当甘志英交出警棍时，安利中国会欢迎什么样的新安利？

de devos:

来自世界各地的数千名营销人员聚集在这里庆祝他们的成就。他们有勇气突破，他们实现自我！如果父亲和杰伊在那里，他们会为他们每一个人感到骄傲！

感谢凡·安得尔家族和迪弗斯家族的第二代和第三代成员对安利60周年庆典的支持和参与在年轻的营销精英和三代家庭成员的分享会上，我听到了许多有趣的故事和观点。我们的未来是光明的！

史提夫·温安洛:

在A60商务会议上，我们庆祝了安利过去60年的历史来自世界各地的营销合作伙伴齐聚一堂，回顾过去，展望未来。我为他们的成功感到骄傲——他们将更上一层楼！

罗文安家族和迪西家族这次也聚集在拉斯维加斯。我们分享了对理查德和杰伊的记忆我还邀请首席执行官潘任杰分享他的见解，安利走向A70。还有一个特殊的联系，三代家庭成员和优秀的营销伙伴一起分享他们的故事！

他们提到的会议是最近在拉斯维加斯举行的安利60周年庆典和商业研讨会。站在60岁的门槛上，安利值得关注的是，在未来的十年里，它会选择怎样的面孔。

不变的是核心价值观。

改变的是适应时代发展的能力。安利60周年全球商务会议

。安利董事会联合主席迪迪斯先生和史提夫·温安洛先生、安利首席执行官潘、健尔力营养与健康研究中心总裁洪邦先生以及创始人家族成员和来自世界各地的营销领袖齐聚拉斯维加斯。

位巨头齐聚一堂，回顾过去，也是为了明确方向

de devos对荣耀背后力量的总结是:安利精神他强调，

60周年纪念仅仅是一个开始，他希望每个人都能保持冒险精神，把握自己的命运。保持永不放弃的精神，专注于行动。保持自助精神，帮助他人，相信他人能够成功，创造未来60年的辉煌！

史蒂夫·温·罗安先生通过回忆自己的故事，讲述了创始人对安利事业的一贯坚持和理念。展望未来，他坚信安利将成为世界上最好的商机。

的未来愿景是给美国安利公司首席执行官潘任杰的:

安利将帮助每个人建立个人品牌，用高质量的新产品赢得新客户，为所有合作伙伴和客户提供更便捷的购物体验

以及创始人家庭的第二代和第三代年轻领导人都有发言权。他们认为安利

需要保持其核心价值观，不断适应科技和时代的发展，始终致力于帮助人们过上更好的生活。这将使安利有能力连接未来。

我们可以看到，首先，安利的核心价值观应该保持不变。第二，我们必须不断提高我们连接未来的能力。

使年轻一代频繁出现，这本身就是一个连接过去和未来的宣言。

4年7月7日，安利凯因斯海外研讨会召开。三位创始人的家庭成员道尔顿·德沃斯、凯尔·凡·安戴尔和克里斯·凡·安戴尔集体亮相，满怀信心地分享了他们对安利未来的愿景:

数字化将成为安利未来竞争力的重要组成部分。激励政策的调整将带来更高的收入水平，并鼓励合作伙伴建立可持续发展事业。面对市场的变化和挑战，安利创办人的家庭将尽最大努力帮助营销伙伴取得成功，并期待与他们一起走向更美好的未来。

因此，我们不难理解为什么两位联合主席不仅欢迎来自世界各地的合作伙伴，还专门为第二代和第三代家庭成员在微博上的参与撰写书籍。他们不仅依赖家庭的未来，还为安利树立了一个年轻有为的榜样。

甘志英交接酒吧，

安利中国进入盈余时代

在中国商务会议上，安利全球执行副总裁和安利大中华区总裁甘志英与在场的每一个人分享了60年的荣耀，并表达了深深的谢意:“这是每个安利合作伙伴的选择，也是安利60年的荣耀。”安利60年的辉煌属于成千上万的合作伙伴！“

