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疫情下，小微企业也受到了重创，但他们的声音渠道很少，相比之下，大型的西贝莜麦村和老支书鸡那份撕碎了员工减薪的联名信。
|自1992年10月10日正式复工以来，记者从《国家商报》采访了解了五家小微企业一周的工作情况。他发现一些销售房屋和汽车的老板试图维持公司的生存，一些老板“欢迎”员工离开他们的工作，一些老板正遭受现金流，一些老板正哀叹恢复工作的困难。图片来源:摄影网
现金流压力:尽量不要裁员或关闭福州，厦门知音文化传媒有限公司(以下简称“厦门知音”)CEO。虽然公司还没有恢复工作，但他仍然在正常工作状态下调整自己的工作日程。春节假期以来，公司已经31天没有正常工作了。
“如果后续行动失败，我们将考虑与员工就工资问题进行协商，尽最大努力不裁员或倒闭，并坚持到疫情结束。””张福洲告诉《国家商报》记者
厦门明白你的意思。它主要负责短片广告的营销和制作。张福洲表示，短视频制作需要线下人员的配合，但“复工条件相当苛刻，部分员工无法复工，很多演员不敢外出”
根据厦门市思明区人民政府官方网站2月6日发布的思明区防疫应急指挥部第4号通知，企业必须具备以下条件才能复工:1 .建立了以企业主要负责人为首的企业防控组织2.制定了企业防控实施方案。3.企业员工名单、假期后回厦门员工名单、回厦门前后信息登记台账齐全4.建立相对独立的隔离场所5.储备必要的防控材料和员工防护用品
福州告诉记者，中小企业基本上很难完全具备复工条件，基本上没有材料。另一方面，张福州说，“员工不愿意复工。一方面，每个人都害怕这种流行病，另一方面，根据规定，如果他们不回去工作，就会得到报酬。”在流行期间，企业很难正常开展业务。如果我们大家一起抗击疫情，不强迫支付工资，大多数人会理解，从而使企业感觉更好。”
在云中办公成了一种普遍的回归工作方式的同时，张也尝试过福州，但几天后就放弃了，“影视行业比纯粹的互联网公司，他必须线下人员合作进行实际拍摄”
张福州在恢复正常工作前，每天都很焦虑。租金和员工工资是主要支出。张福洲对《国家商报》记者简单算了一下:“很多公司一年估计有一两个月的支出，假设收入100万，支出80万/年，利润20万/年，支出7万/月，零收入如果我们一年前就这样做了，我们就不会有什么阻力了。现在很多企业都处于同样的状态，基本的现金流是不够的。”
此前，2月5日，厦门市人民政府公布了《厦门市人民政府关于支持企业应对新型冠状病毒感染肺炎困难的若干措施的通知》，包括不降低信贷规模、降低融资成本和延期纳税等15项政策
但张不会考虑福州贷款。“老板也是一个人，他身后有家人。谁愿意借钱继续赔钱？”劳资关系紧张:老板“欢迎”员工辞职
“欢迎辞职”
文彬在厦门一家公司工作了大约一年半，当她问及减薪计划时，没想到老板会这样回答她。
2年1月1日，文彬公司发布了《公司2020年上半年应急预案》，在“节流”措施中称:“公司高层管理人员达成共识，不发工资或50%的工资。我们将与您讨论中层和基层员工的决策。如果你有任何相关的想法，你可以私下信任我，并与我讨论。”
文彬在公司的职位是“总基金”，主要是联系学校，协调从计划到实施学校科研项目的一系列工作。2月12日，微信私人聊天公司执行董事兼总经理文彬表示“理解公司的困难”，并问道:“如果减薪，比如在2月份，公司有没有计划按原工资比例支付？”
根据文彬给《国家商报》记者提供的截图，总经理回复:“欢迎辞职。公司此时需要的是那些不在乎个人得失，只拿生活费用，与公司共度难关的人。如果你决定不做，直到你看到你能得到多少，你最好辞职。该公司需要超过几个月的收入。”“
照片来源:被申请人文彬向记者提供了
文彬，表示不明白总经理为什么这样回答。公司之前提到一起度过难关，但她只是想有一个具体的声明。文彬很生气，黑了对方的微信，退出了工作组，然后把截图发给了朋友圈。
