该不该停更双微一抖？这是讲得最透彻的文章

分享 | 小饿 （ ID：eshiyiblog ）

你好，我是小饿。最近，杨不坏的《停更两微一抖》刷屏运营圈，很多运营同学对自己从事的职业表示了深深的怀疑。

这件事完全不必焦虑。在我看来，这其实是一种认知上的差异，杨不坏从事的是品牌营销领域，他的文章是站在品牌营销的角度分析，品牌营销先于互联网出现，品牌最早是「打在马屁股上的烙印」，这是常识。

而互联网的出现，也并没有发明什么新的东西，它只是提高了各行各业的效率问题，只是一个工具。

品牌的逻辑是靠产品形成口碑，而互联网的逻辑是依靠抢占注意力、抢占时间形成用户粘性。二者在结果导向上都是殊路同归。既然做新媒体，就应该用互联网的逻辑来运营。

分享运营研究社的一篇文章，更全面、系统地了解运营的逻辑。各大企业和新媒体从业者，千万不要上了「停更双微一抖」的当！

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是否应该停更「双微一抖」？

其实核心问题不是企业是否要停更「双微一抖」，而是企业为什么要做「双微一抖」。企业不能因为做不好所以不做，只能是因为不需要做所以不做。

毋庸置疑的是，绝大多数企业都有传播的需求，传播能帮用户建立产品认知，是用户选择产品的第一步。那么为什么有传播诉求的企业需要做「双微一抖」呢？

1）「双微一抖」= 全民流量

首先我们来看看微信、微博、抖音三个平台的数据。

根据 QuestMobile 公布的数据来看，至 2018 年 12 月，中国移动互联网月度活跃智能设备数量为 11.3 亿。也就是说， 3 个平台加在一起，几乎覆盖了全国网民。

在双微一抖没有出现时，企业做传播只有两种方式，要么打传统媒体广告，要么线下发传单。传统媒体广告费用高昂，中小企业承担不了，而发传单的效率和转化率更是低到惊人。

如今，有「双微一抖」供企业运营，企业放弃这 3 个平台就是放弃免费的大流量。

2）运营「双微一抖」是顺势而为

除了平台的数据值得我们投入精力，「双微一抖」都对内容生产有鼓励，企业生产内容属于顺势而为。

不论是微信、微博，还是抖音，这些平台虽然流量大，但是自身并不生产内容，而是依托于平台的网红、MCN机构、个人、企业来生产。

首先，推荐机制助力内容生产者曝光，比如抖音的算法推荐， 微博的分组推荐，包括微信新增的「看一看」功能，都对内容生产者有利好。

微信7.0版本「看一看」功能

其次，对于企业生产者，平台往往会有针对性的运营策略。比如 18 年 10 月底，抖音官方在北京召开了「蓝V生态大会」，推出好几个「能够帮助品牌提升转化率」、「增加曝光量」的新工具。

既然企业生产多生产内容能增加品牌曝光，且这些平台都在鼓励企业生产内容，那为何不顺势而为做好营销呢？

我们可以看到丁香医生在抖音收获 489.5w 粉丝，获赞 2064.2w；博物杂志在微博拥有 1018w 粉丝，让杂志销量逆势上涨；公众号 GQ 实验室更是一年赚 2 亿。

当平台为企业铺好路，企业只要做好内容就能获取流量时，有什么理由舍近求远，不做「双微一抖」呢？

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企业做新媒体的突破口在哪？

不论外界的争议如何，「双微一抖」平台的流量优势依然明显，而且短期内其地位很难被动摇。企业应该纠结的问题不是是否要停更「双微一抖」，而是如何抓住三个平台的流量，运营好自己的「双微一抖」？

1）升级迭代思维

《停更「双微一抖」》文章提出一个「品牌战役化」的观点，表示官方传播出手就是做品牌战役，在能力范围内做到极致，尽可能做大。

简单来说，就是「少而精」的观点，把官方的资源和力量集中到一件或少数几件可能会火爆的事情上。这样的观点无可厚非，但从当前企业自媒体的大环境来看，不太现实。

支付宝的锦鲤活动想必大家已经耳熟能详了，「集万千宠爱选一人」就是运用了「品牌战役化」的思维，2018 年锦鲤活动红极一时，然而，很多公司效仿后却没有获得预期效果。

事实上，支付宝在春节期间又联合抖音选「支付宝 2019 年全球锦鲤」，两大流量平台，奖励更加重磅，最终营销效果却有点凉。

支付宝全球锦鲤活动效果一般

支付宝这样的大平台和营销老手，重金押注一场「战役」也有可能激不起水花，更别提大多数公司做活动时连资源和预算都没有。

因此，我们建议企业做新媒体时要有升级迭代的思维模式，其前提就是保证更新频次不断进行试验。

拿丁香医生的抖音号来举例，从 0 到每个视频获赞上万就经历了大量的失败尝试：

这些类型的短视频用户都不买单，后来有一个 ppt 做的视频，叫做《有个 20 岁女孩》，因为符合平台用户特征，所以火了，但是火爆只是运气好，不是真的成功了。

经历了反复失败和实验后，最后丁香医生终于找到可复制的模式：以脱口秀的形式、加上标志性动作来做健康科普。

为什么丁香医生能在较短时间取得成功？就是因为坚持每天发 2-3 条、一周十几二十条内容，这样才有足够的样本数量用来检验效果、复盘、优化。

2）人才结构优化

当前，大多数企业在新媒体方面的人员投入有三种情况：

第一种是有专业的新媒体运营团队，比如小米、丁香医生等。

第二种是企业招聘一个小编来做公司所有新媒体事务（微信公众号、微博、抖音、小红书、头条号···），小编的人事关系放在公关、品牌或是市场部。

第三种是企业将新媒体事务外包给其他团队，定期付给外包团队费用。

小米副总裁黎万强在《参与感》一书中透露，小米的新媒体团队很多都是从粉丝中招聘过来的，这就保证了人员是熟悉产品的玩家，对产品足够忠诚和热爱。而且小米的新媒体团队超百人，还有专属新媒体团队的设计师。

当然，对于绝大多数公司来说，百人团队+专属设计师的高级配置只能是奢望。那不妨在有限的资源里调整配置，合理安排工作流程。

丁香医生这个大号，大家应该不陌生了。在冷门而严肃的医学领域，他们的抖音号运营 10 天即达到 10 万粉丝，45 天后粉丝便破 100 万，当前粉丝量超 489 万。

你能想象这个团队只有 2.5 个人（其中 1 人还负责微博），但保持日更 2 - 3 条抖音吗？

他们的流程：上午 3 个人开选题会，下午拍摄，拍完后期马上剪辑，剪辑后第二天上传，第三天复盘前一天内容，复盘后马上提新的选题。如此循环，快速迭代。

事实上，现在绝大多数企业运营新新媒体都属于不给人、不给钱、不给资源，就想凭一人之力做爆款的情况，这样的公司不可能做好新媒体运营，奉劝大家也不要去了。

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总结

最后，我想对新媒体从业者说，不要恐慌，咱们所踩的趋势是对的，尤其是在缺乏优质内容的当下；想对企业说，「停更双微一抖」绝不是一个正确的选择，最应该做的是重新思考双微一抖的运营策略，提升自己的运营水平。

由于双微一抖的流量，以及当前良好的互联网环境，我们是绝对不能停更双微一抖的。

还是那句话，企业现在不应该纠结是否停更双微一抖，还是要不断地寻找突破口：比如升级迭代思维，以及人才结构的优化。

狄更斯曾经说过：这是最好的时代，也是最坏的时代，这完全取决于你的判断。