供应商选择_采购管理系统

供应商选择相关问答

简介：狭义的讲，选择供应商是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的选择供应商

供应商的选择标准 点击文档标签,更多精品内容等你发现~ 知道了 罗邦平|2018-06-30 VIP专享文档 VIP专享文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,文库VIP用户或购买

[最佳答案] 我本人认为供应商的选择没有定性的规则，应该根据自身的企业特点和当前市场行情，做出相应的选择！ 对于需求量大，质量要求高的物料，应该选择一到两家作为长期供应商，能够保证及时供货，质量得以保证，大型公司考虑的更多就是客户关系的管理，这就可以降低采购成本和得到客户的优先权，同时可以保证业务流程各个环节的流畅 没家企业都会碰到“突然袭击”的紧急需求，而应该更多的考虑质量和供货时间，而不是价格，为了满足这些紧急需求，也应该选择一些满足特别情况下导致供货不足而紧急采购的供应商！ 对于生产设备，更

简介：供应商选择是指搜寻供应源,即对市场上供应商提供的产品进行选择。供应商选择原则第四章供应商选撵与管理供应

企业供应商的选择与管理1. 供应商的选择1.1什么是供应商供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商可以使生产企业,也可以是流通企业。供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用,企业要维持正常生产,

供应商选择基本原则一:系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。 二:简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。三:稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。 四:灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应

供应商选择流程第一节 供应商管理制度一、 总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3. 权责范围(1) 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。(2) 采购部、品质部负责对供应商

供应商选择的十个原则作者:本站收集 文章来源:本站原创 点击数:9238 更新时间:2006-5-23 10:32:53 总原则--全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用

[最佳答案] 供应商选择的原则：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。扩展资料广义的选择供应商过程包括以下步骤：1、分析市场竞争环境。这个

管理大师彼得杜拉克提出的一个问题: “有效的管理者首先做最重要的事情,做第二重要的事情.”为什么说此研讨会重要?小组分享供应商选择、评估中的困惑问题:确定供应目标

如何选择合适的供应商

答：我本人认为供应商的选择没有定性的规则,应该根据自身的企业特点和当前市场行情,做出相应的选择! 对于需求量大,质量要求高的物料,应该选择一到两家作为长期供应商,能够

影响牙膏供应商选择的原因有哪些

答：也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。三、供应商选择的步骤1、供应商在供应链中担负重要角色,供应商的选择机制是多元化的,因此,企业的决策者选择供应商时

PCB采购,怎么选择优质的供应商?

答：所以选择供应商,直接影响企业的生产与销售,对企业影响非常大,因此,选择优秀的供应商是非常重要的。一个好的供应商应包括哪几大主体?一个好的供应商,应该有以下几大主体

简述供应商选择时的一般要求

答：售后服务的纪录。 我国企业评价选择供应商时存在较多问题:企业在选择供应商时,主观的成分过多,有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择,供应商选择中还存在一些个

采购人员应该如何选择供应商

答：如何调查供应商?[采购供应问题] 先从书面开始,做好供应商调查表,包含:供应商基本资料(名称,地址,电话,传真,法宝代表人,等等),供应产品类型,公司规格,日/月产量产能,等

海尔供应商选择

答： 这个,你可以咨询一下海尔总部4006999999.应该会告诉你的!~ 应该只要你能达到他的销售指标就可以吧!~

供应商质量管理程序和供应商选择及评价程序是一样的东西吗

答：供应商质量管理程序是质量管理程序。 供应商选择及评价是其质量记录。

采购应选择怎样的供应商才是正确的

答：这是一种由企业提出招标条件,由供应商进行竞标,然后由企业进行决标,与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。 3协商

如何选择和管理供应商????

答：在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期

如何有效的选择和评价供应商

答：大小和重量是否合理,易于装卸搬运,易于计数,标记是否清晰,相似规格产品不易产生混淆。 3、交货期:在约定的交货期交货,不提前,更不能拖后,这是评判一个供应商诚信的一个