和该公司的总经理当天在工作组中说:“文彬今天下午严重违反了管理制度，现在正在被开除”
根据文彬的说法，管理体系是指“请相互理解、信任和支持，不要私下讨论和传递不利于公司发展的信息。如果发现任何人私下鼓励并发表不利于公司发展的言论，他将被解雇！“目前，文彬还没有收到任何关于人事和财务方面的通知或联系。
“我对员工说，公司非常困难，我需要有人与我分享。”文彬公司的总经理告诉《国家商业日报》记者，“我只是告诉她我作为老板的弱点。现在公司非常困难。如果你想去，你可以去。当你说你站在老板一边，非常脆弱时，与员工私下交谈是人性的正常表现吗？但是她转过头，在10分钟之内把信(应急计划和聊天截图)发给了朋友圈。“
在公司总经理看来，文彬的行为不利于公司的发展，做出解雇通知是根据公示的条款来做公司的内部处理，并且咨询了律师，没有问题
”而且我没有给她发正式文件(文彬)。也许我也不会解雇她公司总经理说，“2月1日，我向我的员工支付了全额工资。我有44名员工，目前没有裁员就我个人而言，我已经为公司投资了数百万，却没有收到任何薪水。当我投入数百万美元，公司就要倒闭时，如果一个员工仍然不为你着想，在任何情况下都把他真正能拿到的钱先放进口袋，你会怎么想？“
公司总经理告诉记者，公司的业务预计在10月份秋季恢复。目前，该公司计划将其办公空间削减一半，并计划削减员工工资。预计一个月花费约40万元，八个月花费320万元。他还向相关政府部门提供了反馈，希望通过2019年的收入流和其他能够证明公司运营良好的材料获得银行贷款，并通过出售个人股权寻求资本干预。
"当老板不是很难吗？你一个月可能会损失几千美元，而我会损失几百万美元。”总经理说
返岗审批难:员工在家玩游戏图片来源:摄影网
“最大的障碍是审批，这需要一些条件。一般来说，你不具备这些条件，或者你不能完全具备它们，然后你就不能回去工作。最难做到的是要求员工住在一个房间和一个单独的房间。东莞东坑镇松原创新科技城的一家小微型企业，提倡永诚说
张永成告诉记者，在类似的情况下，他不是科技城唯一的企业。“据我所知，我们园区的数十家企业(复工)中，只有一家是华为的供应商。”(另一个原因)一个辖区内有这么多企业需要审批，而员工又不够。“
张永成企业属于计算机、通讯等电子设备制造行业，主要制造一些电子产品配件目前，90%的员工已返回东莞，但由于备案未通过，他们没有去上班。目前的情况是“员工在家玩游戏”
，但公司目前每月要支付约4万元的租金，工资支出约为20-30万元。但是，“订单已经减少了三分之一，货物无法交付，客户失去耐心，尤其是韩国、欧洲和美国的客户逐渐失去耐心，要求取消订单。”如果你不能满足客户的需求，客户就会转向其他人，这是我们目前最大的担心和困难。
张永成说:“我必须承担我自己的风险。风险很大，但我能承受。只要我能回去工作，照顾好我现有的顾客，如果顾客不逃跑，今年的收入就不会受到太大影响，我想我们就能生存下来。但是如果我们不一直回去工作，我们就会关掉它。"他建议老板应该自己控制回去工作的局面。"企业主应对其员工的事故承担赔偿责任。企业主将控制有多少人会重返工作岗位。例如，我有60个人。我能去3、5或6个人那里吗我去过的这些人(回去工作)肯定是100%孤立和100%安全的，因为如果我在(新的冠状肺炎)事件中损失了钱，那么我肯定会选择好好照顾这些人。“
缺少工人:目前，他们基本上无法离开”深圳有41名员工。因为我来自湖北，所以我们公司有28名员工来自湖北老家还有一些来自河南，他们现在不能出去。我在这个月的第一天回到深圳，现在深圳有九个人。深圳龙岗区坂田街上学科技园的小微企业主王月告诉《国家商报》
目前，王月企业已获准开工，但工人短缺，已成为制约王月企业恢复生产的重要因素。
"当前生产处于瘫痪状态，因为机器已被拆除，需要在离开前进行维护(一年前的一个假期)那我现在不能动了我10号交了材料，2月15号安全监督部门来检查了。检查后，我写了一些材料，说施工可以在16号开始。目前的状况是只能发行股票。我们有许多型号，但在整体分开后，单个产品的库存可能不会很多。”
