中国联通以供应链创新推动高质量发展

加强采购管理对于企业提升核心竞争力具有重要意义。中国联通按照国资委的工作要求，持续优化采购管理机制，完善支撑手段，强化监督检查，稳步提升采购管理水平。从近年巡视、审计结果看，中国联通采购领域发现的问题大幅减少，应招未招等突出问题基本杜绝。

加强制度和队伍建设。有效践行“阳光采购”，大力推进制度与流程重构优化工作，建立全过程管理的制度体系，覆盖招投标、合同签订与执行、后评估等采购各关键环节，确保采购人员有章可循。2019年，中国联通举办“互联网+阳光采购”技能竞赛，参与人员涉及全集团各省公司、专业单位，参与人数达3300余人，促进法律法规、制度要求入脑入心。

完善信息化支撑。将制度要求嵌入供应链管理系统，实施寻源采购、合同执行、物流仓储、调拨处置等各环节的标准化、规范化管理，严格控制采购风险，优化审批流程，实现全集团规范、效益、效率的同步提升，推动供应链全过程的可视、可管、可控和协同高效。

强化监督检查。每年组织全集团采购工作联合检查，采用线上和线下相结合的方式提高检查效率和准确性，检查结果与KPI考核挂钩，并对检查中发现的问题进行问责和追责，确保制度落地执行。

通过互联网化手段实现供应链平台的改造，是企业转型升级的必由之路。近年来，中国联通加快电子商务平台建设，努力实现采购管理信息系统高度集成化，充分发挥互联网化驱动引领作用，为实现高质量发展增添新动力。

打造平台，实现全流程互通。着力打造全集团集中、共享的信息化供应链平台，实现物资从寻源采购到报废全过程的互联网化操作，并与公司ERP、合同管理等内部系统和国家招投标公共服务平台、阿里拍卖等外部系统互通。所有招标项目从发标、评标、签订合同至合同执行全过程上平台、无纸化，招投标双方全过程无需见面，大幅减少交易成本。新冠肺炎疫情防控期间，迅速推出“中国联通电子商城防疫物资专区”，组建“总部+31省”共计130人的支撑队伍，打通防疫物资上架、需求对接调配、下单、配送全流程，有力地保障了疫情防控物资供应。

招募入驻，满足全业务需求。在构建平台的基础上，公开招募3.6万家合格供应商入驻平台，并与京东、苏宁等电商平台对接，引入商品约180万件。2019年实现交易金额615亿，日交易峰值4.2亿元、订单7300多张，满足全集团网络建设、运行维护、市场营销、综合行政、员工福利和消费扶贫等采购需求。

深入挖掘，加强全系统管理。通过大数据等技术手段，深入挖掘交易信息，推进智能管理及风险防控。例如，对同一商品进行自动比价，控制采购价格风险；对采购全过程疑似违规行为进行预警，控制不按合同条款执行等风险；通过订单评价数据累积智能分析对供应商实施考核，控制供应商违法失信风险，对违法供应商实施黑名单管理。

作为首家集团层面整体进行混合所有制改革试点的中央企业，中国联通纵深推进混改，持续加强与混改伙伴的协同合作，充分发挥混改优势，探索供应链开放共享，培育企业管理，提升新动能。

供需匹配，高效协作。借助混改带来的资源优势，中国联通将供应链向上下游延伸，对接大型供应商及主流物流服务商系统，实现交易、配送、结算、支付各环节互联网化协同，实现供应链合作共享。

拓展价值，降低风险。通过突破性建立企业阳光物资处置体系，在提升净收益率的同时也降低了廉洁风险。例如，对接阿里、京东互联网拍卖平台，实施废旧物资和再生资源社会化线上公开竞价交易，拓展废旧物资回收和再利用空间，累计实现收入9.6亿元。

输出成果，扩大影响。截至目前，中国联通已将供应链平台推广到20余家央企及大型民企，输出供应链管理成果，帮助各企业快速建立供应链管理体系，形成新动能，提升管理能力，提高企业效益。

作为全国供应链创新与应用试点企业，中国联通将继续秉承开放共享的理念，牢牢把握产业数字化、数字产业化赋予的机遇，从数字化到智能化再到智慧化，全面推进供应链创新升级，持续打造发展新动能，提升核心竞争力。

践行初心使命，主动担当作为！坚决打赢疫情防控阻击战，信息通信业在行动！

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《人民邮电》电子报全真版