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闽商报记者 杨柳青综合报道
安踏高管踏入年轻化
天眼查数据显示，4月7日，安踏高层丁世家名下公司福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。
据悉，丁世家为安踏集团副主席，同时也是安踏集团董事局主席丁世忠的长兄。据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠之女。
由此，丁世家族的二代开始接管福建安踏投资有限公司，90后高管正式接任。
丁思榕
丁世家为丁世忠长兄。安踏体育于2010年7月委任丁世家出任公司副主席，其主要负责管理本集团的鞋类营运。丁世家自1994年加入安踏体育，拥有20年经验，于2002年及2004年获授泉州市优秀青年企业家的荣衔。
天眼查信息显示，福建安踏投资有限公司成立于2008年8月，注册资本5000万，经营范围包括对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。丁思榕与丁斯晴认缴金额均为2500万，双方各持股50%。
对于福建安踏投资有限公司的人事变动，安踏集团表示，福建安踏投资有限公司为丁世忠主席家族成员的私人企业，与安踏集团没有持股关系，也不在集团上市主体的资产范围之内，因此，关于该法人的人事变动，安踏集团不便置评。
据福布斯杂志去年年底公布的2019年度中国富豪榜，丁世忠和丁世家均榜上有名，分别以396亿元和388.9亿元的身家，位列富豪榜的第53名和56名。
01
丁思榕是谁？
92年出生的他喜欢运动、热爱广告，留英8年，最终回归安踏成为了一名年轻的管理者。作为一个90后领导人，他对自己所热爱的事业有着怎样的管理心得？
热爱即天赋。在加入“可隆”之前，92年出生的丁思榕是一名标准的“户外发烧友”：打篮球、打乒乓球、登山、徒步、跑步，他甚至收集了几百双运动鞋。
史蒂夫·乔布斯曾经说过：成就一番伟业的唯一的途径就是热爱自己的事业。用丁思榕自己的话来说，“即使不在可隆工作，我也会从事与运动相关的工作。”从这个角度说，他无疑是幸运的。
几年前，丁思榕留学英国。一次外出旅行，他无意中看到一则非常有意思的广告，立刻就产生下单的冲动。那是他第一次领略到广告的魅力，心下暗暗决定，以后一定要学习广告相关的专业。几年后，丁思榕考入考文垂大学，主攻广告营销专业。
大学一年级和二年级的假期，丁思榕都在广告公司实习。每次实习都加深了他对广告本身的认识，更坚定了他要从事这份职业的念头，正如他自己所说：“未来必须要从事一份自己真正热爱的工作，而且，必须要真的去接触、去实践，而不是仅仅凭空想象出来的热爱。”
2015年，丁思榕结束在英的留学生涯，经过五轮面试，如愿加入了一家英国创意热店。巧合的是，该公司恰好是NIKE的供应商。他觉得这份工作能把广告和运动相结合，非常有意思，做得兴致勃勃，但美中不足，因为家庭背景的缘故，很多项目他都无法深度参与。最终，他作出决定：回归安踏，聚焦品牌相关工作。
之后的两年时间里，他从厦门一家旗舰店的导购做起，之后成为鞋商品中心的一名商品企划经理。2017年，安踏集团与可隆（Kolon Sport）成立合资公司，这家源自韩国的高端户外品牌加入了安踏多品牌大家族。这正是丁思榕的新机会。他正式开始负责可隆中国品牌，到现在，已成为可隆体育华东区总监，负责华东零售大区。
有人曾说：90后是第一代正常的中国人，因为他们没有集体创伤。70后为了生存工作，80后为了生活工作，而只有90后，他们为了热爱而工作。从这个角度说，92年的丁思榕或许是这一现象的最佳代言人。
02
“刚性目标，柔性管理”
开始负责可隆后，丁思榕面临着一系列的挑战。
首先，他要从无到有地建设团队、梳理流程、制定标准、搭建零售的管理体系；其次，可隆06年进入中国，总部设在北京，之前品牌传播以华北和东北为主，在南方市场品牌知名度很弱，为此，丁思榕必须加强品牌力，建立和维护稳固的消费者关系；再次，可隆的全方位品牌重塑也要正式提上日程：之前在中国它的定位是以40岁以上消费者为主的健康户外品牌，现在要转型为高端时尚户外品牌，并且建立东北、华北、西南、华东四个零售大区。
“现在我们就是每天在临时办公室里热火朝天地工作、像是打了鸡血一样，大家都很兴奋，我也很兴奋，因为能有这种机会跟我的初创团队一起去为了建设一个品牌而奋战，这个过程本身就很有意义。”丁思榕笑着说。
丁思榕每天都是最早一个到办公室的人，他的这种身体力行也无形中带动了团队的“士气”，员工们很少会迟到，工作起来都充满激情。
提到这个习惯，丁思榕说这完全是受益于父亲——安踏集团董事局副主席丁世家的影响。
从有记忆起，父亲每天六点多起床，只要没有出差，每天去工厂巡视三遍，风雨无阻。因为父亲的严格管理，丁思榕从小七点起床，这一习惯坚持到现在，从未变过。“小的时候对父亲这种军事化管理非常不耐烦，但是到现在才知道，是父亲帮我养成了一生的好习惯。”
作为一个90后的领导者，经常要面临管理80后，甚至70后员工的挑战，久而久之，丁思榕开始形成自己的一套管理理念，他称之为“刚柔并济”，具体就是：“柔性管理，刚性目标”。
“柔性管理“就是要让员工认同企业文化和价值观，用认同感来凝聚员工、增加向心力，同时，也要给员工充分赋能，让员工更有信心和动力发挥自己的主观能动性。而“刚性目标”即员工和团队最终都要有效完成KPI目标，二者相互配合，形成一个闭环。
遵循自己独有的管理哲学，他也带领团队收获了很多：“在（可隆）品牌重塑的过程中，一步步触发、创造改变的过程，最让我感到兴奋。”
从事着自己喜欢职业的丁思榕也能用一颗平常心去看待自己的企业家“二代“的身份，”家族企业赋予了我一个很好的平台，让我能够充分发挥自己，我更多的是去想这么一个平台能够给我带来什么价值，以及我日后能够为这个平台，以及这个企业带来什么价值。“
对于92年的新生代领袖丁思榕来说，热爱的事业、探索世界的旅程或许才刚刚开始。
文章来源：澎湃新闻，长江商学院
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