这将是闫在安利中国的告别演出会议透露，业务会议结束后，甘志英将调任新职管理安利亚太市场。

4年7月7日举行的凯恩斯海外培训研讨会更详细地披露，随着全球管理结构的调整，安利60周年庆典结束后，甘志英先生将担任安利亚太总裁兼安利(中国)董事长，同时继续负责全球数字化和数据分析的相关工作。根据

数据，甘志英先生于1993年加入安利，并于2001年在生产领域担任一系列管理职位后，被任命为安利中国副总裁。除了安利中国的生产经营管理职责外，他还增加了在大中华区的市场、技术和质量管理服务、技术法规等工作的职责，并很快开始负责研发工作。2005年，甘志英先生担任安利大中华区及东南亚区首席市场官，并于2009年晋升为大中华区总裁2018年3月，他晋升为安利全球执行副总裁兼大中华区总裁。

在中国商务会议上，甘志英坦言，从5年前开始，他就一直在为中国市场培养接班人。此人必须有当地经验，充分了解中国的国情和市场发展方向，必须与领导人建立非常好的伙伴关系，并且必须有能力与美国总部保持充分沟通。继任者

，也就是说，自从郁芳成为安利大中华区首席营销官以来，他已经为接管中国市场做好了准备。

关于他过去的工作，甘志英在4月7日的会议上做了总结:

感谢领导积极探索和加快公司转型。从体验、数字化、返老还童三大战略到健康指标、安利生活圈、社会电子商务，他用手机、兴趣和一群朋友成功打造了一个始终走在世界前列的全新安利2.0商业模式，不仅让安利重回成长轨道，也让每个人看到了一个不同以往、充满活力的新安利。

、接过“接力棒”的安利中国总裁郁芳，对多年来为创造现代新效益所做的努力表示衷心感谢。在严将军的带领下，在各合作伙伴的共同努力下，安利的业绩不仅在2018年实现了健康的增长，而且在新的利润方面也取得了可喜的增长。在中国

始终坚持做正确的事:安利是一家有底线的公司，对各种违规行为零容忍，始终坚持最严格的产品标准，以建立百年基业为目标。

始终将伙伴关系放在首位:伙伴关系是安利60年来跨越所有隐藏的岩石和危险海滩的法宝。公司帮助合作伙伴的承诺永远不会改变！

选择了正确的方向和正确的道路:战略转型使新安利的形象脱颖而出，再加上合作伙伴的加速转型，安利必将迎来新一轮的发展机遇，公司将投入更多的资源为您的职业发展提供新的动力。

新安利，什么是

？

我们已经看到，无论是甘志英的个人总结还是对未来的期望，都把一个词放在了重要的位置:新安利甘志英带来了一个新的安利，而郁芳则要发扬新的安利事业。

关于安利中国的现状，我在4月7日的会议上总结如下:

致力于为安利客户打造专属的社交电子商务平台，体验一流的社交电子商务这里有高质量的商品、高效的物流、24小时在线答疑和大量的社交营销内容。自从去年安利推出微购以来，不仅带来了流量，也带来了新人。下一步，公司还将全力打造微购平台，提供更加丰富的产品和更加创新的营销方式，为合作伙伴在客户流失方面提供更加有力的支持。同时，新成立的安利全球中国数码创新中心将探索与国内互联网巨头的合作机会，利用最新技术为安利客户开发更多顶级武器。

在体验方面全面升级体验实体，打造集智能与互动于一体的新一代体验平台。在体验式战略的指导下，依靠公司推出的美、美、美食生活圈，涌现出许多有影响力、有生产力的微博名人:带着兴趣创业，用自己的变化做代言，用自己的生活方式拉流量，把对粉丝的影响转化为真正的生产力当越来越多的安利微型网络成长起来，新的安利将成为一个更好的生活和创造一个新的安利机构理想的聚会场所。

