要懂得网络营销

网络营销，在我们国内很多的企业已经都在开展，也有很多的老板都意识到网络营销的重要性。只是知道网络营销，盲目的去做竞价推广，但是真正的并没有很多做的很好。很多的老板认为只要招到网站运营人员，这样就可以解决所有的营销问题。其实这个是错误的观念，老板不懂网络运营，就会让员工好“混”。

一：参与员工工作分配

一个专业的网络运营团队，不是一个人可以完成，企业省了钱，但是你会浪费时间，你的对手就会超越你。所以我们企业该投入就得投入，该学习就得学习。对与网站运营前期，建议是应该有一个专业的推广人员，一个数据统计人员，有资金的话可以招一个美工，如果没有则让推广人员兼职，2-3个线下客服人员。只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。老板参与员工工作分配，才会知道员工具体是干什么。

二：参与网站运营方案审核

老板参与网站运营方案审核，只有你懂了，才会知道是否正确，是否在浪费人力和财力。只有这样，自己才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。用这样的方式来激励更优秀的员工，能够让企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。

三:对运营人员进行考核

对于运营的员工，老板应该懂得怎么进行考核，这样才能够知道做的好的员工可以进行相应的奖励。我们都是知道企业老总要网站运营的轻松，必须出炉想对应的考核制度，这里举个例子，比如一个企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。所以有这样的考核，才会让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。

四：对网站运营的检查

有些企业的老总问，为什么网站运营越来越没有效果了呢?那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查，需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。如果老板不懂，员工汇报工作，你根本不知道说什么，也不知道该从哪方面进行改善等等，只是认为员工没能力，其实这个就导致不利的工作因素。

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