华为养狼，喂的是真肉

来源：华为

200万年薪，出道即巅峰，让无数同期毕业生羡慕嫉妒恨。不过前提，是你要被华为认可为“天才少年”。

此次华为公布的8位“天才少年”，是6月份任正非宣布今明两年将招募数百名“天才少年”的落地版本。当时，正值华为遭遇美国封锁的至暗时刻，没有人比任正非更清楚这种封锁对华为意味着什么。

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被人掐着脖子的日子，绝不会好受。不想成为另一个ZTE，华为唯有自寻出路。

其实，华为此次招募顶级科技人才，出手如此阔绰，与其说是发愤图强，倒不如说是积极自救。因为过往的华为和美国，是你侬我侬，但眼下，已春去秋来。

缘起

过去30年，华为从无到有，从小到大，一路凯歌、势如破竹，斩落一个个曾经强大的欧美对手，登顶世界第一。然而，或许有很多人都不知道，华为的成功，除了任正非的领导，以及全公司上下的努力，还在于以美国为师。

1997年，华为大公司的雏形已经显现，年销售额达到41亿，位列中国电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人，但这并不能掩盖华为的问题。

研发基本都处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，公司的产品版号一度多达1000多个，管理混乱，效率极低；

制造和销售也是一团乱麻，销售拿到订单后，回来发现根本做不出来，及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%，主管每天都疲于应付各种客户和投诉电话，一个月电话费能花6000多块，比他们的工资还高。

作为公司领导人，任正非也时常力不从心，华为这支队伍，他感觉管不动了。迷茫之际，他决定去高科技最为发达的美国转转，寻找答案。

相识

美国之行，任正非共考察了四家高科技公司：休斯电子、朗讯技术、惠普和IBM。最大收获来自IBM。

此时的IBM CEO郭士纳，和任正非年龄相仿，可谓惺惺相惜，因为他刚刚通过大刀阔斧的管理改革，将庞大而僵化IBM拯救出泥潭，这简直是一个为任正非量身定做的故事。正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非，被IBM 展示的IPD(集成产品开发)研发管理模式所打动，当时就下定决心：无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。

随后，IBM向华为派出70位顾问，驻扎5年，手把手教，华为前前后后支付了20亿的咨询费，这无疑颠覆了当时中国企业届的认知，可见任正非对学习美国的决心之大。

1998年8月29日，变革正式开始，300多名业务骨干被从研发、市场、生产、财务等部门中抽调出来，只为配合洋顾问们的工作。在誓师大会上，任正非甚至拍着桌子喊道：谁要是抵触变革，就得离开华为。

这几乎是把原先的制度推倒重来，剧烈变革下的动荡，只有华为人自己感受最深。不少骨干的升迁发展路线被打断，甚至岗位也被替代，大部分高管对洋人们的指指点点心生怨气而又无处发泄，而人数众多的基层员工，只能默默忍受着瞬间飙升的考核和工作量。

没有人清楚知道华为将走向何方，成，华为就是浴火凤凰，败，华为就可能销声匿迹。

这是任正非孤注一掷的豪赌。

坚定

不过，命运站在了任正非这一边，经过变革，华为脱胎换骨。

2000年5月17日，华为无线业务部大容量移动交换机用了10个月的周期跑通全流程，其他两个产品也随后完成试点，研发的总周期只有原来的50%；

2004年，华为营收暴涨至462亿，2005年突破667亿。

尝到甜头的任正非，更加坚定了向美国学习的信心和决心，和美国的合作和交流也越发深度。实际上，即使拆开现在的华为，也可以清晰地看到美国影子：华为的产品研发体系是IBM的帮助设计的，人力资源体系是Hay Group帮助设计的，组织结构是Mercer 咨询帮助设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的，供应链体系又是IBM帮助设计的……

华为也直接在美国设立多个研发机构，包括美国高科技核心硅谷、西雅图等地，每年都投入数亿美元的科研经费，雇佣美国科技人才，学习当地先进的研发和管理。

2014年，任正非发表了一篇讲话，里面谈到：近20年来，我们花费数十亿美元从西方引进了管理……西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。

无怪乎，一家英国电讯公司在评价华为时，直言道：华为是一家中国的美国公司。

没错，美国人忌惮无比的华为，实际上是一家学习美国成长起来的公司。

断裂

可惜，出于种种原因，美国政府却并不接受充满“美式”基因的华为，除多次以国家安全为由拒绝华为进入美国市场外，随着中美贸易摩擦越演越烈，美国更是对华为“大打出手”，抓人、纳入“实体清单”，直接禁止美国的高科技公司和华为做生意，从芯片到操作系统，无所不用其极，招招致命。

