仗:打赢“疫”有智
山东能源林敏集团生产单位跨越4个省、10个市、15个县和全省30个乡镇。恢复工作和生产极其困难。在危机时刻，林敏集团的干部职工既聪明又勇敢。
据了解，林敏集团计划全年供应260万吨电力和煤炭。目前的疫情是，他们及时开通了电和煤的绿色通道，并设立了特别班，以确保13个发电厂使用煤。特别是鲁北公司在该省煤炭资源配置和保障鲁西北能源安全方面发挥了重要作用。它协调将山西、陕西和该省的兖矿和飞矿的煤输送到山东北部的储煤基地，以确保山东西北部发电厂的发电和供热。
在运输走廊没有开通之前，他们使用了2500辆公共汽车和私人汽车，将16000多名雇员送到他们的岗位，以确保附近煤矿的煤炭、铁矿石和玻璃纤维工业全面恢复生产。
2年17日，中央电视台连续报道了内蒙古1300公里外的上海庙矿区，开通了从临沂到鄂尔多斯的“点对点”班车，分批护送员工返回工作岗位。榆树井煤矿恢复生产和工作的模式已经成为鄂尔多斯市学习和推广的模式，受到市委书记和市长的表扬。
2年29日，通过核酸监测，鲁西煤矿557名职工全部被确认为“零感染”。全矿干部职工经受了重大灾害、困难和考验，战胜了“疫情风险”,恢复了生产
2年，林敏集团省内外13对煤矿全部恢复生产经营。积极投入供应保障力量，累计供应电煤60多万吨。
2年，负责沂水、兖州供汽供热的玻璃纤维集团沂水热电厂，发电6592万千瓦，供汽36.224吨，供热561.3万吉焦。古城煤矿热电厂发电1278.15万千瓦，提供33864吨蒸汽，加热16.66万吉焦
2年，物资商社集团路北煤炭储备配送基地累计27列火车和9.77万吨煤，发运1列火车和2099辆汽车，保有量10.74万吨煤。
2年，玻璃纤维集团生产成品纱31130.74吨，占计划的101%。
省委书记、山东能源林敏集团董事长刘孝孔在回答记者提问时说，通过系统思考防疫战争对林敏管理体制和能力的启示和教训，以及空间和发展潜力的提升，我们已经从12个方面拟定了20个课题。本文对建设智能企业条件下的先进预测和快速反应能力、应急响应系统和应急响应能力、“一体两优”、智能智能和专业团队、煤炭储备基地和“地上煤矿”建设、劳动定额、弹性工作制、轮换制、“云办公”等新型工时制度、大数据、“云上矿山”建设、组织架构、流程再造和组织体系进行了研究和探讨。我们应该做好工作，把坏事变成好事，从别人的好事和坏事中吸取教训，加以改进和提升，在更高的层次上建立一个“快速、简单、轻快”的“云上矿山”。
齐鲁晚报，齐鲁一点通讯员王瑞超，通讯员张