王月告诉记者，目前的主要支出是房租和工资“主要的困难是订单很多，但如果我们回去工作，人数将无法达到，也没有办法生产。”另一个是租金。我们基本上是和二手房东签订合同。租金不低于一美分。每月租金支出约为12万英镑左右。在工资方面，没有来上班的人都拿到了基本工资，总计20多万元。"
且无法复工，导致王月企业无自来水入账。"我现在不能开始工作，然后原材料放在那里，供应商(货款)按月支付。到时候供应商(货款)必须收钱。在新年假期，他们也休息15天。总的来说，我们不喜欢新年假期，而且在新年假期期间基本上没有自来水(记账)。现在，在年底之后，我们已经有20多天出现这种情况，总共有40天没有自来水。“
”我没有那么多现金支持，我计算了一下，目前的情况可以持续到四月份，如果我还不能开始工作，又没有足够的钱，我可能不得不卖掉我的房子和汽车。我所有的现金只能维持到那时。”王月说
王月告诉记者，他也将开始为人才市场的招聘做准备，但他不确定自己是否能招聘到员工。
“我想让公司持续运营十多年。我不能让它破产。”许多(员工)是从家里带出来的亲戚朋友，我也必须给他们一个解释。”王月说
上游和下游的债务困难:客户一次只能支付一层“如果客户不还钱，我们只能从供应商处拖延付款“
赵振国是华南地区一家专门从事锂离子二次电池新能源的中小型企业的高管。该公司的现金流已经相当紧张当
接受《国家商报》记者采访时，赵振国表示，大部分企业都会违约，尤其是在低层市场流动性相对较差的时候。"顾客是一层一层的."
“我们的现金流一直非常紧张，整个周期的运营取决于客户的回报。"”赵振国解释道，“正常情况下，公司的客户每个月都会返还一点钱，但是在目前的情况下，这是不可能预测的，因为现金会优先给供应商。如果还有剩余的钱，公司可能会根据情况返还这些钱。如果达不到资金周转，它只会被推迟。“
赵振国的公司还没有恢复工作。只有少数员工在执行订单查询、防疫和处理短期交货订单等任务“我们的上游供应商位于湖北、河南、山东等地，由于物流流通困难，原材料无法正常运作。另一方面，我们在湖北、广东等地的客户公司也面临同样的防疫压力，生产能力难以启动。”赵振国告诉记者
关于订单迟交造成的违约问题，赵振国表示:“我们的销售人员沟通还不错，目前还没有这样的问题。此外，目前客户重返工作岗位的需求和时间可以与我们重返工作岗位的规模和时间相对应。但是，一些客户的海外订单将被转移，并逐步反馈给企业。“
”假设如果生产能在3月前恢复，对企业的影响不会太大，可能会有轻微反弹，但今年不太可能比去年做得更好，因为基本上第一季度已经亏损。”赵振国说道
"预计今年上半年会有困难。目前的基金可能持续两到三个月，不需要客户付款和外部资金。"然而，我们的支出相对较少，我们的工资、医疗和社会保障有几十万。由于公司经营相对保守，目前银行没有贷款，与整个新能源行业的中小企业相比，我们相对健康。赵振国说，“我们的一些高管刷信用卡，我们也许能度过这个难关。”。
虽然政府对中小企业贷款有相关支持政策，但赵振国仍持保守态度事实上，许多银行和中介机构去年来找我们贷款，但除非迫不得已，否则我们不会贷款。"
对于公司的未来规划，赵振国表示:“在最坏的情况下，会采取一些措施来保护自己，比如重点关注一些政府项目。这是我们公司的优势，因为我们也是国家高新技术企业，拥有一些专利。即使只有几十万人申请一个项目，对大企业来说也只是九牛一毛，但对我们来说，这足以让我们重获新生。”
和赵振国对疫情后行业的变化有自己的判断，“疫情本身就是一面魔镜如果一个企业自身的体质很差，没有继续发展的意愿，它就会衰落。后期客户的订单将会相对集中，而那个时候坚持的企业也可能会有更好的发展。“
应受访者的要求，张永成、王月、文彬和赵振国都是假名(实习生李自健也为本文撰稿)