将年轻人与他们喜欢的关于年轻人的内容联系起来。不仅公司形象的宣传会更年轻，而且它还会利用社会营销的力量制作有趣的产品短片，创造一个交流的浪潮。我们也看到，在返老还童战略的影响下，安利合作伙伴呈现出与时俱进的年轻状态:有些是21天微营销挑战赛的头号选手，有些是音频平台上的热门在线名人。他们与时俱进，更新自己，让每个时代都成为自己的时代。

在中国区域会议上，郁芳甚至从新安利的角度强调，新安利是未来60年的良好基础和清晰蓝图。为了将愿景变为现实，领导者需要在打造新安利的“战役”中扮演三个重要角色:

是指挥官，必须走好新安利之路:新安力将在原有优势上嫁接新技术、新玩法，走一条温馨、人性化的道路。领导者可以找到与安利核心价值观的联系点和平衡点，这样新安利就不会偏离或偏离。作为一名战略家，

必须从明天看今天:面对瞬息万变的市场环境，他必须在坚持安利核心价值观和原则的基础上，不断用新知识、新设备和新方法来更新自己。

是先锋，引领合作伙伴前进:未来是行动的结果。越来越多的领导者正积极探索新的安利游戏。他们越来越擅长用各种方式玩新的安利游戏。他们在新的安利道路前树立了一个好榜样，并驱使他们的伙伴点燃一片草原。

特定于市场。安利承诺从四个方面帮助市场:

将创造一个更强的全新模式和一个全新的、更受欢迎的安利品牌形象同时，纽崔莱的品牌推广活动将引入合作以提升品牌声誉

开创了更加丰富多彩的新局面:从内容、平台和工具上提升“健康塑造、美丽美食”三大生态圈，帮助安利营销伙伴成为各领域的生活专家，吸引和影响身边的人，成为安利客户和老客户。

打造更强大的新产品

打造更具吸引力的新模式，不断丰富安利微购和长期客户联盟两种营销模式

在中国区域会议上，安利大中华区市场及公共事务副总裁刘表示，随着中国社会电子商务用户接近3亿，公司将在市场推广中融入更多新的玩法，帮助吸引客户并做出改变:

强化纽崔莱品牌:以511安利腰太阳节为切入点，通过主流媒体、流行内容、社交营销和数字营销的结合，打造360度整合营销推广

推出多元化微购活动:未来将有一波大规模的新产品微购和丰富的活动，对合作伙伴会展业的全方位支持，又一波微购，又一次创纪录的高业绩！

升级长期客户协会:通过每季度发布新的长期客户协会产品和在线智能客户管理，将帮助合作伙伴保持较高的保留率，并带来更高和更稳定的绩效。

结论:

直销行业正处于一个混乱的时刻。在过去几年里，它一直受到资本配置、非法集资和网上传销的困扰。目前，它正徘徊在社会电子商务的面前。

在这种情况下，我们会发现安利在数字化和社会化方面已经走得够远了，并不比新兴产业差。它不仅在技术上得到授权，而且组织结构也作出了相应的改变。(见:行业|安利销售代表为“安利电子商务”，符合法规还是行业突围？)

作为行业内的龙头企业，一定不能站在自己的角度，而是要为整个行业找到一条突围之路。当行业对直销的必要性有所怀疑时，人们更渴望看到来自主要公司的响亮回答。

甘志英说:“面对快速变化的外部环境，不断学习、拥抱变化和合作是每个成功市场的基本要素，安利中国也是如此“作为对其努力工作的回报，安利中国已经多次展示了其数字A+的成就:其80%的业务功能都是在线的！超过

强调我们应该从明天开始看今天。现在看看安利的探索，我们已经有了收获。

拥抱变革，启用技术，坚持企业的核心价值观，这是面对未来的信心。作为一家领先的企业，安利的探索对整个直销行业有一定的启示，但也存在困惑。