冰冻三尺，非一日之寒。

事实已无比地清晰：中美贸易摩擦绝非一朝一夕可以结束，华为再想像以前一样坚定地向美国学习，最后只会落得“郎有情而妾无意”的局面，而且分分钟还可能再次成为被美国攻击的目标。虽然现在特朗普对华为的禁令出现缓和，但谁又能保证，时常不按套路出牌的他，哪天再次断供华为？

就在两天钱，媒体传出华为的美国研发机构“Futurewei”正式裁员，因为这个子公司受到“实体清单”的影响，将不能讲任何研发成果发送给华为，受雇的美国员工也被禁止和华为中方员工联系。

华为与美国的情缘，再难复当年。既然如此，华为也唯有依靠自己，靠大胆而坚定的探索和创新，而且以华为现在的地位，要想突破，只有向更高端的领域进军，当中就包括芯片和操作系统，每一块，都是异常难啃的骨头，每一块，都需要最顶尖的科技人才。

可喜的是，情况并非一面倒的悲观。

后生

首先给华为提供支持的，是中国源源不断地出产的工程师人才。

2000年，中国本科毕业生不足100万，硕士毕业生不足10万，到2017年，数字分别增至近800万和60万。过去10年，中国培养了7,000万本科生和500万研究生，其中有一半是理工类，位居全球首位。

来源：统计资料

同时，大量留学人员归国正成为趋势。根据2018年留学人员回国服务工作部际联席会议数据，过去40年，中国有519.49万人出国留学，其中313.20万人学成归国，占比为83.73%，比例较5年前增长10%，仅2017年，就有48.09万归国，创历史新高。

现在，中国的工程师人数已经冠绝全球，人才积累雄厚，而更为有利的条件是，中国的工程师劳动成本远低于美国等发达国家。

以软件工程师为例，美国著名招聘网站glassdoor显示，美国软件工程师平均年薪为104,463美元，月均8,300美元，折合人民币53,000元，而据职友网的数据，中国软件工程师的平均月薪只有9,580元，足足相差5倍之多。

在重要的两项科研指标-权威科研论文发表数量以及PCT专利申请量上，中国同样表现出色。

根据科学权威杂志Nature2017年的评测，中国科研论文数量加权评分居全球第二，仅落后于美国。而衡量科研能力的另一个重要指标 —— 论文引用率，2017年我国的国际论文引用率较2016年增加29.9％，排名跃居世界第二位；

中国PCT专利的申请量跃升全球第二。世界知识产权组织(WIPO)的数据显示，2017年，美、中、日分列PCT专利申请的前三位，申请数量为56,624件、48,882件、48,208件。值得注意的是，2017年美国的增速只有0.1%，中国则高达13.4%。

对于人才，华为也是求贤若渴，不惜本钱，伸开双臂，尽揽清北复交、浙大、武大、南大、哈工大、中科大的毕业生。

来源：各高校官网

其次，是中国庞大的国内市场，超过14亿的人口，足以支撑起不止一个华为。

在4G时代，单单中国移动一家公司的投资，就超过4500亿，超过所有美国运营商在4G上的投资。美国电信行业研究平台Dell‘Oro Group Mobile RAN发布报告称，未来5年，中国在5G上的投资将会达到1.5万亿，是整个北美地区5G投资的两倍。如果算上2C市场，超过十亿的智能手机用户，就是back -up华为最强大的力量。

正因如此，我们应该对华为多一点信心。

最后

贸易战的冲击，我们才幡然醒悟，原来国家并不都是“厉害了，我的国”，原来我们还有那么容易就被人掐脖子。

要想突围，依靠高科技是必然选项。

所幸，我们不是当年拉美和东南亚，受困于工程师人才匮乏，无法实现技术转型升级，也不是当年的日本，即便技术领先，并且能够产业化，但无奈国内市场太小，国外市场又受制于人，最终一个贸易战便打得七零八落，失去20年。

更加幸运的是，有华为这样坚韧不拔而又充满狼性的公司，因为能够这样不惜大撒“真肉”，喂养真“狼”的公司，并不多，我们也期待着，华为能够喂养出更多的真“狼”，形成“狼”群，是突破敌人的封锁。