年薪的员工遇到疫情工资_这些年，我如何带出那么多年薪百万的员工？

领人十年，作者领人也有几百人，有的创业，有的当导演，有的拿几百万年薪作者谈了如何从自己的领导经验中培养出数百万员工，并给出了一些经验和建议。

年薪百万的概念是什么？在胡润

2018的排名中，年收入超过100万的人数不会超过200万。如果你赚到这个数目，你将进入中国1.5‰的绝对精英群体。

| 1.99亿元的年薪一般是指基本工资、岗位津贴、补贴、年终奖金、社会保障、公积金、年终奖金、期权/股票和其他福利的总和，而不仅仅是现金部分。例如，互联网的主管级年薪为30万到40万，年薪也有几百万。如果你只谈论现金，几乎不可能达到百万的水平。坦率地说，股票/期权主要包括在内，因为这部分缺口很大。

我一直把自己定义为互联网从业者。我没有一份非常出色的简历，但是我确实培养出了一些年收入数百万的人。我带来的人的销售也很好。他们也很欣赏我。那时我的许多老部下仍然保持联系。我们聚在一起吃饭。

我从2009年开始带人，今年是第10年。我总共还带了数百人。到今天为止，已经有相当多的公司开始了他们自己的业务，并且已经有大量的人达到了董事或以上的级别。我不会问他们每个人目前的收入，但至少有五个人的年薪超过100万元。2011年至2012年在那里的人是最发达的人，现在他们在许多大型互联网公司担任重要职位。

比我好得多，比我能培养出的最棒的人还要多。今天，我分享一些经验，希望对大家有所帮助:

1，问一下你的要求很高的下属

我说过一句话:不管你拿多少薪水，哪怕只有5000，我希望有一天你会用倍数(比如20000)来交换你的价值。如果我不能离开你，你可以选择离开，即使我送你走，请你吃饭，甚至帮你找工作。你太棒了。我认得你。这也是我最大的解脱。如果你只带着几千美元离开，那是我的失败，因为我认为我没有把你带好。

这是我想从我的下属那里得到的。当你达到那个水平，你就不用担心了。市场肯定会给你一个满意的反馈。因此，你要做的是不断发展自己的能力，挖掘出自己的上限，让别人无法接近。

因此，不能允许他们为自己设定太低的目标。我见过已经工作了12年但仍在正常工作的人。这种人，我不希望他在面试的时候，爱去哪里就去哪里我会从面试开始控制。我不会训练那些没有进取心的小羊。

2，提升自己的综合技能和杀手锏

互联网操作岗位现在需要越来越多的人员。一个优秀的操作员必须具备全面的技能和一流的特殊技能。坦率地说，你需要多才多艺，同时你必须拥有至少一项你能很好处理的技能。什么都知道的人没有市场。如果你只想专注于我手上的一件事，对不起，这是不可能的在运营中做大量的日常工作是正常的。我想要的是区分钥匙、子钥匙和非钥匙。

的操作必须学习多线程工作模式，效率低，不灵活。关键的事情应该花更多的时间，同时核心工作可以做得细致、到位、出色。非关键的事情应该花更少的时间，这样你就可以很好地处理很多事情。

3。建立他们的自信并获得高薪并不难。

自信是我近年来经历最多的动力之一，也是我一直支持自己的一个重要原因。

事实上，一年获得一百万美元是非常简单的。

首先，你打败了公司里所有和你做同样工作的人。，然后去这个领域最好的公司，努力成为第一。你在行业内有几个知名的项目作品和案例，在行业内有一定的影响力。这么高的工资是很自然的事情。

我会告诉我的员工，其实几百万的年薪并不遥远，只要你努力，就有可能做到我会给他们这些人的例子，毕竟，我身边有很多活生生的例子。

4、重视基本功训练，允许试错

基本功决定了操作的下限

厚颜无耻地说我是一个操作基本功很好的人。当公司要求我带人的时候，我就带人。当我不允许别人带我去的时候，我会自己去，所以我会挑选一个团队。

基本操作技能的训练非常重要，不容忽视。如何练习

基本技能？举几个方面:

文案练习:文案是一种基本的操作能力文案基础差，你可以慢慢学习和练习。但是你想在我下面写一份吗？那是一场梦文案的每一个要素(标题、前言、文本、布局、结论、风格、价值观等)。)需要研究。快速阅读:在10秒内阅读一篇文章每天保持大量的内容阅读，以保证自己知识的积累，无论在哪个领域。基本操作工具的使用，如:PS、xmind、axure、PPT等。，不需要专业知识，但基本技能总是可用的。用户沟通，保证每周与自己的用户和客户有一定的沟通频率，培养沟通技巧，磨合感情

经验这个东西，是通过日常实践积累起来的，说白了，就是给他们各种实践的机会

那一年我犯了很多错误，例如，当我学习搜索引擎优化时，论坛的公关价值从7降到了6。所以我后来成立了SEO部门，4个人，4个月后每天从百度到100多万用户

我从里到外吃光了整个猫群，这就是我来这里的原因。当然，这方面的要求现在很严格。我后来的原则是:原则上的错误是不能犯的，我会给你机会去尝试犯错误。

5，不知疲倦的工作指导，这是一种责任

领导，不仅要领导，还要指导每个领导者都应该是一个好老师

我不认为领导者只是做管理、分配工作、制定规则、监督、听取报告、收集工作和设定绩效。技能培训和指导是领导者不可推卸的责任，很多人会忽视这一点。

当我带人最快的时候，每天中午，晚上，吃饭的时候，我都会告诉他我对手术工作的了解，并不断帮助他找到感觉。工作时，框架、文件、细节和意见应随时交流。如果你不明白，你可以随时问我，并接受定期培训。聪明的员工，三个月以后

