当“爱迪生”爱上“达芬奇”时——访施耐德电气中国研发中心

[环球网综合新闻]中国共产党第十八次全国代表大会明确提出坚持中国特色自主创新道路，实施创新驱动发展战略。创新驱动实际上是人才驱动，而中国特色的自主创新实际上是“中国原创”在参观施耐德电气中国R&D中心期间，人才驱动和“中国创意”得到了充分展示。

人才驱动:在一个秋高气爽的早晨，石英像往常一样，坐在张江高科技园区的办公室里，开始了他一天的工作。她是施耐德电气中国R&D中心的成员，也是施耐德电气神秘的“爱迪生专家”自2005年加入施耐德电气以来，应时已经为该公司服务了13年。获得“爱迪生专家”的称号是公司乃至整个行业的一大荣誉“我最大的成就是成为阿达·芬奇的讲师。”有了这个平台的帮助，我们可以和其他有技能的人交流。我们经常遇到挑战性的问题。我们必须非常熟悉这个领域，并深入研究它，然后才能回答它们。应时坦率地说，施耐德电气之所以存在了10多年，一方面是因为该公司倡导的多元化和性别平等文化鼓励女性员工在研发或领导岗位上发挥自己的优势。另一方面，公司拥有完整的人才培训和激励体系。

中国研发中心有许多像石英这样的专家，有的专门研究技术问题，有的被调到管理岗位，他们都是“爱迪生专家”施耐德电气的资深技术人员将被授予“爱迪生专家”的称号“爱迪生专家”分为三个层次。级别越高，选择条件越苛刻。中国的R&D中心现在有60多名“爱迪生专家”

和应时的“达芬奇”是一个为新员工提供内部技术培训和专家分享的培训系统。“爱迪生”和“达芬奇”都需要不断学习最先进的技术来保持竞争力。

中国原创:打造中国数字经济

施耐德电气中国研发中心将25%的人力投入“中国原创”，75%用于服务全球重大项目

作为最早进入中国的外国公司之一，施耐德电气已经在中国扎根31年，见证了中国的改革开放和时代的变迁。“1999年，漕河泾只有一支20多人的小团队2003年之前，该团队主要将进口产品本地化。施耐德电气中国业务部门研发副总裁回忆道

2003年至2007年，随着改革开放的步伐，研发中心真正发展壮大。2005年，它正式上市，团队超过200人，并搬到张江科技园，为面向客户的敏捷开发奠定了基础。2007年，他开始参与国际项目。2012年，中国的R&D中心真正迎来了春天。随着中国在高铁、互联网、新能源和数据中心等前沿领域的发展，本地需求已经出现，R&D团队的中高层领导已经被中国人取代。2017年后，中国R&D团队开始向国外出口产品和人才

经历了产品本地化、本地化和国际联合研发的不同阶段。施耐德电气研发中心揭开了“中国起源”的新篇章目前，中国R&D中心正基于全球R&D能力引领快速变化的中国市场，并根据中国客户的需求开发新产品。它不仅加快了上市时间，而且更精确地打开了市场。一些产品最初是由中国团队开发和推广的，最终走向全球市场，向世界输出中国智慧。

追溯到施耐德电气的“中国起源”，得益于中国经济的跨越式发展，导致行业发生变化，从而产生新的用户需求。中国的标准足够强大，足以让生产和创新向这边倾斜。中国人力资源丰富。

以双电源转换开关为例一些本地数据中心客户有特殊需求:保证用电安全和实现中性线切换，这在当时是很难实现的。2014年底，中国研发团队努力克服困难，获得近20项产品发明专利。当该产品在2016年上市时，反响热烈，现在已经扩展到欧洲和美国。

谈到未来，高级表示，在中国不断深化改革、建设全面开放新格局的背景下，随着新型城镇化、能源十三五规划、制造业强国等国家战略的实施，以及物联网时代的到来，云计算、大数据、物联网等新技术正在推动各行业转型升级。施耐德电气将继续实施“中国起源”战略，坚持“中国”和“中国，造福世界”的理念，创造更多的产品和解决方案来满足和引导客户的需求，增强行业实力，促进数字经济的发展(张娜)