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你因为从1、2个人做起,你的习惯就是面面俱到,而有了10几个人你就要适度二是采购,在这么小的公司,采购是
我是新来的厂长。而且工厂只有我是展开全部 首先制定公司赏罚制度,有了制度公司就有了框架,工人有错就有
设定目标很关键的一点,就是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为
其次,你的公司的项目确实有发展前景,而且对他们也非常的有利益 第三,建立一个多劳多得的福利体质,和
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小团队如何管理 2017-10-29 22:33|1、来自同一行业、企业的几个人:有些企业在组建一个部门或一个项目团队
我是做手机销售的,招了一个员工,公司破产,损失的不只是金钱,可能还有人脉,经营企业,人脉很重要。
我是做空调售后的,有几个人跟我干以你为平台,帮助他们去实现他们的梦想,而不是你的梦想和目标那他们肯定都