可能有许多只做管理而不了解业务细节的领导。我认为这是不对的。如果你和没有你的领导一样，你从来没有教过任何人任何东西。该员工有一天离开了公司，不再承认你是老板，也不再骂你是SB。那我只能说:你丫真的失败了！

6。培养正确的工作价值观，树立榜样。|我多次提到19914年前带我上网的启蒙老师。我姓赵。我来自中国东北。我拥有河北美术学院和东北师范大学的两个学位。他教会了我正确的工作态度，比如对工作的责任感和热爱，对工作和生活的乐观向上的态度，以及加班意识。

何让我深深明白:工作是我们自己的，我们工作不仅仅是为了老板，关键是为自己工作；因此，一个人应该对自己的工作问心无愧，让自己产生自己的工资没有反映的价值观。

年初进入职场的第一位老师尤其重要，所以我也很高兴我没有走弯路。到今天，我仍然感谢启蒙老师赵主编

因此，作为领导者，我们必须始终为员工树立榜样。想象一下，如果你每天第一次下班，员工们会努力工作吗？我们必须注意我们说的每一句话和做的每一件事。今后我们不能让员工抱怨自己。所以带人意味着变得更累。

7。帮助下属在公司建立影响力，增加展示机会

有一件事我一直记得:

兄弟部门的一位同事做了一个非常好的项目，他的领导为此感到自豪。当我向大老板表示感谢时，我没有注意到同事在电梯的角落里。这位同事后来换了部门，从那以后就没有和领导说过话。

我以后带人的时候特别注意这件事，我的下属经常表现出色。我会总结一下，让我的老板有机会在周报和团体中看到它。下属

做得很好，没有拿功劳。他们得到了一个表演的机会，并受到了更大的老板们的赞扬。我一直都这么做。他们做得很好，这意味着我把他们带好了，我会在心里为他们高兴。我从不担心我带来的人会超过我。来吧，尽你所能超越我！

8。定期培训，训练员工学习。

的竞争氛围对初创公司尤为重要。

公司或部门的培训当然是必不可少的，以业务培训为主

作为主管，培训员工是正常的。如果主管不了解业务范围，他可以请外界人士谈论。此外，生意做得好的学生可以自愿分享。

我有一个朋友的公司，他们会定期安排他们的员工每周几次学习，强制性的，比如阅读，比如学习一定的技能，每个人都应该分享阅读的感受和说出方法。他们公司的许多员工都是毕业生，已经工作了两年，但是他们的业务发展非常好。

要求员工向各种优秀的人学习营养和优秀的品质。

9。鼓励员工创造“亮点”并给予他们激励

我读过许多人的简历，尽管它们很平淡，但我在阅读后找不到任何能让我感到光明的东西。还有一些人的简历显示了工作职责和工作内容。我是运营主管和业务面试官。手术是做什么的？难道我不知道吗？这种简历，对我来说，是一份浪费的简历。

一家公司要你来，是为了体现你不可替代的作用，你和你之间没有区别简历应该反映你能做什么和别人不能做什么，即所谓的“亮点”例如，你已经为公司制定了一个非常重要的项目，你在公司的发展轨迹，你积累的高质量资源，以及你制定的商业数据(倍数、百分比等)。)

我也相信每个用人单位都会很高兴看到这些，这肯定会增加员工的谈判筹码。

事实上，另一方面，如果你在一家公司做了一份非常枯燥的工作，你的业务不是由你决定的，数据和数据没有得到反映，资源和资源没有提供给你，你不能在项目中发挥关键作用，而且你的职位在几年后没有明显提高，那么你在哪里会有竞争力？你从哪里得到的高薪？

基于此，我一直鼓励下属成为“亮点”。这不难做到:

重视细节、数据和结果；影响您关键绩效指标的核心关键工作必须尽最大努力完成。理清过程，思考如何复制和量化它；这是一种孤独感，去做更霸道的事情，去发现那种统治世界、不可战胜的东西。通常注重资源的积累；学会寻找更多的帮手来帮助自己。10.增加你的修养和个人影响力。

所谓兵熊，一窝熊如果一个强壮的将军手下没有虚弱的士兵，而你自己也很强壮，你带来的人不会太坏。因此，只有让自己变得更强，你的作品才会越来越多，你的成就才会越来越高。让你带来的每个人都为你把他带来而自豪。这是正确的想法。

生活是一种修养，而经营也是一种修养。

您服务的每个项目、您运营的每个用户和客户、您与之沟通的每个合作伙伴以及您带来的每个下属都基于您的信用认可和口碑。因此，我们必须继续学习、成长、积累、生活、学习和工作，直到老。在256岁+19930岁的时候，人们看到了未来，这真是悲哀。只有当你增加各种不确定性并且拥有无限的可能性时，这种生活才有意义。

，因此，许多人都愿意来找我减薪而不是拿薪水(我当然不会同意)；同样的薪水，也跟我选

摘要

通过这篇文章，我想感谢那些帮助我、鼓励我、支持我、喜欢我和攻击我的人。年薪

已经不远了，希望看到这篇文章的人可以得到一些启示。

#专栏作家#

品类，人人都是产品经理专栏作家，曾任360手机粉丝运营总监，卡特彼勒网络产品运营总监，酷我音乐产品总监，从事互联网从业10年

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